永鋒淄博解開了混改四大難題

□ 本刊評論員 蘭恒敏

永鋒淄博公司夜景

第一大難題，“誰說了算”。永鋒淄博的股權比例和管理層設置比較有意思：國企、民企股份各占50%；董事長是民企的，黨委書記、總經理是國企的。董事長管企業經營的大政方針，黨委書記管企業的發展方向，他們誰說了算？國企說了不算，民企說了不算，“混企”說了算。

永鋒淄博黨委書記、總經理逄曉男的話至為精辟：“在永鋒淄博，不存在‘你是國企股東代表，你就對山鋼集團負責；我是民企股東代表，我就對永鋒集團負責’的現象。我們管理層對混改公司負責，就是對兩大股東負責。”

能做出如此巧妙而有效的股權比例設置和管理層安排，我們不得不由衷地敬佩山東省國資委的開明、山鋼集團的魄力、永鋒集團的豁達。這是三方的勝利。

第二大難題，“國企職工害怕成為民企職工”。國企員工在混改中的身份轉換恐懼，本質上源于對公司未來發展的不確定、不自信。“混改后民企還能夠對我們國企的員工負責嗎？”這種情緒在改制企業中相當普遍。永鋒淄博很快用事實給了職工答案，那就是效益。

“多出鐵就是硬道理。多出鐵就會多發工資，職工的積極性就高了。前幾年困難時期，張鋼的職工都不好意思穿工作服上街。”一位20年工齡的爐前工的樸實話語，代表了幾乎所有職工的心聲。我們不能低估職工的覺悟。

第三大難題，“企業活力是否大幅度提升”。國企想圈民企的錢，民企想傍國企的大樹，這都背離了混改的初衷。混改的初衷是什么？是讓民企分享政策和機會，讓國企提升效率和效益。“通過混改增強企業活力和競爭能力”，這才是混改的初衷和最根本目的。

混改公司成立1個月，噸鋼成本即下降100元，永鋒淄博的管理效應出來了。“利用公司余熱給駐地供暖”，從管理層決策，到與地方政府溝通，到最后施工完成，只用了2個月，永鋒淄博的決策效率出來了。

這都是看得見摸得著的活力表現。

第四大難題，“混改企業黨建怎么搞”。國企搞黨建順理成章，民企或混企搞黨建似乎不太“順”，這完全是誤解。

永鋒淄博公司紀委書記、工會主席王道池說得好：“黨員的標準都是一樣的。無論你是國企的黨員，民企的黨員，還是混合制企業的黨員，都要學在前面，干在前面，真正發揮黨員的模范帶頭作用。”

是啊，黨員只有先進和落后之分，難道還分農民黨員、工人黨員、士兵黨員、國企黨員、民企黨員嗎？是黨員，無論什么時候，無論走到哪里，無論在什么單位，無論從事什么工作，都要發揮黨員的模范帶頭作用。從這個意義上說，混企或民企搞黨建，應該理直氣壯，旗幟鮮明！

永鋒淄博的黨建真能發揮作用。譬如公司紀委公布了舉報電話，包括公司紀委書記、副書記的手機號也公布給全體干部職工，鼓勵黨員干部職工對違規違紀、損害公司利益的行為進行舉報。這可以有力彌補公司在管理上的漏洞。

這樣的黨建，公司中的“民企代表”感謝都來不及，怎么會排斥和抗拒呢？