硅谷人才經驗對魯企引才引智的啟示

□ 商希濤 李玲 岳巍 宋磊

諾貝爾經濟學家斯蒂芬·斯蒂格利茨曾提出，21世紀人類社會發展的兩大關鍵因素，一是美國的技術創新，二是中國的城市化，而美國技術創新的引擎就在硅谷。硅谷成功的奧秘是什么，硅谷的成功帶給我們什么樣的啟示？作為省屬企業第五期赴美國500強企業學習培訓團成員，我們通過在舊金山大學的學習，考察谷歌、英偉達、英特爾、惠普等一批硅谷的高科技企業，與舊金山市政府、斯坦福國際研究院和部分風險投資機構座談等方式，對美國在機制創新和人才管理方面的先進經驗進行了深入探尋，就如何做好中美之間的人才結合文章作了一些思考，希望能對我們省屬企業做好引才引智工作有所幫助。

硅谷成功的重要因素

通過學習和考察，我們深刻感悟到：硅谷發展的直接動力來自大批優秀的人才，這些人才在硅谷不斷產生和創造新的商業模式、新的產業和新的企業；另一方面，硅谷保持旺盛活力的更深層次原因是伴隨硅谷成長歷程而不斷進化完善的支持人才創新創業的生態系統，這是硅谷走得更遠更長的核心優勢。

硅谷人才情況

硅谷地區共有40多個城市，305萬人口。從事高科技的工程、技術人員有41萬人，分布在12個行業，占總人口的13.4%，他們是硅谷的人才脊梁。另外有為創新服務的人員25萬人，占總人口的8%，主要是10種行業人員：律師、人力資源、會計師、財務專家、辦公管理專家以及小型研發機構、設施管理、生產、物流、推廣宣傳人員，他們為項目提供初創到上市的一條龍服務。

硅谷的優秀人才最重要的來源是高校。1937年，斯坦福大學的兩名研究生成立了惠普公司。這是美國電子信息產業第一家高科技公司。創業成功的師生們又以捐贈和資助反哺母校。在這一良性循環中，斯坦福大學源源不斷地向高新企業輸送人才、專利和技術，同時也一次次提升自身實力，逐步成長為足以和東部“常春藤大學”媲美的“西部新貴”。除惠普公司外，當今許多科技巨擘，如谷歌、思科、蘋果等，都與斯坦福大學有著密切關聯。

值得一提的是，舊金山灣區的名校遠非斯坦福大學“一枝獨秀”，這里散落著70多所高等學府，可謂“春色滿園”。其中有9所進入2016年AR-WU榜單（上海交大世界大學學術排名）“全球100強”，斯坦福大學和加州大學伯克利分校分別位居第2名和第3名，如果算上南加州的加州理工學院，更是如虎添翼。再加上幾個國家級航天、海洋、新能源、生物醫藥等研究中心，這里儼然一個“西部騰飛”的“智力基地”。

硅谷人才的另一個重要來源是移民。舊金山灣區的人口構成多為移民，這自然形成了當地文化上的又一特色——多元化。有資料顯示，硅谷的工程技術初創公司中，有超過一半以上的公司創始人來自美國以外地區，是全美平均水平的兩倍。在硅谷所有初創企業中，創始團隊仍有50%來自國外移民。移民普遍受教育程度高，新移民（1～5年）中49%具有本科以上學歷；硅谷集中了60多名諾貝爾獎獲得者，有一半來自美國以外的國家。

美國加州大學伯克利分校

斯坦福大學

斯坦福、伯克利等大學為硅谷提供高素質的研究人員和實干工程師，他們高效發揮著聰明才智，使企業創新的藍圖變為現實

德普大學

移民意味著不同背景文化、不同思維方式、不同生活習慣，意味著差異。差異帶來碰撞，產生火花，萌發創意，改變生活；差異有時也會帶來沖突，卻一般都能在當地文化的“包容”中悄然化解。這樣活躍的文化氛圍，對于人才無疑有著莫大的吸引力。而時下最大的競爭，就是人才的競爭。據《華爾街日報》報道，舊金山灣區正在取代華爾街，成為最能吸引野心勃勃求職者的天堂。僅谷歌一家公司就從美國大型投行挖走了1000多名雇員，從紐約移居加州的人數規模正處于十年來最高水平。

硅谷人才創新創業生態系統

支持試驗、風險，并共享成功和失敗的創業環境。在硅谷，創業是一種風氣。從最初硅谷起源的“仙童八叛逆”開始，硅谷公司強有力的競爭對手在很多情況下是由自己的員工出走創辦的。硅谷的公司之間，人員流動非常頻繁，年輕人在一個公司工作時間平均為2年左右。在學習考察中，我們了解到，不同于其他地方關于從業競爭的限制，硅谷有個特殊的規定，如果辭職后的員工除了繼續從事原來的行業外沒有其他從業技能，那么就可以合法地繼續在老東家原有的業務領域創業或者就業。這使得公司內不安于現狀的員工時刻準備著，等待時機，自立門戶。而這些人往往是思維活躍、創新精神強的優秀員工，他們的創業使得硅谷內部不斷裂變分化出新的行業和新的企業，這是硅谷行業內人才創業的重要途徑之一。

有的大公司不僅不限制員工的創業，還會給予鼓勵和支持。例如，我們考察的谷歌公司，內部有投資板塊，有一部分資金，專門用于鼓勵有想法的員工進行內部創業，孵化出來的好項目，還會被谷歌公司優先收購。除此之外，坐落在舊金山灣區的大學，也普遍對教職人員的創業非常支持。我們了解到，斯坦福大學給教授們極大的自由度，學校規定，在職教授可以在合理安排自己每周的教學研究工作基礎上，參與社會公司的經營管理。在斯坦福大學，科研、育人、創業、投資都是教授們關注和參與的重點，幾乎每個教授都有自己的公司，在校的研究生一般也已經開始創業，這些大學里的科研人才創業熱情和創業能力絲毫不弱于前面提到的硅谷高科技公司里的叛逆創業者。

美國甲骨文公司，英偉達公司一角

我們參訪的位于硅谷的一家生產高性能的電池公司安普瑞斯（Amprius）就是華裔科學家崔屹教授以其在斯坦福大學任教期間的科研成果創辦的。可以說，在硅谷，不論是公司，還是學校，創業精神和創業行動無處不在，形成了硅谷特有的創業文化。

這種創業文化精神還蘊藏著另一個重要理念——接受失敗。在硅谷創業的失敗率很高（60%～70%），能存活10年以上的公司只有10%，有1/5的公司只存活3～5年。失敗成為硅谷經濟運行的組成部分，同時也錘煉了那些從失敗中站起來再干的創業者。從硅谷走出的大量的世界級企業創始人，如蘋果公司的喬布斯、特斯拉公司的馬斯克，無一不是經歷了多次的失敗才獲得今天的成就。在我們考察的斯坦福大學所在城市帕拉奧圖市，每年會組織一些剛剛創業失敗的人士召開論壇，一起進行復盤和分析，與更多人總結和分享失敗的教訓。這種寬容和反思，使得失敗也變得更有價值和意義。

成熟的專利生命周期管理機制。美國很早就認識到知識產權保護的重要性。如果知識產權得不到保護，任何人都能輕而易舉地剽竊與復制別人的知識與創作成果，那就不能激發起時代創新的動力。20世紀70年代末，美國總統卡特第一次將知識產權戰略提升為美國國家戰略，從此，知識產權成為美國企業與政府的統一戰略。目前，美國已建立一套完整的保護知識產權的法律體系，而且為適應社會發展，也會不斷對知識產權的架構、實施細則以及相關政策進行調整，美國在此方面的法律主要包括《專利法》《商標法》《版權法》《反不正當競爭法》等。

美國法律竭盡全力保護產權人的利益：一是原告提交訴訟狀的門檻非常低，比如專利權人通常僅需要列出專利所有權、每個被告的名稱、被侵權專利的信息等五方面的信息就可以提出侵權訴訟；二是懲罰力度非常大，大型公司動輒即需賠償上億美元。因為違法成本極其昂貴，一般的企業都難以承受，所以大部分企業都會對員工進行系統的知識產權方面的培訓，以避免員工違法。在硅谷，新員工入職的時候，公司都會要求他必須簽署知識產權相關的協議，不僅要求員工保護該企業的知識產權，還要求員工保證不侵犯前雇主或其他企業的知識產權。

高科技公司的專利大戰近年來進行得異常激烈。美國嚴密的知識產權保護體系使得專利已經不再僅僅作為一項知識產權而存在，它成了一個公司組織進攻和進行防御的最佳武器。這鼓勵各個公司努力去創新或購買專利來優化自己的產品。

2000～2015年，硅谷的發明專利授權量自7724件增至18957件，增長2.45倍，年均增幅為6.2%。同期，硅谷占加州發明專利授權量的比重均在44%以上，而硅谷地區占美國國內發明專利授權量的比重也逐年上升。其中，2000年時的比重為9.1%，此后逐年升高，至2014和2015年，已達到13.4%。

位于硅谷的斯坦福大學以其在技術轉化方面的卓越表現，為世界各國的大學如何使創新成果全面與市場接軌、為社會創造價值提供了一種新的思路。上個世紀70年代以來，斯坦福大學已經轉讓技術近2600件，收取權利金近10億美元，不僅締造了Google、Yahoo、惠普這樣的頂級跨國企業，目前還保持著知識產權轉讓年收入4000萬美元的紀錄，為硅谷提供了巨大的技術創新支持，堪稱大學與產業界有效合作的楷模。

完善的風險投資、項目孵化支持。硅谷的風險投資家，往往自身是成功的企業家。他們進行風險投資的目的不僅是創造財富，而且還在于培養新一代的企業家，指導后來的企業家不斷傳承和延續硅谷創新創業的基因。我們考察了德豐杰(DFJ)投資基金的創辦合伙人Tim Draper所設立的德普大學，這是一所不會頒發學位證書的學校，卻是創業者們向往的圣地。它的培訓導師都是像特斯拉公司的馬斯克這樣的行業翹楚。在這所學校里，人們到處在談論的是“分享”“鼓勵”“改變世界”。德普大學最大的重點不是教創業知識，而是教“未來學”，培養企業家的想象力，訓練他們總是以未來的5～10年為一個起點來思考問題。德普大學教授的課程還包括設計、繪畫、野外生存訓練。用Tim的話講，這樣一個大概10周的課程能帶給你多年的MBA教育一樣的收獲。德普認為創業者在學校里學到的東西和真正的創業環境之間存在一個斷層，創業或許并不能被直接教會，但是創業所需要的精神和思考方式是可以訓練的，這是他創辦德普大學的初衷。可以說，在硅谷，老一代成功的企業家以自身的經驗和財富，轉型為風險投資家，對下一代企業家進行引領和培養，這種模式是硅谷經久不衰的重要因素之一。老一代企業家不僅在創業者創業初期提供其所需的天使資金，還會提供信息咨詢、管理咨詢、戰略決策等多方面的服務，幫助和促進新一代企業家快速成長。

這次考察的一家著名的孵化器公司Plug&Play（PNP），它鏈接了創業項目與各大企業，每年投資百家以上公司。PNP在全球擁有22個工作地點，同時也有不少成功的投資案例。目前，PNP對中國市場和創業環境十分感興趣。PNP已在中國大大小小8個城市成立了服務點，其中包括北京、上海、深圳、重慶和西安等主要城市。在許多運作細節方面，PNP的做法也十分值得參考：落地于硅谷，PNP長期以來與400家以上的創業公司建立了合作關系。作為孵化器平臺，PNP與其他孵化器不同的地方體現于投資與孵化并行，全方位地帶給創業者全面的服務，從項目孵化、加速、投資，到后期資源對接都有完善的理念。一方面，PNP可以為創業項目提供優質的辦公場所和辦公設施，在同一個辦公空間里，創業者之間可以有一個交流平臺，來進行分享和對接；另一方面，建立了“加速器”強化培育機制。符合條件的項目，會被放在“孵化器”里著重培養，并定向推薦給投資人或行業內的大公司，與PNP平臺合作的投資人和會員企業，也會定期到“孵化器”里尋找擬合作對象，這種供求雙方的精準推薦機制有效加速了項目的成長和商業轉化進程。

完整完善的中介服務產業鏈。中介服務體系不僅是企業技術創新體系的一部分，而且它在整合各種創新要素、提高技術創新能力等方面起著重要作用。硅谷的中介服務主要包括人力資源機構、財務和法律服務機構及技術轉讓機構等。

人力資源機構：硅谷成長的關鍵因素之一是這里聚集著來自世界各地的優秀人才。在硅谷，存在著許多為高科技公司尋找技術和投資人員的獵頭公司，其中佼佼者是Linkedin（領英）公司，目前其業務已進入中國。硅谷的人才招聘可以說是在世界范圍內選拔的。高效的人力資源網絡為企業和個人及時提供信息， 促進了人才的交流和流動。斯坦福大學和伯克利大學為硅谷提供更高素質的研究人員，而圣何塞州立大學則源源不斷地為硅谷提供應用工程師，這些高素質的實干工程師們，通過各種人力資源配置渠道，高效發揮著聰明才智，使企業創新的藍圖變為現實。

財務和法律機構：一流的會計師事務所和律師事務所在硅谷發揮著重要作用。律師事務所為企業提供知識產權法、執照法、貿易法等各類特殊服務，并且與市場調研公司和風險資本公司一樣，硅谷的律師也常常起到商業橋梁作用，硅谷律師的密度大約為10個工程師對應1個律師。會計師則為企業提供稅務服務，因美國稅務法極為復雜，極小的疏忽或失誤會給企業帶來大麻煩甚至法律訴訟，故高級會計師數量超過律師，大約5個工程師就對應1個會計師。

技術轉讓服務機構：在硅谷，技術轉讓服務機構主要起源于大學的技術轉讓辦公室。斯坦福大學自上世紀60年代就成立了技術許可辦公室(OTL)，主要工作是將大學的研究成果和專利轉移給合適的企業，同時把社會和產業界的需求信息反饋到學校，推動學校研究與企業的合作。其對知識產權的管理和利益共享模式為業界稱道，具體做法是：扣除15%作為運營成本，收益的85%分成三部分，分別給專利發明人、專利發明人團隊、所在學院；學校不參與利益分配。如果專利參與股權分配，一般是占5%的股份，5%的股份當中的15%歸OTL，剩下的1/3歸發明人，2/3歸斯坦福大學，但歸屬大學的股權收益也都用于研究教育。

政府、企業與非政府組織的合作。硅谷地區有大小城市40多個。市政府在聯邦政府和州政府大的政策框架下制定本市政策，并服務當地企業，幫助企業明確行為框架，企業在這個框架內，更好地利用市場上的資源來創造財富，同時為社會創造價值，這是歐美發達國家普遍的管理模式。這種模式目前看效率還是比較高的，它成功運轉的前提是有一個比較完整的法律結構，有一個比較好的市場機制，政府和企業相互監督也相互分工。

從1960年開始，美國的非政府組織（NGO）得到了迅速發展，并逐步成為與政府部門、企業并列的“第三部門”。非政府組織如大學、企業研究院等熱衷參與公共政策的制定和執行，在促進政治參與方面發揮了重要的作用。受歷史傳統的影響，美國形成了“小政府，大社會”的社會管理模式，非政府組織承擔了大量的社會公共事務，并協助政府有效解決一些社會問題。美國非政府組織在監督企業社會責任方面同樣發揮著積極的作用，活躍于勞動者權益保護、消費者權益保護，生態環境保護等領域。

硅谷高端人才流動趨勢

數據顯示，歐洲和亞太等國家流向美國的人才主要是從事臨時工作的各種人員，如博士后、研究人員、跨國公司工作人員等，而從事永久工作的人員相對較少。這意味著可能離開美國回祖國工作的人員越來越多，正因為如此，越來越多的學者開始使用“人才循環”這一概念來代替“人才流失”的概念。新一輪的人才流動現象已從最早的人才流失，到后來的人才回歸，到目前的人才全球循環和流動。譬如，硅谷重要的計算機工程人才資源來自中國和印度，但這些人后來又回到了中國和印度創業，現在又和美國保持密切聯系；同樣，在美國的來自國外的人才，也和祖國保持密切聯系和走動，形成當今的人才流動趨勢。

赴美培訓班成員參訪硅谷重要城市帕拉奧圖并與市議員交流

高科技人才的流動主要是出于兩種因素的影響：一是與經濟相關的工作機會、報酬、生活條件等；二是目的國家的移民政策。近年來，由于整個灣區生活成本居高不下，以及越來越多有競爭力的區域經濟崛起，對硅谷人才的流動帶來很大影響。硅谷地區有全美最高的年收入（11萬美元），標準最高的最低工資（時薪14美元），但平均房租水平也高出全美60%，是美國生活成本最高的地區。一個有趣的現象是，硅谷的很多年輕白領，由于難以負擔高房價，轉而選擇住在戶外房車里。還有一個現象是很多高科技公司如Facebook（臉書）在舊金山市區設立第二總部，就是為了讓年輕一代員工在工作之余，也能獲得休閑娛樂和群體社交的場所條件，而這恰恰是在諸多遠離鬧市區的工業園區缺乏的功能。現在，硅谷不但面對美國國內新興城市如達拉斯、奧斯汀、丹佛等地的人才爭奪，在全世界范圍內，也面對來自以色列特拉維夫、中國深圳等地對高科技人才爭奪的挑戰。

硅谷面臨的另外一個不確定性是總統川普上臺后的人才政策——那些來自美國之外國家的工程師們很有可能因為身份問題被擋在美國之外。最新數據顯示，美國現有超過100萬名擁有短期工作許可的海外勞工在等待永久居留簽證發放。在人才問題上，川普的主張是，所有工作崗位應該先開放給美國人，之后才能雇傭外國人。在對待硅谷科技企業的友好程度上，川普與前總統奧巴馬有相反的態度。目前，硅谷最火熱的行業應該是人工智能和無人駕駛，但川普執政給這個行業將會帶來很大的不確定性。

這種不確定性恰恰可能給中國公司提供一次很好的機會。中國的互聯網企業發展的基礎已經牢固，深圳、杭州、貴州等地對互聯網、大數據產業的扶持，使中國完全有能力提供全球人才的創新環境，而且我們支付的薪水與主流科技公司也是相匹配的。在人才、技術以及政策等多方面因素的推動下，中國還坐擁一個天然的優勢——巨大的市場。中國有7億多的互聯網網民和十幾億的人口，是全球最大的單一市場。從長遠來看,硅谷極有可能不再是以往那樣高智商人才以及高凈值科技公司的聚集地。而從創業角度看，中國極有可能從中獲利，成為一個更重要的創新中心。

省屬企業引才引智工作的挑戰

山東作為國內重要的經濟文化大省，在新一輪創新實踐中，具有很多優勢，同時也面臨諸多挑戰。

缺乏區位優勢。與廣東、上海、杭州等先進省市相比，我省人才區位比較沒有優勢，甚至是處于劣勢。在本次調研考察中，我們接觸的各界人士對山東的普遍印象是沉穩厚重有余，靈活創新不足。山東文化是儒家文化，“學而優則仕”等傳統思想的氛圍還比較濃厚，敢于冒險、敢于創新的文化氛圍還比較淡薄。對比南方一些企業，山東的省屬企業還比較保守，從事經營管理的高端人才還主要依靠組織選拔的方式從企業內部產生，掌握“高精尖缺”的技術人才在引進使用上雖然取得了突破，但是總量還不夠多，相比新舊動能轉換要求的高端人才更是比較匱乏。

國際技術合作渠道不夠豐富。相較于國內部分城市而言，我省參與國際技術交流合作的渠道和方式有限，視野還不夠開闊。例如，北京中關村發展集團在硅谷設立了中關村硅谷創新中心，該中心既是國內企業跟蹤學習世界先進科技的平臺，同時也為入戶企業出海提供了較好的數據及信息服務，另外還承擔了跨境服務活動以及國家“千人計劃”等高端人才引進服務工作。又如，國內深圳、成都等市通過與斯坦福國際研究院合作。利用斯坦福國際研究院搭建的創新聯盟技術平臺，合作研發城市管理等技術項目，一方面共享研究成果，另一方面也對國內科技人員進行創業知識培訓，為國內企業參與國際技術合作和項目開發提供了嶄新的思路。我省產學研合作還主要面向國內，國際技術合作的渠道不夠暢通。

引才引智的措施不夠靈活。相較于國內部分地方，我省在海外引才的方式還不夠多，手段還不夠靈活。比如，國內北京、杭州等城市為做好海外高層次人才引進及服務工作，專門在美國注冊成立了公司。通過購買物業，設立孵化器或園區等方式，搭建平臺，推動技術合作及項目開發，柔性引進海外高層次人才。杭州等城市結合產業發展需求，研究遴選創業項目，在硅谷舉辦了多期創業項目大賽，吸引了硅谷很多小微初創企業，以及掌握高端技術但項目投入資金不足的創新創業人才參加比賽。對于評審通過的項目，進行資金支持，吸引了很多項目和人才落戶。杭州把硅谷作為培訓業務骨干的重要基地，對承擔具體工作的處級干部在硅谷進行為期三個月的學習培訓，領會硅谷的創新精神和文化氛圍，對接產業發展項目，對照改進服務能力，提升工作水平。我省淄博市通過與瀚海集團合作，在硅谷設立了孵化器；山東發展投資集團在硅谷設立了山東省新舊動能轉換中心。但總體來說，我省在硅谷開展的引才育才工作還有很多需要解決的問題。

為進一步加強高層次人才對我省新舊動能轉換工作的支撐，加大高端人才引進力度，我省最近出臺了《中共山東省委、山東省人民政府關于做好人才支撐新舊動能轉換工作的意見》《山東省離岸創新人才引進使用支持辦法》等制度文件。下一步，還需要進一步落實好政策執行，并在引才育才措施、方式上進一步借鑒先進省市的經驗。

對省屬企業引才引智工作的有關建議

省屬企業近年來不斷加強對海外引才引智工作力度。從2007年開始，省屬企業連續舉辦了5期赴美國世界500強企業培訓班，培訓了逾百名具有國際視野的中高級管理人員，與海外建立起有效的溝通渠道，并利用在美期間舉辦了多次海外人才招聘活動，形成了很好的工作基礎。下一步，我們要繼續鞏固和完善已有資源，努力開拓新的工作局面，提出以下幾點建議。

充分利用已有平臺和渠道，加強省屬企業對美國的工作聯系。這次拜訪的舊金山總領事館商務室對我們組團參訪表示了熱烈歡迎，并介紹我們認識了工商銀行、招商局、人民網等機構負責人。在硅谷，我們還參訪了中關村硅谷創新中心、瀚海國際、浪潮美國公司等一批公司和機構，他們已經在該地區打下了很好的工作基礎。下一步，我們應與上述機構進一步加強工作聯系。如在舊金山設立一個常設工作機構，派出一批外語基礎好、溝通能力強、熟悉投融資和人才工作的人員，幫助我們及時掌握美國政策、技術、行業的發展信息，建立起一個有效的工作組織，同時也為培養鍛煉干部提供了國際化崗位平臺。

增進與地區機構和商會組織的工作交往。我們聽取了舊金山對華辦公室負責人工作介紹，參訪了舊金山灣區委員會、中小企業局、爾灣商會、河濱經濟發展局等非政府組織，這些機構和組織在幫助中國企業到美國投資和把美國企業帶到中國發展方面都有很強的積極性。我們可以選擇一個省屬企業舉辦的商會組織與其建立聯系，邀請他們來中國或組織省屬企業到美國參加活動等方式，建立一個長期的溝通合作平臺。

山東省屬企業中高級管理人員第五期赴美學習培訓班全體成員

加快工作坐實平臺，推進中美合作投資項目實施落地。目前，山東發展投資集團在美國硅谷設立了山東新動能轉換中心，該中心是與硅谷科創公司合作，借助北加州山東同鄉會的資源建立起來的。下一步，要盡快開展項目考察論證，推進具體項目實施。其他省屬企業也可以借助此平臺，把項目納入這個中心，共同推進實施。

加強與加州知名大學的交流合作。加州是美國一流大學云集的地方，斯坦福大學、伯克利大學、加州理工學院、南加州大學等名校人才云集，在高科技、生物醫藥、金融、投資領域，有一大批成功創業的校友資源。這些產業領域的技術成果和人才資源恰恰是省屬企業急需獲取的。我們可以成立山東——加州同學會，把曾經在山東的中學、高校就讀，目前在美國工作的人才納入到同學會中，舉辦一系列活動，成為連接中美之間的一個媒介。

以優惠措施和條件，吸引部分在美攻讀高學歷的博士生、碩士生回國創業就業。據硅谷地區權威獵頭公司介紹，該地區工作機會競爭的加劇和高企的生活成本，使部分留學生回國就業意愿較以往增加，5萬美元左右的期望值與我們部分省屬企業的支付能力也比較匹配。本著“突破幾個、帶動一批”的原則，建議部分省屬企業定向在美高校畢業生中引才。

組織力量，積極參與各類高端論壇和世界性創業大賽活動。在浙江舉辦的世界互聯網大會和在貴州舉辦的中國大數據產業峰會固定每年召開一次，全球創新創業大賽定期在北京、硅谷等地區舉行。期間，大批來自全世界的創新創業項目和數量眾多的優秀人才，是省屬企業獲取信息、考察項目、招聘人才的良好時機，應鼓勵省屬企業積極組織力量參與。