一段辦公室戀情，搞掉一個CEO

又一位CEO因為私生活丑聞被曝光而被迫辭職，他就是世界芯片巨頭英特爾的首席執(zhí)行官萊恩·科再奇（Brian Krzanich）。

萊恩·科再奇

從2013年上任到今天，科再奇僅僅在任五年。按照英特爾的慣例，沒有特殊情況每任CEO都是63歲退休，然后可以在董事的位置上干到70歲。

今年，科再奇58歲，按慣例還可以再干五年。但是與下屬的“情人關(guān)系”，讓他提早結(jié)束CEO之旅，直接被驅(qū)逐出英特爾。

英特爾宣布消息之后，科再奇的所有資料已經(jīng)全部從英特爾官網(wǎng)上撤下，一點委婉緩和的姿態(tài)都沒有。

科再奇不“孤單”

科再奇于1998年結(jié)婚并有兩個女兒 ，據(jù)CNBC報道，他與女下屬丹妮爾·布朗（Danielle Brown）的關(guān)系早就已經(jīng)結(jié)束。

據(jù)悉，丹妮爾只是和一位同事談?wù)撈鹱约焊鶦EO的這層特殊的關(guān)系。這位同事知道公司2011年頒布了“嚴(yán)格禁止各種形式辦公室戀情、性關(guān)系”的規(guī)定，于是就偷偷向公司的總法律顧問舉報了。

這大概是6月中旬發(fā)生的事情，英特爾相關(guān)部門接到舉報之后，便展開對科再奇從內(nèi)部到外部的全面調(diào)查。僅僅一周多之后，科再奇便向董事會主動遞交了辭呈。

可見，英特爾對此事持絕不姑息的態(tài)度，畢竟，科再奇是英特爾的“老員工”了。1982年，從圣何塞州立大學(xué)畢業(yè)后，他就加入英特爾擔(dān)任亞利桑那州生產(chǎn)制造經(jīng)理，算起來已經(jīng)服務(wù)了36年。

人生中能有幾個36年，科再奇青春的一腔熱血全都灑在英特爾，1999年還榮獲英特爾成就獎。

在英特爾半個世紀(jì)的歷史上，一共只有六任CEO。2013年，科再奇接任CEO時正值移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌，雖然沒做出什么突破性壯舉，但英特爾的股票還是保持了一個不錯的增長。然而，一樁“陳年舊案”卻在2018年發(fā)酵，最終斷送科再奇的CEO之路。

當(dāng)然，科再奇并不孤獨。2018年剛剛過去一半，就有數(shù)位CEO因為各種各樣的私生活丑聞而被迫離職，這其中就包括：世界上最大的傳播集團(tuán)WPP的首席執(zhí)行長Martin Sorrell，他因為涉嫌公款招妓而離職;拉斯維加斯的賭場大亨、永利集團(tuán)的首席執(zhí)行官Steve Wynn則是被爆數(shù)十年來性侵與性騷擾旗下女員工，后來被迫離職;服裝品牌Guess的聯(lián)合創(chuàng)始人Paul Marciano在被指控對女性進(jìn)行不正當(dāng)性行為之后，接受內(nèi)部調(diào)查的過程中，宣布將于明年離開公司。

曾經(jīng)高高在上的CEO們?nèi)缃耧L(fēng)聲鶴唳，因為即便是早就過去的往事，也可以成為今天的致命罪證。

當(dāng)然，CEO們可以把這個趨勢“歸罪于”2017年10月從好萊塢開始的“性丑聞受害者運動”（#metoo運動）。這個運動鼓勵那些受強(qiáng)權(quán)壓迫、忍受各種性別暴力的人，勇敢地打破沉默，說出自己的受害經(jīng)歷，共同譴責(zé)這些濫用權(quán)力、犯罪卻逍遙法外的人。結(jié)果這場好萊塢女演員引發(fā)的社會運動在商業(yè)世界達(dá)到高潮，幾乎每天都有CEO被解雇、商業(yè)大佬名譽掃地等事情發(fā)生。

幫助科再奇完成“大裁員”

科再奇的這段“辦公室戀情”開始于十年前。傳說中的女主角丹妮爾也稱得上全球半導(dǎo)體界的“大姐大”。

1999年，丹妮爾畢業(yè)于密歇根州立大學(xué)，本來想當(dāng)醫(yī)生，但后來意識到自己不是很喜歡藥學(xué)，于是改修經(jīng)濟(jì)。2008年在密歇根大學(xué)安娜堡分校的商學(xué)院畢業(yè)，之后擔(dān)任過普華永道的并購風(fēng)險服務(wù)顧問、醫(yī)藥公司的銷售代表。

2009年，丹妮爾加入英特爾，歷任英特爾領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)計劃（Accelerated Leadership Program）的助理和負(fù)責(zé)人，從2013年1月起，擔(dān)任英特爾人力資源總監(jiān)。

這時候科再奇應(yīng)該就與丹妮爾認(rèn)識了，科再奇當(dāng)時是英特爾的COO，作為人力資源總監(jiān)的丹妮爾，一定是向前者匯報的。

2013年5月，科再奇擔(dān)任英特爾CEO并進(jìn)入董事會。從2014年8月起，丹妮爾開始擔(dān)任首席多元與包容官、VP，同時兼任“英特爾首席執(zhí)行官參謀長”（Chief of staff to the CEO）。據(jù)說以前英特爾并沒有這樣一個職位。這個特殊的稱謂，不禁讓人想起李彥宏夫人馬東敏擔(dān)任的“董事長特別助理”?？圃倨婧偷つ轄杻扇说年P(guān)系也就不言而喻了。丹妮爾的“CEO參謀長”職位持續(xù)了2年6個月。

當(dāng)然，丹妮爾絕對不是一只“花瓶”。按照時間點來算，丹妮爾擔(dān)任人力資源總監(jiān)的崗位是在2012年底確定，于2013年1月述職。當(dāng)時英特爾前任CEO歐德寧還在崗，總監(jiān)的職位一般情況下是歐德寧拍板，甚至還要經(jīng)過董事會過目。從這方面來說，丹妮爾在工作上的專業(yè)性毋庸置疑。

丹妮爾在工作上幫了科再奇不少的忙，特別是在英特爾的大規(guī)模裁員上。作為英特爾的首席多元與包容官，她的主要職責(zé)是保證公司團(tuán)隊的多元化，以達(dá)成人員運營上的合規(guī)性。換句話說就是：公司內(nèi)部不能只有男人沒有女人，只有白人沒有黑人等。

2017年6月，丹妮爾又跳槽到谷歌。值得注意的是，丹妮爾在谷歌的崗位與英特爾時期一模一樣，都是首席多元與包容官?？磥須W美很缺這種合規(guī)裁員的人才。

改革不力是最大的“罪”

英特爾公司宣布科再奇辭職的消息后，董事會已任命首席財務(wù)官Robert Swan為臨時首席執(zhí)行官，該任命立即生效。董事會目前已經(jīng)啟動尋找下一任CEO的流程。

科再奇的“罪”過，不僅僅是和下屬發(fā)生了不正當(dāng)關(guān)系。估計董事會對他不滿已經(jīng)很久了。回顧近兩年，科再奇舉起改革大刀，辭退了近4萬英特爾老員工，連COO、CFO都讓他換了個遍，甚至從高通引來高管來重組業(yè)務(wù)。要知道按照英特爾的慣例，COO崗位上的人，往往是下一任CEO人選，而科再奇卻把COO擠走了?？圃倨孢x擇裁人的時間點，正是英特爾的威權(quán)人物安迪·格魯夫去世之后。2016年3月格魯夫剛死，后腳接連四個高管離職，部分高管降職，其中就有COO。

當(dāng)然，其實英特爾內(nèi)部管理已經(jīng)非常僵化，論資排輩問題嚴(yán)重。老一代高管退而不休的情況比比皆是，安迪·格魯夫是一個，戈登·摩爾是另一個。因摩爾定律聞名天下的戈登·摩爾退休上十年了，還時不時往英特爾實驗室跑。

但科再奇搞了這么大動靜，也沒什么亮眼的業(yè)績就讓董事會很不爽。2017年第二季度，英特爾還被三星一舉超越，失去長久以來的半導(dǎo)體霸主地位。

新仇舊怨于公于私，英特爾元老已經(jīng)對科再奇不滿到極點。雖然在貝瑞特、歐德寧等老一代CEO的運作下，英特爾的董事會人數(shù)已經(jīng)從40多人大幅下降到16人，為科再奇全盤改革英特爾提供極大的便利，但這也不代表著科再奇可以不計成本地傷及英特爾的根本。

英特爾最先發(fā)力的VR、AR、自動駕駛技術(shù)，到了快爆發(fā)時反而落后了。科再奇任職期間最大的成績是經(jīng)過多年付出，終于在調(diào)制解調(diào)器基帶芯片上，拿下蘋果。

科再奇至今沒有給英特爾帶來任何有想象力的新市場。反觀過去的英特爾CEO，霍爾奠定內(nèi)存及晶元制造業(yè)務(wù)，格魯夫開拓CPU市場，貝瑞特則開拓了數(shù)據(jù)中心進(jìn)軍嵌入式市場，歐德寧也提早布局3G電信市場及調(diào)制解調(diào)器芯片業(yè)務(wù)。

改革不力，私生活的不檢點成了壓倒科再奇的最后一根稻草。

能力不再是私生活的擋箭牌

科再奇給所有上市公司的管理層，尤其是CEO們上了一堂課。《華爾街日報》的一篇評論指出：大權(quán)在握就可以亂來的時代已經(jīng)過去了，即便是高高在上的CEO們也要跟群眾一樣，接受道德的約束;公司的董事會和投資人也不再會容忍一個業(yè)績不錯但在生活上有瑕疵的CEO。

那些希望成為CEO的人尤其要注意：雇用私人偵探公司對CEO的過往私生活，甚至是學(xué)歷是否真實以及社交網(wǎng)站上的所有言論進(jìn)行調(diào)查等方式，將成為董事會遴選CEO新的必選項。

普華永道不久前發(fā)布的一份報告顯示，2012年到2016年這五年間，首席執(zhí)行官因為倫理、道德問題被解雇的比例較之2007年到2011年這五年上升了36%?？雌饋?，CEO們是越來越不道德了。

報告里還有幾個有趣的趨勢：首先，公司越大，CEO越容易因為私生活等道德問題下臺。這并不能表明大公司的CEO道德就更墮落，而是因為越大的公司，越是所有人關(guān)注的目標(biāo)，就必須更加公開、透明，不能容忍任何瑕疵;其次，CEO任期越長，越容易出事，當(dāng)CEO們在業(yè)界證明自己后，在外界壓力減少的情況下，比較容易“干壞事”。

與普華永道數(shù)據(jù)相呼應(yīng)的是調(diào)查公司Equila的一個數(shù)字：從2011年到2016年，全球公司的CEO任期時間較之以往也有明顯縮短，也就是說CEO們的失業(yè)率也在增長。

盡管很多人被解雇后能拿到金額不少的解約金，科再奇的“解約金”為2100萬美元，其中包括公司提供的交通和住宅安全資金，但一旦因為污點被解雇后，估計職業(yè)生涯就基本等同于結(jié)束。

這一事件給中國的商業(yè)領(lǐng)袖們也提了個醒。改革開放40年，很多企業(yè)都進(jìn)入交接班和遴選接班人的階段，如何能夠找到一個更加合適的職業(yè)經(jīng)理人做接班人？究竟是找一個道德完美但能力差一點的CEO，還是找一個道德有瑕疵，但是能力很強(qiáng)的CEO？這些都是擺在大佬們面前的難題。

資料來源：微信公眾號“新智元”，鈦媒體，騰訊財經(jīng)等