郭應合：打造男裝定制標準公式

個性定制模塊化

郭應合從不用“高級”來形容一品男。

現在的定制行業，從知名品牌到夫妻店的小作坊，似乎有一臺縫紉機就開始自稱“高級定制”。其中一些比如英國薩維爾街的名店，堪稱“高級”，而其余大多也只是一種“標榜”。郭應合為一品男定位“快捷輕奢”，用他的話說，希望客戶在一品男可以體驗到方便、快捷、超劃算的服務。

說起來，郭應合并不是定制行業科班出身，他曾在一家知名互聯網企業工作，從策劃部助理，到區域經理，到APP體驗官，再升任總裁，是公司高管中最年輕的一位。

從互聯網轉行做定制，一品男先天帶有互聯網的基因。

以互聯網化的思維帶動互聯網化的服務，在調查中，郭應合發現，客戶的要求除了品質外，便是“快、再快、更快”。

怎樣提高生產效率？郭應合把個性化的定制模塊化，將原本“填空題”式的定制設置為“選擇題”，把分類交給更專業的人，客戶輕松選擇需要的樣式、紐扣、衣領，工廠早已準備好相應材料，接單便可以最快速度生產。

個性定制模塊化讓一品男達到了15個工作日交付周期，在節假日等定制旺季，定制行業常常出現兩三個月才拿到服裝的情況，一品男卻可以仍然保證服裝生產的周期。

一次，一位新郎四處尋找定制西服，身材瘦小穿不了成品西服，離婚禮又只剩7天，當時還是旺季，等等制約因素讓他走遍了重慶，也沒有一家定制店能接單。當怏要急哭的新郎來到一品男詢問時，正好遇上來處理工作的郭應合。沒有西服的婚禮是人生的遺憾，郭應合答應給新郎一個完美的婚禮。

西服在婚禮前夜的凌晨1點送到新郎手中，郭應合沒有告訴新郎，這件服裝，是搭乘滴滴順風，直接從成都送到酒店的。他說，只是不希望新郎們帶著遺隧離開一品男。在郭應合辦公室的陳列架上，擺放著無數客戶贈送的禮品，其中一罐紅茶，便是那位新郎所贈。

藝術產品標準化

藝術可以標準化嗎？大多數人會立馬否認。

西服定制，是一項考驗技藝與經驗的藝術，大多品牌選擇走小而精的路線，裁縫們遵循著前輩、師傅們的經驗，延續著一代又一代的縱向思維，牢守著一家或幾家門店，幾乎沒有一個品牌能形成流水式的標準化模式。

而“闖入者”郭應合，跳出框架看行業，認為定制行業與婚紗攝影類似，同樣的藝術化，同樣的師徒傳承模式，同樣的思維禁錮，而現在，婚紗攝影找到了一個標準，一組照片從妝面、造型、肢體動作、鏡頭等等形成一條流水線，加快了拍攝進度的同時，也減少了攝影成本。

為什么定制行業不能標準化呢？

郭應合首創公式+工具式量體，通過測量、計算、工具，便能得出客戶的準確尺碼。以前，怎樣找準肩點、腰線，經驗再豐富的測量師也無法用語言描述，他們只會告訴你，花時間去練習手感。而通過這套公式，一位零基礎的人，經過兩天的培訓就能成為優秀的量體師。

郭應合把定制流程分為兩端，前端是用戶與量體師，后端是生產線和原材料，通過一品男，讓前端提供更效率優質的服務體驗，把復雜的事情留給后端?，F在，一些品牌與工廠也開始運用這套公式測量，提升效率的同時也節省了高達50%的損耗成本。

如今，一品男在重慶、北京、上海、深圳、成都、天津、濟南、大連等地已有30多位合伙人，幾乎走到一個省份都能找到它獨特的“品”字型logo。郭應合又給自己定了一個小目標，其獨有的新零售技術系統可以精準地獲取一座城市50%以上的精準顧客，每走進一個城市就能打透一座城市。

男裝定制需求大卻獲客難，郭應合作為闖入者，今年將繼續推進城市合伙人計劃，用已經成熟的技術、經驗和系統，志在讓男裝定制行業遍地開花，幫中國男士穿出時代美學。