孫陶然：玩樂“韋小寶”

2018年3月，在北京中關村的一家咖啡館的二層大廳，一場新書發布會吸引了不少觀眾。這天，有兩位商界大咖是這里的主角，一位是連續創業者孫陶然，一位是他的好友，新東方董事長俞敏洪，特地前來為老友新書發布打氣助威?，F場，百余個座位被擠得滿滿當當，除了少數幾家出版社請來的媒體外，其余的全是慕名而來的粉絲以及初創者。

做個創業“韋小寶”

有些人，一輩子只做一件事情就夠了。而有些人他們天生有一顆好奇心，又剛好有一雙發現機會的眼睛，那么他們可能會去不斷地嘗試，在不同的領域內突破自我，創造價值。孫陶然，就是后者。

畢業于北京大學的他，1991年時進入了民政部下屬的四達集團工作。在這里工作的8年間，孫陶然開始了自己的第一輪創業。“大學畢業之時，我認為整個行業分為五個板塊——乙方、甲方、媒體、服務、投資。所以，你現在看到我做的這些事情，剛好是占領了我當初所認為的這五個板塊。”看到自己感興趣的產業方向，就按捺不住想要試一下。孫陶然說自己是個花心的創業者，又比較懶惰，當好奇心得到滿足，一切走上正軌，挑戰不再，他便要轉戰新的領域。“每當公司做到比較成熟的階段，我的團隊中也已經出現了一兩個領軍人物，這樣我就可以放心把公司交到我的小伙伴手里，自己去做個可以游山玩水的韋小寶?！?/p>

做投資人，寫寫書，賺一點稿費，孫陶然笑稱自己當下已經處于一個半退休的生活狀態。

需求是核心，文化是靈魂

在孫陶然的幾次創業中，人們看到的都是“成功”二字。但孫陶然卻是一派“采菊東籬下，悠然見南山”的態度。所有的創業在他眼里不過是一場堅韌的游戲?？此戚p松過關，實際卻也總會在每個關口遇見一位大BOSS。就像俞敏洪在發布會當天所說：“哪個企業沒經歷過風風雨雨，發展到今天，存活下來都是不易?！?/p>

面對市場變化帶來的不斷挑戰，企業要生存，只有不斷變換思路，及時應對。拉卡拉是孫陶然最近的創業作品。約莫在三四年前，人們可以在大街小巷的大商超或小便利店看到它的身影，但隨著微信支付寶等金融交易平臺的出現，消費習慣的改變，讓拉卡拉面臨挑戰。如今，雖然消費者在市面上再難看到拉卡拉的身影，但拉卡拉卻已經從當年全國30萬臺，發展到了今天擁有1200萬臺的布局。孫陶然說，是市場的變化，是微信與支付寶的興起讓拉卡拉“潛入地下”，被逼到了他們的對面?！拔覀円恢痹跒槠髽I服務，因此當市場留給我們的空間只有另一面，那么我們就在此把擅長的事情做好。如今，當你在刷卡或掃碼時，很多業務都是在拉卡拉系統上完成的，如今我們每天擁有超過一千萬筆的交易量，并發展出了貸款服務?！?/p>

孫陶然說任何一個企業在市場上都應該是一個獨立生存的企業，你都應該針對需求抓住需求去經營，而不應該成為一種輔助，并根據市場的需求不斷應變?！皠摌I不管你選擇什么樣的領域，最核心的一點是需求，抓不住需求的創業是不可能成功的。如果我們能抓住一個大眾的剛性的需求，就可以創造出像微信這樣的產品，你就是站在風口上，就是事半功倍?！?/p>

作為一名成功的連續創業者，《有效管理的5大兵法》是孫陶然的第二本書。企業文化成為這本書中他特別強調的部分。如果說需求是核心，那么文化便是一家企業的靈魂。

“公司起名、招人，這些都是物理層面的企業文化，是非標準、核心價值觀，這家企業提倡什么，反對什么，這些才是核心價值觀，才是企業的靈魂所在。”在孫陶然的創業觀點中，一家企業應該在創業之初就把企業文化提出來，這樣才便于企業的管理與發展。在拉卡拉，孫陶然制定了十二條令的規矩，“用規矩去管人管事，用規矩去體現你的企業文化，慢慢的團隊上下便會形成同一個頻道去溝通，便會增強團隊的戰斗力。”

創業就像長跑，它需要經歷四個階段，每個階段可以加速但不可能跨越。在孫陶然的經驗中，一個成功的創業需要10年以上的時間。在這個漫長的時間里，敦促創業者堅持下來的就是企業文化。孫陶然說，“越是不知道怎么做的時候，越該按照企業文化的精神去做?！?/p>