如何做好課題研究和課題組牽頭工作

朱永亮

多年來，中化集團黨組高度重視黨建課題研究工作，黨組主要領導親自過問、親自指導、親自推動，每年在黨建工作會上親自為獲獎課題研究人員頒獎，極大地調動了課題研究人員的積極性。2017年在集團職能部門壓減部門編制的情況下，專門增設了黨建研究部，專人負責黨建課題研究工作，使黨建課題研究工作取得了明顯成效，為集團黨建思想政治工作的創新加強起到了有力的推動作用。

做好黨建課題研究工作要實現“三個轉變”

從被動完成任務向主動解決問題轉變。過去，中央企業黨建政研會年度課題立項通知一下來，我們首先考慮到的是上級布置的一項硬任務，被動地去完成；現在則是根據工作中要解決的問題主動去立項開展課題研究，不是為了研究而研究、為了完成任務而研究，而是堅持問題導向、課題牽引，通過課題研究來帶動黨建工作的創新。

由點到面轉變。原來，集團參加中央企業課題研究從最開始僅限于黨群工作部，從內部選一二個課題，分給少數同志去完成，再到后來重點選幾個二級企業參加，僅停留在少數單位、個別同志參加的層面；現在，從集團到二三級企業和四級企業，普遍開展了黨建課題研究，可以說課題研究工作在集團上下已經蔚然成風，成為黨建工作中不可或缺的重要內容。

從怎么做到怎么做得更好轉變。一開始，開展課題研究，注重的是要素要全、要件不能缺，不能把課題報告寫成了講話、論文，必須像個課題報告，屬于邯鄲學步，課題報告交上去也就完事了，作為資料入檔了；現在，更多的是強調有特色、有創新、起作用，針對如何有效推進黨建工作而開展課題研究，有力地促進了課題研究水平的提高。同時，我們注重研究成果的轉化工作，有的形成了制度，納入了集團質量管理體系；有的成為了經驗，不僅在基層全面推開，還與其他兄弟單位進行交流，先后多次到中組部組干學院作經驗介紹。

開展黨建課題研究要注重以“三帶促提升”

堅持以上帶下提升質量。集團黨建課題研究工作最早先從黨群部做起，逐步再向下延伸，帶動下屬企業一步一步開展起來。從下屬企業在黨務干部編制和人員配備上看，研究力量相對薄弱，因此，在開展課題研究工作中，我們始終堅持以上帶下，不斷提升整體水平。到基層調研時，我們帶著下屬企業的黨務干部一起搞；集團五大事業部組織下面黨務人員課題研究培訓時，我們要指定專人認真準備進行授課；集團內部開展的課題研究，我們利用開題會、中期交流會、結題會等時機，邀請外面的有關專家進行以會帶訓；集團組織的重點課題，也讓下面少數同志參與進來，下屬企業代表中化集團參加中央企業評比的課題，集團黨群部派人下去進行具體幫帶指導。通過這些舉措，帶動集團課題研究整體水平提升。

堅持以點帶面提升規模。課題研究工作向下推進時，我們先是選取了幾個能力相對強一點的二級企業，讓這幾個單位先把課題做起來，帶著他們參加中央企業的評比，讓他們經受鍛煉、嘗到甜頭，然后為其他下屬企業做樣板。在這樣的影響和帶動下，集團課題研究隊伍越來越壯大，研究力量不斷得到加強。目前，集團五大事業部和所有二級企業及部分三級企業都建立了黨建課題研究組，黨建課題研究的規模和力量不斷擴大，使課題研究工作在整個公司形成了濃厚氛圍。

堅持以外帶內提升層次。一方面，我們利用開課題研究會的機會，請全國黨建研究會、中央企業黨建政研會領導和專家進行專題輔導；另一方面，充分利用中央企業黨建課題研究小組牽頭的機會，讓集團下屬企業從事課題研究工作的骨干人員列席交流會旁聽，向其他兄弟單位對標學習，開闊眼界、提升水平，以中央企業的課題研究帶動集團內部的課題研究。

開展黨建課題研究要注重以“三性保質量”

突出實踐性。堅持課題研究的問題導向，把課題研究的價值最終體現在對工作的指導上，使課題既來源于實踐，又通過理論成果指導實踐。因此，我們在選題上都立足于公司黨建思想政治工作的實踐，特別是基層一線的實踐，如：農業板塊針對服務“三農”，加強服務型黨組織建設研究；能源板塊針對行業競爭激烈的特點，加強品牌建設研究；地產板塊針對客戶需求，開展履行社會責任研究；金融板塊針對青年人多、流動性大的特點，開展青年價值觀問題研究，等等。這些都是立足于解決黨建思想政治工作中的一些重點難點問題，充分體現了課題研究的指導性和實效性。

強調深入性。課題不同于一篇文章，它從立項選擇到調研論證、從問題提出到方案解決及成果轉化，是一套完整的從理論到實踐的提煉、提升過程。因此，在課題研究過程中，無論是素材的挖掘還是觀點的提煉，我們非常強調其深入性和思想性，防止泛泛地談現象、擺情況、講道理，要求提出的問題必須有深度，采取的措施能給人以啟發，充分體現出研究的質量和價值。如：基層黨支部實施“四基工程”、混合所有制企業黨建工作科學化、黨建考評體系等課題的研究，在全集團發揮了很好的指導作用。

體現創新性。在研究內容上，突出新常態下面臨的新情況、新問題，即使是與過去同樣的內容，也要采取新的角度、運用不同的視角去研究。如：構建黨建責任體系上突出中化“四位一體”的特性，班組建設上突出多元化跨國企業的特性。在研究方法上，借鑒其它領域新的模式和方法，如：把質量管理體系納入黨建思想政治工作、運用互聯網+創新思維構建黨建思想政治工作新生態，增強了工作活力。

做好課題組牽頭工作要做到“三個著力”

著力搞好組織協調。課題牽頭工作的主要任務，重點是組織好開題會、結題會、完成一個課題報告。這其中有大量的組織協調工作要做，如：通知參會、確定會議地點、準備會議材料、是否請人輔導、收集上報課題報告等。為做好這些工作，我們注意把握住三點：首先是落實專人負責。指定一名同志專門負責課題研究牽頭的具體組織工作，負責總體策劃和組織落實。在此基礎上，每次開會之前，再抽調2～3人加強力量，確保會議順利圓滿完成。其次是建立聯系機制。課題組一成立，我們立即主動與小組各成員單位聯系，建立QQ群和微信群，確保聯系暢通，能夠把中央企業黨建政研會的有關部署要求和本小組的建議安排及時傳達下去。第三是及時收集大家的意見建議，緊緊圍繞開好兩個會和完成課題報告，定期征求大家的意見建議，便于改進工作，圓滿完成好牽頭任務。

著力搞好交流提升。就課題研究來說，學習比結題重要，過程比結果重要。通過課題研究，是不是解決了問題、提升了能力、促進了工作，才是開展課題研究最重要的。因此，一方面我們搞好會上交流。每次組織會議我們都盡可能邀請中央企業黨建政研會或全國黨建研究會的領導到會作培訓輔導，提前通知各成員單位做好準備，盡可能把交流內容做成PPT，匯報起來更加直觀，并讓大家準備800字的匯報交流簡介，以此加深大家的印象。另一方面注意搞好會下交流。會前的交流，比會上交流的時間更加充分，內容也更寬泛，因此，我們非常重視會下的交流。比如：課題組一成立，我們通過QQ群和微信群，把政研會的要求和各單位開展課題研究的進展情況及時通報給他們，同時，還把有關的文章和學習內容發布給大家，供大家學習。會后，我們把會上的培訓課件發給大家，讓個別沒有參會的同志也能夠及時學習，并相互交流會上的匯報、學習的感受，作為對會上交流的補充，實現隨時隨地交流，切實把組織課題牽頭的過程變為共同學習提升的過程。

著力搞好服務保障。課題牽頭工作重在服務，主要確保各成員單位能夠按照中央企業黨建政研會的要求，高質量地完成課題研究任務。為了做好服務工作，我們除了指定專人負責外，年初還要增加這方面的預算，彌補各成員上交會議費用的不足。同時，做到熱心、耐心、細心，圍繞開好兩個會議、完成好課題任務搞好服務。如：有的單位一開始時人員不確定或中間臨時換人，在接送站等會務保障上，都要進行及時反復聯系，盡可能為大家提供周到的服務。因此，在交流和服務中相互之間建立了感情和友誼，使大家在課題組有了“一家人”的感覺，課題組幾年前建立的QQ群和微信群現在仍然保持著交流。這些，都為高質量完成好黨建政研會交給的牽頭任務提供了有力保障。

責任編輯：羅志榮