加強品牌文化建設 打造中信百年基業

中國中信集團有限公司

中信集團高度重視品牌文化建設，以中央各項方針政策和習近平總書記系列重要講話精神為指導，認真研究分析當前國有企業面臨的新形勢和新挑戰，著眼集團發展戰略對品牌文化體系進行調整完善，拓展品牌文化建設的途徑方法，通過品牌文化的傳承、創新和傳播激發企業活力和動力，增強綜合競爭力，提升中信品牌的國內外影響力，引領和推動中信事業持續健康發展。

弘揚中信優良傳統 增強品牌文化自信

中信集團積極貫徹落實中央《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，立足中信深厚的優秀文化傳統，多措并舉加強對干部職工的文化宣傳教育，傳承和踐行榮毅仁老董事長所倡導并精心培育的中信核心價值體系和優秀企業文化，打造具有鮮明特色的中信品牌文化，增強中信人的文化自信，為企業發展匯足精氣神。

通過榮毅仁同志百年誕辰紀念活動集中宣傳中信文化。集團黨委高度重視榮老百年誕辰紀念活動，精心部署安排。黨委書記、董事長常振明審定活動方案，要求干部職工深入學習榮毅仁同志崇高的品格和始終不渝的奮斗精神，認真踐行中信企業文化理念，為國家、為民族、為中信事業發展做出更大貢獻。中央紀念榮毅仁同志誕辰100周年座談會舉辦之際，榮毅仁同志生平暨中信公司發展陳列室更新后再次開放。在無錫榮毅仁同志紀念館和梅園開展教育活動，共同回顧發展歷史、緬懷榮老功績，重溫“中信風格”、砥礪前行斗志。編輯印發《榮毅仁文稿選編》，召開文稿首發座談會，常振明同志為新書揭幕并作主旨講話，深入學習宣傳榮毅仁同志的思想和精神；開通集團企業號紀念專欄，設置網上紀念館和感言墻，組織在線企業文化知識競賽和“中華魂·中信情”經典朗誦會，激發全體職工傳承優良傳統、奉獻中信事業。廣大職工積極參與，深受觸動，決心立足崗位把榮毅仁同志的精神傳承下去，努力把中信事業建設好、發展好。

加大企業文化交流推廣力度。注重將社會主義核心價值觀教育和企業文化建設融入集團戰略發展總體布局，納入領導干部、中青年骨干、新職工以及駐外職工的培訓課程，在子公司、分支機構舉辦文化講座，宣講核心價值理念，闡述以誠信、創新、凝聚、融合、奉獻、卓越為核心的中信企業文化。更新改版企業文化專欄，利用集團門戶網站、微信企業號等新媒體組織企業文化知識競賽、開展文化有獎調查問卷、進行文化活動直播等，引導職工積極參與中信文化建設。多次舉辦企業文化經驗交流活動，宣傳集團企業文化建設的經驗和亮點，加強文化成果的總結和推廣。參與企業文化評選展示活動，集團企業文化建設經驗被中央國家機關工委轉發，所屬中信重工、中信戴卡獲評全國企業文化建設示范基地，一批單位獲評“十二五”企業文化建設優秀單位、全國金融系統企業文化建設標兵單位等榮譽。

積累打造品牌文化資源載體。集團精心打造和積累了一批有代表性的中信企業文化資源，2012年以來編輯出版《難忘榮毅仁老董事長》《生命的動能》《精神的路標》等多部書籍，下發各類文化書籍3萬余冊；2014年在香港整體上市后拍攝了宣傳片，制作播放微電影《焦裕祿在洛礦》、紀錄片《永遠的焦裕祿》等，這些承載著中信歷史和優秀傳統的文化資源，在弘揚中信企業文化、樹立中信品牌形象方面發揮了非常重要的作用。反映中信集團子公司發展模式的《尋路征途》一書列入“中國道路叢書”出版，《我與中信（1979- 2014）》文集獲得2015年全國企業文化科研成果一等獎。集團“企業文明的追尋”入選中央金融機構培育踐行社會主義核心價值觀十佳案例。

大力提倡讀書思考 深化品牌文化內涵

中信集團注重不斷深化品牌文化內涵，將倡導學習作為中信文化建設中的重要內容大力推進，通過多種途徑培育重視讀書和思考的獨特氣質，在企業營造良好的文化氛圍，服務于中心工作，努力破解改革難題，為中信事業發展提供精神動力和智力支持。

領導干部帶頭學習思考。集團黨委書記、董事長常振明無論多忙，都要擠出時間讀書，并與班子成員進行各種方式的研討，認真撰寫學習體會，帶動黨員干部立足本職崗位加強學習思考。為開闊廣大黨員、職工的知識視野，他主動選擇書目、撰寫推薦語，近年來先后向職工推薦了《追逐日光》《公正》等40余本優秀書籍，對集團的學習型黨組織建設起到了重要的推動作用。集團黨委一班人在學習中不斷深化對企業發展重大問題的思考，撰寫了一批理論文章和專著，有《價值銀行》《論信托》等多部專著出版。黨委委員、副總經理蒲堅撰寫的《解放土地》一書被列為學習黨的十八屆三中全會精神的推薦圖書，并獲首屆孫冶方金融創新獎。集團各級領導以上率下帶動廣大職工讀書學習，在企業內部形成了崇尚閱讀與思考的氛圍，集團全年參加各類學習培訓人員超過13萬人，占到職工總數的七成以上。

搭建多種讀書平臺。集團從2009年起在全體職工中持續開展“學知識·強素質·促成才”群眾性讀書活動，引導讀書學習的正確方向。先后推薦《習近平談治國理政》《21世紀資本論》《大數據時代》《未來簡史》等106種優秀圖書，2012年以來共舉辦24期“中信讀書講壇”，集團讀書活動獲評“中央國家機關十大學習品牌”。各子公司也在集團的倡導下開展各種學習活動，如：中信銀行的讀書會、中信興業的“春生、夏長、秋收、冬藏”主題閱讀、中信信托的網絡大學、中信建設的手機報等都是各具特色的學習平臺。

為讀書學習提供保障。中信集團旗下的中信出版社全國綜合排名始終保持行業前列，在履行責任為社會提供知識和文化服務的同時，也為職工提供了豐富的學習資源。《喬布斯傳》《論中國》《中國歷史的教訓》《廉潔拐點》《灰犀牛》等優秀圖書均產生積極的社會影響。集團在總部京城大廈專門設立中信書店，為職工提供便利的讀書購書環境。同時利用互聯網搭建線上與線下結合的O2O知識服務模式，建立云端圖書館免費借閱，與百度合作在手機等移動終端設立閱讀和購書平臺，使學習途徑更加便捷。

加強品牌文化傳播 樹立國企良好形象

中信集團近幾年注重加強品牌文化傳播，積極對外展示集團文化內涵，努力講好中信故事、傳播好國企聲音，樹立中國企業的良好形象。

加強品牌管理。隨著改革深化和形勢變化，集團注重通過加強品牌建設展示文化內涵和亮點。成立品牌管理委員會，由王炯總經理擔任委員會主任，9個職能部門共同參與，全面抓好品牌建設。印發《中信集團關于加強品牌建設的指導意見》，第一次比較系統地進行品牌定位、品牌傳播、品牌建設評價和品牌資產管理等品牌戰略梳理工作。在廣泛征集的基礎上確定集團的品牌宣傳口號，與專業機構合作研究提出“共生共享”的中信品牌定位。加強品牌形象管理，對集團品牌架構進行梳理，明確了公司層面、產品與服務層面的中信品牌使用原則，對母子公司協同加強中信品牌傳播提出要求。制定《集團聲譽風險管理辦法》和《集團新聞發言人制度》，統一對外新聞發布。建立品牌危機預警機制和緊急事件應對機制，避免或減少對品牌的損害。

主動對外發聲。集團黨委書記、董事長常振明同志在“兩會”期間參加專題記者會，就國企改革相關問題回答提問，并先后就供給側結構性改革問題接受《瞭望》《財經》等主流媒體采訪。積極響應國家“一帶一路”倡議，常振明同志參加“絲路產業與金融國際聯盟”成立大會并作重要發言，同時在《人民日報》發表《謀勢取實走向“一帶一路”》的文章，闡述中信聚合多種資源推進“一帶一路”建設的戰略構想，體現國有企業的責任和擔當。集團領導通過國際路演、發表署名文章、參加和舉辦國際論壇等方式代表國企主動發聲，在推進“雙創”、深化國企改革、互聯網+戰略轉型等方面提出鮮明觀點，傳遞對國企改革的信心和決心，擴大中信知名度和美譽度。

講好中信故事。開展中信故事第一季征集評選活動，內容涵蓋集團各重要業務領域，從不同側面反映在經營管理實踐中推進中信核心價值理念落地的典型事例。各子公司發動職工積極參與，共征集稿件800余篇。在集團企業文化建設經驗交流會上，對《生命最后的287天》《真心女英雄》《給災民一個家》等16篇優秀入圍作品進行專區展示、職工代表現場評選，同時通過表彰頒獎、整理匯編和媒體刊載等方式進行宣傳推廣，生動詮釋了中信文化的豐厚內涵，樹立了國有企業的良好形象。

服務企業經營管理 夯實中信百年基業

中信集團黨委認真領會習近平總書記關于文化軟實力的重要論述，努力將品牌文化建設貫穿于經營管理各個環節，引導子公司將中信核心價值理念內化為精神追求、外化為自覺行動，增強集團綜合優勢和核心競爭力，提升中信品牌的美譽度和影響力，為中信事業發展提供強有力的文化支撐。

勇于創新，成為國企改革排頭兵。中信集團自成立以來在諸多領域進行大膽創新，成為國內多個行業的創建者和市場的引領者，收獲了國企改革排頭兵的美譽。2017年3月，集團以“開放、融合、跨界、互聯”為主題召開首屆創新創業大會，與高新科技領域企業進行高峰對話，舉辦創新創意大賽，促進互聯網、云計算、大數據等技術的實踐運用，轉變商業模式，激發企業活力，為企業創新發展提供新動能。中信重工被國務院確定為首批“雙創”企業示范基地，成功搭建技術創客、工人創客、國際化創客、社會創客群四個層面的42個創客團隊，其中社會創客群依托公司創新項目開發的新產品新技術，就實現經濟規模超100億元，得到李克強總理的充分肯定。

倡導融合，走出去展示中國品牌。集團秉持融合、兼容的文化理念，通過開展對外投資和項目合作，不斷把企業做強做大，在國際上展示出中國企業的品牌實力。如抓住實施“一帶一路”國家倡議的重要機遇，推動業務走出去步伐，加強與亞投行、金磚銀行、絲路基金等機構交流合作，加大非洲、東南亞、拉美等地區的互聯互通、基礎設施、農業開發領域的開拓力度，收購秘魯邦巴斯銅礦項目，掌控戰略性資源等，在資金融通、設施聯通等方面發揮重要作用。

崇尚奉獻，提升國企的社會形象。集團秉持強烈的奉獻意識，堅持盡好國有企業的經濟責任、政治責任和社會責任，有力提升了國有企業的社會形象。積極支持西藏地區經濟建設，先后投入3 億多元在農牧民安居、能源、交通等領域實施60多個援藏項目，2015-2017年在對口扶貧的云南元陽、屏邊投入3 180余萬元實施“美麗家園”鄉村建設，開展整村推進、異地搬遷、生產技能培訓等26個扶貧項目。此外，集團還積極支持和參與北京國際音樂節等首都文化、體育和城市建設事業，在社會發展和民生改善方面做出了貢獻。

（本文為“2012—2017年度品牌文化建設”十大典范組織典型經驗材料）

責任編輯：羅志榮