林德峰的“統籌術”

劉和永　李長文

“咚咚咚”，2018年2月9日一早，和樂村駐村工作隊辦公室的門被敲響。林德峰打開門，70多歲的老人劉玉珍和寧淑凡正站在門口。

“林隊長，快過年了，這是我倆的一點兒心意?！闭f罷，兩個人給林德峰遞上一包用手絹裹著的糖球。林德峰心頭一熱——禮物雖小，但對這兩個貧困家庭而言，代表著她們最真誠的謝意。

“工作隊給我們分青菜、發衣服，還幫村里上了養豬項目，我們一分錢沒出，每年就能白得300多元……”劉玉珍歷數著林德峰給自己生活帶來的“驚喜”。

在和樂村，受益的不僅這兩位老人。

2017年6月，林德峰帶領扶貧工作隊進駐和樂村，從資深媒體人變成了和老鄉在炕上盤腿嘮嗑兒的“林隊長”。在聊天中，他漸漸摸清了和樂村的致貧原因——缺少帶動性產業。

發展產業，正是長期在農業公司工作的林德峰的強項。

可在和樂村，他要面對的卻是一群特殊的“合伙人”。因為長期貧困，讓村民們“窮怕了”，沒有把握的事決不會輕易嘗試。讓村民少出錢甚至不出錢就能嘗到甜頭，看似天方夜譚的想法，卻正是林德峰的“統籌術”。

2017年9月，林德峰將97戶貧困戶召集到一起。聽說讓大家入股養黑豬，安靜的會場立刻響起了議論聲：“養豬，錢從哪兒來??？”

“工作隊利用省扶貧專項資金的50萬元購買仔豬；省廣播電視臺出資80萬元，加上大家的扶貧貸款，用于飼養過程中產生的費用?！?/p>

“有沒有風險？能賣出去嗎？”

“不管咱們養多少黑豬，都由企業負責收購。”林德峰拿出村委會與信誠牧業集團的簽約合同。