陳大鵬
我所在的大慶油田薩南實業化工分公司液堿車間,主要負責液堿生產裝置的運行管理,有黨員18人。近年來,車間黨支部多次獲得大慶油田公司黨委的表彰。擔任黨支部書記多年,我的工作體會總結起來就是一句話:將黨建“軟實力”轉化為車間發展的“硬道理”。
利用頭雁效應提升“精細意識”。液堿生產和存儲工作責任重大,需要員工主動作為、精益求精。為此,黨支部號召黨員堅持“二不離”“四帶頭”,即復雜情況不離現場,關鍵環節不離崗位;帶頭執行制度,帶頭學習技術,帶頭攻堅啃硬,帶頭吃苦奉獻。比如,運送液堿進車間卸車時,罐車與卸車槽的連接處會有少量液堿滲漏,造成原材料損失和地面污染。黨員朱文龍主動提出:給卸車崗位配備塑料桶,對滲漏的液堿進行回收再利用。從這件小事不難看出,“精細意識”已經在黨員心中扎下了根。
通過問題導向錘煉“精細作風”。隨著液堿生產裝置運行時間的增加,設備老化、跑冒滴漏等毛病不斷出現,生產成本日益增加。對此,黨支部多次動員黨員和普通職工:“對待裝置就像對人一樣,要想讓它健康長壽,就要想辦法對癥下藥‘治好病。”黨支部每年至少組織一次專題研討會,鼓勵黨員干部、技術骨干以問題為導向,找出制約安全生產的瓶頸問題。圍繞具體問題,指定專人負責,全程跟蹤問效,消除隱患積弊。比如,有的黨員提出,液堿生產車間循環泵密封圈存在老化問題,導致堿液滲漏腐蝕設備。對此,車間采取了定期更換密封圈、對電機齒輪定期加黃油等一系列維護措施。
倡導集思廣益打造“精細品牌”。黨支部通過盤點以往車間出現的問題,發現“馬后炮”現象十分普遍,即處理完異常事件后才總結原因和對策,致使工作十分被動。為了掌握主動,變亡羊補牢為源頭控制,在黨員付剛的帶領下,黨員們集思廣益,提出“四精四保”操作法,即精心調整,保證裝置處于優化狀態;精細巡檢,保證裝置出現問題能及時發現;精準分析,保證裝置出現波動能及時恢復;精確記錄,保證數據真實可靠,可以指導生產?!八木谋!辈僮鞣ㄒ幏读藛T工的操作流程,再輔以相應的激勵措施,讓職工的責任心增強了,生產操作細致了,也給生產操作加上了一道“安全閥”。
(作者為大慶油田薩南實業化工分公司液堿車間黨支部書記)