淺析電網(wǎng)安全管理

苑躍貞 李增榮

(山東濱州供電公司,山東濱州 256610)

淺析電網(wǎng)安全管理

苑躍貞 李增榮

(山東濱州供電公司,山東濱州 256610)

安全是保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行的前提,無(wú)論交通、通訊、電力、煤礦等各行各業(yè)都離不開(kāi)“安全”二字,安全得不到保證,其它工作都無(wú)法正常開(kāi)展。電力安全至關(guān)重要,各行各業(yè)、家家戶(hù)戶(hù)都與電有著緊密聯(lián)系,離開(kāi)電都不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),電力不安全將影響到社會(huì)穩(wěn)定,給社會(huì)帶來(lái)重大損失。作為電網(wǎng)企業(yè)的一名員工,如履薄冰,在值得慶幸電網(wǎng)安全運(yùn)行的同時(shí),又深感責(zé)任重大,一點(diǎn)疏忽都會(huì)給社會(huì)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失,因此,如何保證電網(wǎng)安全是重點(diǎn)研討的問(wèn)題。

演習(xí) 預(yù)案 培訓(xùn)

電力調(diào)度中心擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)的電力調(diào)度任務(wù)，負(fù)責(zé)指揮電網(wǎng)的運(yùn)行、操作和事故異常處理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度是調(diào)度員的安全職責(zé)，是電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要保證。規(guī)程制度是多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是通過(guò)血的教訓(xùn)得出的正確結(jié)論，任何責(zé)任事故的發(fā)生都是執(zhí)行規(guī)程不嚴(yán)、違章造成。違章就是事故，這是至理名言，憑僥幸心理做事是早晚出問(wèn)題的。調(diào)度值班不但要求遵規(guī)守紀(jì)，更要求有強(qiáng)的責(zé)任心，要保證值班投入百分之百的精力，時(shí)刻都不能放松，繃緊自己的那一根弦，這樣才能夠有充足的精力處理電網(wǎng)發(fā)生的異常和事故。

1 保證電網(wǎng)安全,就要建立嚴(yán)格完善的規(guī)章制度,以制度來(lái)約束人員的工作行為,達(dá)到“可控、在控、能控”

每年，對(duì)規(guī)程制度都不斷的學(xué)習(xí)、考試，成績(jī)良好，但在實(shí)際工作中違章現(xiàn)象不斷發(fā)生，我認(rèn)為這不是知不知到的問(wèn)題，而是思想問(wèn)題、責(zé)任心問(wèn)題，思想上沒(méi)有高度重視，以至造成工作中有章不循、走捷徑，憑僥幸做事而引發(fā)事故，教訓(xùn)是深刻的，我們要對(duì)以往發(fā)生的違章事故加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引以為戒，做到超前預(yù)防事故的發(fā)生，不要等事故發(fā)生后再接受教訓(xùn)，以身試法是不可行的，終究給個(gè)人、家庭和社會(huì)造成重大損失。制度需要大家嚴(yán)格遵守，認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。班長(zhǎng)要身體力行，做好表率，自己嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，認(rèn)真履行職責(zé)，監(jiān)督員工執(zhí)行，沒(méi)有做好監(jiān)督工作，就是自己失職。規(guī)程是各項(xiàng)工作正確執(zhí)行的依據(jù)，規(guī)程不完善就無(wú)法做到有章可循，要根據(jù)上級(jí)規(guī)定定期梳理管理制度，及時(shí)修訂完善有關(guān)規(guī)定，讓制度隨時(shí)都能控制員工的工作行為，真正做到有章可循。

2 保證電網(wǎng)安全,要大力開(kāi)展查禁違章工作

查禁違章工作是每時(shí)每刻都在進(jìn)行的一項(xiàng)常規(guī)工作，也是一直以來(lái)困擾的難題，一是違章查處不嚴(yán)格，以三鐵反三違的力度不夠，二是思路不對(duì)，有些人是發(fā)現(xiàn)違章發(fā)生后通過(guò)罰款解決，我認(rèn)為不完全正確，查禁違章應(yīng)將違章消滅在萌芽狀態(tài)，要不斷地加強(qiáng)宣傳教育，讓員工認(rèn)識(shí)到違章的危害性。管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)可能發(fā)生的違章要提前制止糾正并進(jìn)行教育，不等到發(fā)生就消滅掉，這樣，違章現(xiàn)象將大大減少，甚至不復(fù)存在。

3 保證電網(wǎng)安全,要推行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)

當(dāng)前，我們?cè)诓粩嗤菩袠?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這是一種管理新思路，也是保證各項(xiàng)工作安全進(jìn)行的有效措施。它有效地控制了人的工作行為，按程序化作業(yè)開(kāi)展工作。調(diào)度有操作票流程、檢修票流程、交接班卡及風(fēng)險(xiǎn)分析記錄，但流程中并沒(méi)有完全將人的思想控制，部分人員還存在憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)工作，不能控制人的思想就不能夠保證人的思想是積極向上的，無(wú)法保證值班工作的安全性。我們要不斷對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)工作流程進(jìn)行梳理，檢查哪些環(huán)節(jié)還沒(méi)有可控，然后采取措施。調(diào)度操作有擬票、審核、預(yù)告、執(zhí)行、歸檔流程，擬票的依據(jù)是執(zhí)行規(guī)程，規(guī)程規(guī)定是明確的，但也是原則性的，對(duì)每張操作票不能更加細(xì)化加以說(shuō)明，擬票人按照規(guī)程規(guī)定和長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行擬票，但經(jīng)驗(yàn)是什么？原則上一致，細(xì)節(jié)說(shuō)法不一，我認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不能只體現(xiàn)在形式和統(tǒng)一管理方面，要深入分析，控制流程的基礎(chǔ)上，抓好細(xì)節(jié)管理，這樣，才能對(duì)整個(gè)工作流程有效地進(jìn)行控制，才能確保電網(wǎng)安全。

4 保證電網(wǎng)安全,要以培訓(xùn)為基礎(chǔ),全面提升人員素質(zhì)

人員素質(zhì)是保證電網(wǎng)安全的根本，一個(gè)優(yōu)秀的調(diào)度員必須具備技術(shù)水平、協(xié)調(diào)管理能力和事故處理的果斷處置能力。

一是加強(qiáng)理論和電網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，具備分析電網(wǎng)的能力。結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，全面學(xué)習(xí)相關(guān)電網(wǎng)知識(shí)，掌握電網(wǎng)運(yùn)行方式、電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律、電網(wǎng)負(fù)荷性質(zhì)及電網(wǎng)在各種環(huán)境下的承受能力。只有熟悉電網(wǎng)才能做到有的放矢，安全地指揮電網(wǎng)運(yùn)行。

二是加強(qiáng)反事故應(yīng)急演練工作。當(dāng)前及今后的電網(wǎng)是一個(gè)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)強(qiáng)、運(yùn)行穩(wěn)定且具備高壓環(huán)網(wǎng)能力的堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，但電網(wǎng)發(fā)生大面積停電事故的風(fēng)險(xiǎn)始終存在，原因是電網(wǎng)發(fā)生故障易造成穩(wěn)定破壞。發(fā)生電網(wǎng)事故如何處理，單靠臨時(shí)研究處理方案是不能及時(shí)恢復(fù)送電和穩(wěn)定的電網(wǎng)運(yùn)行方式。因此我們必須要制定電網(wǎng)典型事故處理預(yù)案，不斷開(kāi)展反事故演練，熟練掌握電網(wǎng)各種方式下發(fā)生故障時(shí)的處理預(yù)案，以保證電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí)快速處理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

總之，作為一名電網(wǎng)管理人員，首要任務(wù)就是保證安全，以“安全”為前提，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，保證工作的每一項(xiàng)、每一步都不違規(guī)，就能夠保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效運(yùn)行。

[1]丁道齊.復(fù)雜大電網(wǎng)安全性分析-智能電網(wǎng)的概念與實(shí)現(xiàn)[M].北京:中國(guó)電力出版社,2010,2(1):125-128.

[2]黃強(qiáng),徐田.電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)度應(yīng)對(duì)體系研究[J].華東電力,2006 (8):11-12.

[3]湖北省電力行業(yè)協(xié)會(huì)課題組.新形勢(shì)下電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理研究[J].電業(yè)政策研究,2007(12):8-13.