2018，重新定義企業的核心能力

5月21日，由吳曉波頻道&企投會、博研教育、羅浮宮家居集團聯合主辦的《下一個十年，你在哪里？——從企業家到企投家》峰會在廣東佛山順利舉辦。峰會上，吳曉波做了一場主題演講，對過去十年、中國產業變革和未來企業的核心能力等維度予以解讀和預判，本文系吳曉波演講的最后一部分《2018，重新定義企業的核心能力》。

回到企業本身，我們要重新定義企業的核心能力，這包括哪些能力？

第一，重新想象產品力

2015年我寫完《去日本買一只馬桶蓋》這篇文章以后，馬桶蓋市場由此從30多億的市場容量，變成今天兩三百億的市場容量，根據一個行業的發展，一定會發生一件事情——價格大戰，但今天在馬桶蓋市場沒有發生？

因為在中國買馬桶蓋的都是中國的新中產家庭，僅僅靠價格戰無法說服他們，他們認品牌、認品質。

其次是因為馬桶蓋自身在迭代。去年6月份松下出了一款馬桶蓋，你起來的時候會告訴你，血壓、血糖、血脂……很多數據。一個簡單的產品在不斷地迭代，就能逃脫價格競爭的死亡陷阱。

這個景象不僅發生在馬桶蓋身上，也幾乎發生在全中國所有的行業，再拿一個最簡單的產品舉例——襯衫。

一件小小的襯衫，在三四十年里完成了幾次進化。最早的進化是在1984年，從步鑫生的工廠開始，中國企業史上第一次出現了計件制改革，在這之前，所有的工廠都是計時的。

到了1996年，襯衫都長得差不多，雅戈爾做了一款“HP棉免熨襯衫”，日銷一萬件。2007年出現了PPG、凡客，他們通過互聯網的方式，也做到了一天賣一萬件，他們的低成本獲客模式到今天還有企業在用。

十年以后襯衫又出現了一個新的變革，就是通過互聯網獲客，線下量體服務，解決了網購質量很難把握的問題。

今年上半年，我又遇到了一個年輕人，他找到了一家大數據公司作分析，開始做線上量體。創業不到半年，成了過去12個月里中國賣襯衫最快的企業，一天賣3000件襯衫。

同時我們還在美國看到一款“納米襯衫”，它會告訴你消耗了多少卡路里、心跳最快是什么時候，這件納米襯衫通過數據告訴你身體的健康狀況。

當襯衫變成納米材料的時候，我們還能把它叫做傳統行業嗎？所以第一件事是要重新想象所有的產品。我認為今天的中國沒有所謂的高科技企業，沒有所謂的傳統和新興。

第二，重新思考“城墻”與“護城河”

“城墻”是你的核心技術，當你有核心技術的時候，你的核心技術有沒有不斷地迭代和創新？騰訊這家企業和別的公司最大的區別就在于迭代快。

“護城河”指的是你怎么抵抗敵人的襲擊，這主要靠兩點，第一消費者關系，第二資本梯級護衛。對資本的靈活運用，從融資開始到投資，在今天都變得非常重要。

我見過很多大型企業，董事長基本上坐在頂樓，有的人很可憐，一個人享受一層樓，董事長成了全世界最孤獨的人。但是你坐得越高，對底層就越不了解，而所有的變革都是在底層發生的。

要解決這個問題，你要么把組織全部進行解構，要么通過投資的方式，不斷去投賽道，形成梯級護衛。現在很多公司設立了產業基金，也是因為同樣的原因。

今天企業投資做得最大的是阿里巴巴和騰訊，他們也怕，你不知道什么時候出現抖音，什么時候出現快手，因為馬云和馬化騰也都站得很高。

第三，重新構建組織生態

今天所有企業面臨的挑戰都發生在公司圍墻之內，沒有一個敵人可以殺死你，除非你已經缺乏抵抗能力。因此，我們在組織上要進行組織的自我革命。

張瑞敏過去4年干得最牛的事情，就是重建了海爾的組織生態。在海爾，員工的公司名片都是沒有職位的，在海爾的新組織模型當中，只有三個層級，就是平臺主、小微主和創客。

未來所有的企業都會形成蜂窩式的組織，任何一個小蜂窩的死亡都不意味著死亡，但同時整個組織又在不斷地裂變。而在蜂窩的下面會有一個底板，這是公司的價值觀、資本和人才，在底板之上，各自為戰，失控成長。

并且，你要堅定執行三新原則——新團隊、新治理、新資本，決定方向的最好是85后，不要用大公司的結構去治理小團隊，一定要形成資本關系，讓新團隊形成新的動力。

我寫《騰訊傳》最大的感慨是，過去二十年影響騰訊命運的產品，QQ、QQ空間、微信，沒有一個是決策者的創意，都是公司下面的人做出來的。騰訊也正是因為有蜂窩式的能力，所以內生性的創新才能夠源源不斷。

今天的企業家一定要充分地信任年輕人，一定要通過價格和資本的模式，給到年輕人機會，我們企業家一定要意識到我們老了。

第四，企投型公司的出現

2011年的3Q大戰是騰訊最困難的時候，馬化騰意識到企業發展到了一個瓶頸期。當時騰訊有一次開會，馬化騰給每人發了一張紙，“你們在騰訊干了很多年，騰訊有什么核心競爭能力，每人寫兩條。”最終，騰訊的核心能力定下來，第一流量，第二資本。

前天騰訊發布說要封鎖所有視頻網站，背后的原因就是動了流量這個維持騰訊帝國最根本的東西，它要聚集更多的流量，要到外面搶流量，絕對不能讓你分流量。

至于流量怎么變現，原來騰訊是賣QQ空間的廣告、網絡游戲，但是流量還有一個非常大的變現能力就是資本，所以騰訊一直在拿流量和資本進行變現。

下個月雷軍要在香港上市，大家討論說這家公司是600億美金，還是1000億美金，其實小米手機300億美金都很勉強，但是小米手機加上順為資本，再加上小米生態鏈，這樣的資本架構模式全世界沒有第二家，所以就非常值錢，因為它創造了一種新的企業存在的模式。

馬化騰和雷軍都是典型的企投家，他們是“企業家+投資家”的新物種，具有兩棲型特征。企投家是一個未來90%的企業家都要進化的方向，這必將成為一個全新的企業家范式。

最后，我們處在很好的時代，只有我們不拋棄這個時代，通過理性、迭代、傳承和快樂的方式，我們一定能夠經受時代和技術給我們帶來的下一次和再下一次的挑戰。

我們是中國改革開放上半場的創造者，我們必將不成為下半場的缺席者。