企業人力資源管理的創新發展策略

郭蔚

【摘 要】隨著經濟全球化，我國經濟呈現迅猛發展的趨勢，我國企業既面臨著發展機遇也面臨著巨大的挑戰。因此，企業想要在市場浪潮中占有一席之地，就要提高自身的競爭力。因此，企業想要獲得自身的健康發展，就要重視人力資源管理創新在改革浪潮中的重要性。人力資源管理的本質是以人為本，企業要重視企業各個部門與人力資源管理的互動。本文通過對我國人力資源管理的現狀和存在的問題進行淺析，對創新企業人力資源管理的意義進行探究，從而就如何創新企業人力資源管理做出探究分析。

【關鍵詞】人力資源管理；理念創新；發展策略

隨著世界經濟一體化的速度加快，世界經濟也在不斷發展中。對于企業而言，為了適應當下形勢的不斷變化，對企業人力資源管理進行創新是必然的趨勢。當前我國企業紛紛走向了可持續發展的道路，提倡“以人為本”的管理理念，因而更加重視員工在企業人力資源管理中的地位。我國傳統的人力資源管理模式一味追求企業利益的最大化，忽略了員工在管理中的重要性，不僅限制了員工的主觀能動性和創造性思維，更挫傷了員工在企業管理創新中的積極性，因而偏離了“以人為本”的理念。為此，根據企業改革的新趨勢，企業人力資源管理創新要積極創新自身的觀念，謀求轉型升級，最大化地發揮人力資源在企業管理中的積極性，從而保障企業的可持續發展。本文對我國企業人力資源管理的創新發展策略進行探究，以供相關學者和企業管理人員學習和參考，并予以指正。

一、我國人力資源管理的現狀和所存在的問題分析

人力資源管理是企業提升核心競爭力，實現自身資源優化配置的有效管理措施。當下企業對于人力資源管理也越來越重視，因此加快人力資源管理創新的步伐，為企業的生存發展謀求基本保障。目前我國仍處于社會主義市場經濟的初期，企業的管理模式并未完全成熟，相較于國外企業的人力資源管理水平，我國企業想要趕超仍有一段差距。

（一）企業沒有充分重視員工的地位，忽略了其主觀能動性和創造性

我國很多企業在實際的工作當中，對于企業的人力資源保持著固有的經驗主義，許多高層的主觀不重視甚至忽略了人力資源這一部分，從而導致公司的整體管理水平落后。主要原因有企業一味重視經濟效益，忽視人力資源效益，認為人力資源對經濟收益產生的影響不大，因而忽略了這一環節。有資料分析顯示，企業發展受到阻礙限制的多數原因是因為企業的人力資源管理落后，同時許多高層不重視對企業員工的培訓和能力提升，與此同時，有些公司開展的培訓課也只是流于形式。從某種角度來看，企業的經濟效益的下降，和高層對人力資源管理的忽視息息相關。

（二）人力資源管理缺乏科學有效的管理制度和規劃，發展理念落后

另一個重要原因，是人力資源管理缺乏科學有效的管理制度和規劃，發展理念的落后。人力資源的管理水平和其管理制度有著內在的聯系，科學合理的管理制度有利于人力資源管理水平的提升，不合理的制度則容易帶來的負面影響。當前科學技術在飛快地發展，傳統人力資源管理的弊端已經逐漸凸顯，實踐表明已經不適合新型的市場需求。同時，很多企業公司在招聘會的時候，重點放在應聘者的學歷水平和舊有經驗上，但是忽略了員工入職后的發展潛力，沒有組織相關的培訓課程，因而也不利于企業的發展。在我國針對企業人力資源管理的法律條規中也缺乏相關的管理體制和管理機構。因而，對企業的健康發展造成了阻礙。

（三）企業人力資源緊缺且配置不完善，缺乏科學的培訓

我國人力資源管理的水平相對于國外一些先進的企耶來說存在著很多不足，表現在我國企業在人力資源管理方面欠缺一定的經驗，管理體系不成熟，缺乏科學的規劃等。企業的人力資源管理離不開對企業員工的合理規劃和企業框架的有效布局。如果在人力資源管理方面的內容布局不合理，人員規劃也不夠科學，其管理不專業，那么將會直接影響著企業的健康發展。企業在人力資源管理方面的觀念落后，制定的戰略規劃和方案也缺乏全面的考慮。同時我國企業的人力資源布局方面不夠均衡，加上就業缺口的出現，企業的人力資源出現短缺的現象，同時人力資源的配置不合理。對于相關有潛力的員工，沒有設置科學的培訓課程，因而導致企業的發展缺少推動力。

二、創新企業人力資源管理的意義和作用分析

（一）有利于企業充分利用人力資源，促進企業的健康發展

在市場經濟深入發展的浪潮中，國內企業的管理也做出了相應的調整，企業的健康發展需要充分優化自身的資源配置，以及實施科學有效的管理體系，從而提高企業的發展進程，以確保企業在市場中占有一席之地。創新企業人力資源管理有利于充分發揮人力資源在企業發展中的作用，使得企業的經濟行為能夠有效達到預期目標，實現預定的經濟效益。人力資源管理是企業進行生產和經營 活動的前提和保障，因此加強人力資源管理創新，能夠為企業的發展提供新契機。

（二）有利于改革企業的人力資源管理體制，改善企業用人機制

企業的人力資源管理涉及到方方面面，直接影響著企業自身的發展。因而在人力資源管理方面，企業應聘用一些專業的人員來進行管理，否則難以滿足企業經營發展的需求。就目前來說，企業的人力資源管理較為松散，人員的管理也很混亂，效率低下，缺乏很多專業人才，通過改革企業人自理資源管理，有利于完善企業人力資源管理體制，也有利于優人力資源的配置，同時能夠改善企業的用人機制，為企業吸納并培養更多的專業人才。

（三）有利于企業實現自主創新發展，加快現代化和國際化

自主創新是表現企業現代化的重要標志之一。通過改革企業人力資源管理，有利于提升企業的創新能力，促進其與現代化和國際化接軌。有利于為企業高效利用人力資源，從而去研發自主品牌，加強品牌效應，形成生產經營環節的自主創新，有利于企業的可持續發展。企業的自主創新是通過人力資源管理協調，培養一個整體性、團隊型的戰略團隊，從而實現自身的創新。因此，通過創新企業的人力資源管理，有利于企業更合理地利用人力資源，從而實現自主創新，有利于加快其現代化和國際化的進程。

三、如何創新企業人力資源管理的措施分析

（一）轉變企業自身的發展理念，創新企業的人力資源管理體制

企業要更加注重“以人為本”的發展理念，更加重視人力資源管理在企業發展中的重要地位。企業要意識到人力資源是一種不可或缺的資源，通過創新自身的人力資源管理體制，加大成本的投入，同時在人才培養的方面也要支出相關的經費，從而最大化地發揮人力資源對企業發展的推動作用。從而更好地推動企業的轉型升級，提高市場占有率，從而提高企業的核心競爭力。

（二）加強企業各個部門和人力資源管理的互動

現代企業的人力資源管理應該更注重企業內部各個部門之間的緊密聯系和互動。多個部門有利于為企業的決策集思廣益，提供新思路，有了新的想法才會有成為現實的可能，例如改進工藝流程、或者研發新的產品等。很顯然，只有通過創新人力資源管理，才能夠為企業提供更多的人才，通過企業員工間的知識共享，為企業的發展獻計獻策，因此有必要加強人力資源和各個部門之間的活動。

（三）高效利用企業的人力資源去實習企業的自主創新

人力資源管理的創新能夠促進企業的自主創新，從而提升企業自主創新的能力。人力資源在企業的創新中承擔著眾多職能，例如提供相關的決策、服務與監督，在企業實現自主創新的過程中，人力資源管理扮演著重要的角色。企業實現自主創新是一個漫長的過程，要不斷完善和改進企業的人力資源管理體系，為企業的自主創新提高戰略支持。因此，企業想要謀求自身的可持續發展，就要做好長期戰斗的充足準備，不斷完善創新自身的人力資源管理體系。

四、結束語

綜上所述，當前我國企業紛紛走向了可持續發展的道路，提倡“以人為本”的管理理念，因而更加重視員工在企業人力資源管理中的地位。我國傳統的人力資源管理模式一味追求企業利益的最大化，忽略了員工在管理中的重要性，不僅限制了員工的主觀能動性和創造性思維，更挫傷了員工在企業管理創新中的積極性，因而偏離了“以人為本”的理念。企業人力資源管理的發展從新時期經濟發展的市場浪潮中得到了“新靈感”，在當前世界經濟一體化的背景下，企業需要重視企業發展過程中遇到的問題，并且積極尋求有效的解決方式，結合自身的實際，總結改革經驗，設置可行的創新人力資源管理體系的手段，從而保障企業的可持續發展。

參考文獻：

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