建筑工程項目風險管理研究

李恩民

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，我國人民生活水平的日益提高，我國社會對各行各業的需求正日益提升。對于建筑行業而言，對建筑工程項目的風險管理能夠保障這家企業或公司的形象良好，同時對社會公眾的生命安全以及國家財產安全也有著保障作用，因此研究建筑工程項目的風險管理有非常重要的意義。本文從建筑工程項目風險管理的影響因素入手，淺析建筑工程項目的風險管理的內容，并提出建筑工程項目風險管理的策略。

【關鍵詞】建筑工程；項目風險管理

項目工程的風險管理是建筑企業提高生產水平的重要手段，可以增加企業在市場競爭中的活力，對提高我國建筑行業的施工水平和安全意識有深遠的意義。本文從建筑工程項目風險管理的影響因素入手，淺析建筑工程項目的風險管理的內容，并提出建筑工程項目風險管理的策略，希望可以促進工程建設可以向著正常有序的方向發展，并供相關的學者和從業人員學習和參考，提出相應的意見和建議，予以指正。

一、建筑工程項目風險管理影響因素

（一）合同問題

第一個影響因素是合同。如果在建筑工程項目的合同制定的過程中出現失誤、漏洞、表述偏差或者在建筑工程的承包方式上產生出入，則容易導致風險的出現，此外，還有因為建筑工程失敗，導致索賠等的因合同未進行明確標示產生的合同糾紛等。

（二）經濟方面

第二個影響因素是經濟方面的。由于市場經濟等的變動導致通貨膨脹、外匯變化等問題的出現，在一定程度上對建筑工程項目的施工的資金都會產生影響，會導致一個項目建筑材料和建筑設備的變動，從而對建筑的質量產生影響，從而對社會大眾的人身安全產生影響。

（三）征稅變化

第三個影響因素是征稅的變動。隨著征稅的變化，同上，導致對建筑工程項目的施工產生影響，。從而對建筑設備和材料產生影響，進一步影響到民眾的安全。此外，社會的各種攤派等也同征稅是一個道理，在經濟方面產生的問題都能稱之為建筑工程項目的風險影響因素。

（四）不可抗力因素

第四個影響因素是不可抗力因素，這一因素對建筑工程項目的風險影響是巨大的，而且是很難進行消除的。由于自然界的強大力量，在進行建筑工程項目施工時，一旦受到較為嚴重的山洪、海嘯、地震等，建筑工程項目基本就要進行擱置。這樣不僅對經濟造成損失，也還容易造成人員上的傷亡和損失，臺風、電閃雷鳴等對建筑工程項目也會有推遲的影響，對建筑工程項目的進度產生影響，對效率產生影響，導致一些工程為了趕進度而草草了事，從而嚴重危害到社會公眾的人身安全。

（五）設計更改風險

第五個影響因素是設計更改風險。隨著建筑工程項目的推進，會發現一些與實際的預想有出入的情況，在這一情況下，就需要對設計進行相應的調整和更改，這在一定程度上會影響建筑工程項目施工的難度，對人員的調動和分配等產生影響，但這種影響是不可避免的，是具有積極意義的。

二、建筑工程項目中的風險管理

（一）風險識別

建筑工程項目中的風險管理第一點是風險的識別。風險識別是風險管理者進行項目風險管理工作的重要基礎。風險識別就是對什么因素可能對項目目標的實現產生影響進行認知、辨別和確定，并對這些因素定論，就其后果做出定性判斷。項目風險識別具有以下幾個特點：第一個，特殊性，不同的建筑工程項目有不同的風險識別的結果和過程，第二，主觀性，風險識別是主觀的，因此，存在著一定的失誤和偏差；第三，交錯性，不同的建筑工程項目中的風險識別是具有重疊的，有些部分是交錯的。第四，誤差性。正如前文所說，由于其存在主觀性的特點，不可避免的存在風險識別的誤差。風險識別通過對風險識別的對象的確定，對不確定因素的分析和考察判斷，然后進行初步的考察分析，對可能存在的風險進行一一對比排查，再對潛在的風險進行思考和判斷，對風險的類型進行判斷分類，最終進行風險的識別。

（二）風險控制

在風險管理的過程中，對風險進行控制，就是風險控制。風險控制是對建筑工程項目進行合理保障的重要一環，重點在于對建筑工程項目的風險的損失進行降低，對潛在的風險進行規避，對尚未發生的風險進行控制。風險控制主要通過三個方面來控制風險。第一是度風險的規避，即從源頭做起，杜絕風險的放生，在設計考察階段進行精心反復的識別，然后進行各種可能性的分析，然后進行風險回避。第二，風險的損失控制，即對已經產生的風險的損失進行控制，使其降到最低。第三是對風險的轉移。即在進行風險的控制的過程中，使用諸如簽訂合同時，講風險的受體轉為風險抵抗能力強的企業的辦法來進行風險的轉移，從而降低建筑工程項目可能出現的風險的損失。

（三）風險分析

風險分析從建筑工程的準備階段、實施階段和風險產生階段進行分析，是建筑工程施工中不可缺少的部分。通過使用科學專業的手段來對存在的風險進行分析，從而使風險降低或消除。通過對上述三個階段的風險分析，確定建筑工程項目實施的利弊，分析人員要做好數據統計工作，進行大數據的運算，分析出優勢和不足，對不確定的因素進行有效的改變或消除，從而保障建筑工程項目的開展。此外，對不同風險可能帶來的影響進行分析記錄和評價，為建筑工程項目的后續工作的開展提供相關的依據。

三、建筑工程項目風險管理策略

（一）強化合同風險管理意識

通過強化合同風險管理的方式，能夠很好地降低風險的損失。在進行合同的簽訂時，要依據相應的法律來執行，要仔細對合同中的內容進行制定，要以合同為建筑項目的重要的依據。一旦產生風險，要根據合同書上制定的方法來進行解決，避免產生多余的糾紛和不必要的損失。相關的工作人員在對合同進行仔細研究的基礎上，對項目中可能存在的風險進行綜合分析，探討合同是否合理，產生風險后對項目的影響程度等，只有通過對合同風險意識的強化，才能真正促進風險的規避。

（二）完善相關的法律體系

對法律制度進行完善能夠促進建筑工程項目風險的減小，促進項目的正常運行。雖然我國在不斷地頒布諸如建筑法等與建筑施工行業息息相關的法規，但總體而言，法律制度仍不夠完善，因此，繼續完善和強化法律法規是十分迫在眉睫的。對于建筑工程項目的風險而言，通過頒布、修訂合理的法規能夠讓全行業的環境得到有效地改變。而在進行修訂相關法律時，可以通過對國外的相關法律進行吸收借鑒，立足于自身國情和行業情況的基礎上進行完善和法規制定。此外要不斷根據實際情況進行調整和突破創新。

（三）制定完善的工程項目風險管理系統

建筑工程項目風險中包括了許多不同的情況，通過經濟法律等方式來對風險進行有效地規避和損失的降低，是風險管理中的核心。因此，要制定完善的工程項目風險管理系統，通過對現實情況的尊重和經濟規律的遵循，合理利用經濟和法律的相關制度來對項目的風險進行調控，使建筑工程項目能夠盡量做到只剩下不可抗力因素的風險影響。此外，對于我國而言，我國的建筑工程項目風險管理正處于萌芽階段，因此，對于完善的工程項目風險管理系統的制定迫在眉睫。

（四）資源優化分配和風險的轉移

對于資源優化分配而言，是對風險的損失進行降低，而對風險的轉移，正如上文所述，是對風險進行運用諸如合同的方式，轉給抗風險能力強的企業。在進行資源優化分配時，要注意根據企業或公司的現實經濟狀況來動手，及時積極促進建筑工程項目向各個領域和全方位延伸。將建筑工程項目的資金、人才進行調整升級和合理的分配，通過對建筑施工質量的控制，達到風險管理的目的。對于風險轉移而言，需要做到合理合情。通過風險的轉移，讓建筑工程項目中的勞動力增加，風險的后顧之憂減少，實現項目的外包等，將風險合理的轉移，不斷提升建筑工程項目的風險管理能力和降低風險，促進建筑工程質量的提高和效率的提升，從而促進我國企業的發展和經濟的發展。

四、結語

總而言之，對于我國建筑工程風險管理的探究，需要通過對合同風險管理策略的強化、風險管理系統方法的運用、完善的工程項目風險管理系統的制定和資源的優化分配和風險轉移來實現。這樣，既能保障建筑工程項目的質量，能夠保障社會公眾的人身安全，促進企業的更好發展或建筑工程取得良好的社會效益，以此達到有效持續的發展。從而從長遠的角度來看，可以對我國經濟的發展起到促進作用，貢獻出屬于自己的力量。

參考文獻：

[1]項目管理協會PMI.項目管理知識體系指南[M].項目管理協會，2010.

[2]吳灑宗，唐坤等.中建八局人型建筑企業的現代化管理與現代化施工管理研究報告[J}.同濟人學經濟與管理學院，2011（16）：11-16.