從管理理論演進看企業管理模式創新趨勢

邢玉佩

【摘 要】當今社會下，我國的社會經濟呈現快速的發展勢頭，企業在技術和管理兩個方面的支持下，在當前社會形勢下實現高效的開發和運作。在這一點上，我國企業內部管理模式和業務模式也在外部環境的影響下逐漸變化。目前，我國企業管理模式已經演變成一種新的管理哲學，這一特征反映了戰略化、信息技術化和人性化，已經從傳統的“事件”類型管理，逐步向“人”的方向轉變，在此基礎上重點關注企業管理模式和管理理論的創新，對此趨勢進行分析，并提出了一些思考和建議，具體內容如下。

【關鍵詞】管理理論；演進；企業管理；管理模式；創新；趨勢

管理科學是對人類管理行為的一種反思和總結，對人類管理行為的發展起著重要的指導作用。管理理論的發展伴隨著社會的發展、人民的生活和經濟的發展。雖然我國許多企業在生產技術上取得了突破，但由于缺乏對管理行為和管理理論的研究，尤其是在學術界，西方管理理論的形成和發展與中國的思維和模式的發展并沒有完全結合，沒有充分中國化。對中國企業而言，管理理論的研究與發展，需要對管理理論的演進過程、企業管理的綜合規律、企業管理模式創新的趨勢進行深刻反思。

我國企業內部管理模式在不斷變化，在這種社會背景下，為了符合發展的時代潮流，力求更新和改革傳統的管理模式，傳統管理模式與新型管理模式已經有了較大的差異，尤其是在運營和生產管理方面具有重大改變，隨著全球經濟一體化進程，經濟增長加速，我國企業內部管理模式的轉型已經成為唯一的方法，與此同時，企業還肩負著很多的社會責任，面對無數的困難和障礙，在經營和發展環節，企業應不斷地吸收其他企業的發展精華，在此基礎上，最終建立一個系統化的管理方案，順應時代發展趨勢，使企業在行業中立于不敗之地。

一、現代管理理論演進過程的特征分析

可以從管理理論創新的進化過程發現，管理理論的形成和發展的基本軌跡方向是由理性管理向非理性管理發展、非理性管理理論的成熟發展之后，進而開始出現理性管理理論與非理性管理理論相互集成的創新趨勢，對整個理論體系的形成產生深遠的影響。從演化創新的特征來看，管理理論的演進主要包括以下幾個特征。

（一）管理理論中管理主題的變化

二十世紀初，現代管理理論的主題主要集中在生產管理的管理效能上。由于當時主要是市場需求大于供給，大部分企業產能都有較大的發展空間，所以管理理論的重點是如何促進企業擴大生產、縮短企業個別勞動時間，提高員工的生產效率。但是，第二次世界大戰之后，軍事技術產品生產逐漸轉移到民用產品上，結合計算機技術逐漸成熟和遍及，社會生產逐漸呈現供過于求的情況，企業產能過剩，因此不能僅僅依靠加強內部的管理和控制，應逐步轉移到調整對市場未來的預測、企業預算管理和其他主題。以市場為導向的營銷管理也成為新的管理理論的主題。在復雜的市場競爭中，市場營銷或生產控制這種單方面的協調已經不能滿足企業管理的要求，因此，全面戰略管理的復雜性與綜合性一直是當今時代管理的主題。

（二）管理理論的演進與科技創新密切相關

在現代管理理論創新的過程中，現代科學技術的發展帶來了深遠的影響?？茖W技術的創新和發展為社會分工帶來了新的變化。簡單的勞動分工不再適應市場發展的需要，社會分工的細化促進了勞動分工的進一步細化。勞動分工是企業持續發展的結果，是管理理論不斷創新和演進的基礎。因此，在分工的基礎上，管理理論在合理分工上的調整和演變，讓企業分工更符合的企業市場定位，營銷策略分析和未來預測。勞動分工還可以提高員工的積極性，主動性和創造性，形成綜合性的企業分工管理。

（三）管理理論朝著管理一體化方向發展。

管理一體化是基于信息技術的管理理論的發展和演進的結果。隨著企業集成化的發展，企業管理模式也逐漸演化為綜合管理模式。這種管理方法需要管理理論來整合整個企業或組織的資源。綜合發展使管理理論發展成為綜合管理理論，在管理理論中表現出更大的包容性和擴展性。這也是理性管理理論與非理性管理理論的融合，是利用信息技術平臺和其他模型匯聚與發展的重要理論演進方向。

在上述分析的基礎上，管理理論從生產效率的演進到企業綜合管理模式的優化。管理理論的進化創新具有內部因素和外部因素。從內部因素看，管理理論注重企業使用新技術，提高管理的效率，以及對企業的有形資產和無形資產的管理，包括市場營銷、企業文化的管理等方面。從外部因素看，企業需要分析新技術的市場效應，用新的管理技術來提高他們的競爭力，拓展在市場上的新發展，對合作的管理模式，運行方式的管理優化等等。

二、淺析現代企業管理模式創新的趨勢

以國內某企業內部創新管理為例進行分析和討論，近年來，整個創新理念開始滲透和融入人們的思維方式，取得了較好的結果，在這個過程中，將生產作為重點，力求提高工業生產效率，明確員工的責任，并為未來的技術和工藝奠定了堅實的基礎，使企業實現高效、穩定運行。

（一）更加靈活的管理方法

社會在發展，時代在進步。企業管理模式也在一天天變化，并得到相應的完善和優化，有效地實現企業的管理目標應該使用新的管理方法，實現企業內部資源和外部資源整合，將創新的思維融入到管理系統之中，做好技術和管理的創新概念，反映了資源管理的合理性和科學性，使企業可以更的發展與時代的發展趨勢，特別是在今天，外部環境不斷變化下有客戶需求的變化，企業就應做好發展方向的變化，以技術創新為重點，從而使最終的管理理念更全面、系統。對海爾、惠普、微軟等國內外公司的內部管理進行分析，其創新的管理模式可以適應時代的發展趨勢，通過實踐來完成創新式管理的探索和實踐。

目前企業發展規模實際大小不一，人們會將規模帶來的經濟效益作為企業的基本運作和發展的根本，在20世紀以后，西方部分企業的基于“大企業病”的問題得以解決，進行適度的生產，最終使企業的管理組織過程更加合理。

（二）更加具有信息化的特點

目前， 在我國許多企業的經營和發展，已經代表政府或研究機構，這一趨勢的發展，毫無疑問將企業的發展戰略僵局突破，企業的操作需要戰略管理為基礎，從戰略角度的完整性來看，逐步建立一套系統化得運營憑條，這是企業信息化的管理模式的主要趨勢，尤其是社會主義市場經濟的發展必由之路。

（三）生產更加國際化

經濟全球化時代的到來，伴隨著信息技術的飛速發展，許多企業在經營過程中，將積極開拓市場，同時吸收國外先進技術和經驗等等，逐步完成國外市場的拓展，企業在當前的社會背景下，生產經營國際化已成為全球經濟發展的必由之路，也是企業內部創新的重點。

（四）更加以人力資源開發為管理核心

以人為本的管理理念已經深入人心，但在人力資源管理中，如何有序運作，特別是在組織中全面發展不同人力資源的能力，將成為企業在人力資源開發上的一個重點。在現代管理模式下，企業員工的再教育和培訓將成為常態，員工的個人創造力、能力、智力等需要再次擴大，這是一種聚集和有效的人力資源開發。人力資源管理作為新企業管理的一個重要組成部分，將對企業未來的管理理論產生深遠的影響。

（五）企業文化建設將成為企業管理的常態

企業形象建設和品牌建設是企業在科學管理過程中逐步發展起來的創新模式。企業文化形態是一個長期的過程，需要企業有前瞻性，將抽象的企業文化的精神改變成具體的精神，以企業價值觀激勵和促進企業的發展。企業的氣質和個性為無形資產，企業在現代化管理中，如何從經營、產品和管理水平上進行優化，要求企業投入精力進行投資。因此，企業文化的管理，將成為現代企業管理創新的重要元素，企業文化產業將滲透到目標市場、企業員工以及各種勞動工具中，成為重要的無形資產。

三、結語

綜上所述，本文主要針對企業管理模式的管理理論進行了分析，并進行了符合實際的探討。從現代管理理論的發展來看，管理理論的研究人員主要將研究的中心從事物的控制轉移到人的管理，從宏觀決策到微觀管理。因此，現代管理理論伴隨著社會分工的發展，這是管理分工和管理細化的結果。在不斷創新的基礎上的管理理論，吸收人類最新的科學成就，與時代相結合，促進人才的發展、使企業管理等方面可以與市場相聯系，從而促進企業管理滿足時代的要求。如果企業想要在當前社會背景下實現更有效的發展，在激烈的競爭中獲得更高的效率，應該通過更新和改進內部管理模式，將各種學科理論知識滲透到管理體系中，解決企業經營發展的各種各樣的問題，讓它深入企業內部管理之中。先進的技術和管理有機融合，體現了二者的真正價值，為企業的發展奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

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