楊生忠

【摘 要】供給側改革是由習近平總書記提出來的結構性改革，對我國的各項活動尤其是經濟活動以及企業管理上有重要的指導意義。企業需要根據供給側的改革需要調整自身的發展戰略，調整自身的發展目標。本文從管理控制的功能構造、價值的衡量標準以及如何促進企業管理創新方面探究了供給側改革背景下的企業管理創新及應用，以期企業可以在供給側的改革背景下經過管理控制作出推動企業發展的經營決策。

【關鍵詞】企業管理；供給側改革；創新；應用

供給側改革實際上就是從提高供給質量出發，通過改革的方式調整結構，更正要素配置的扭曲情況，擴大有效供給，使企業可以供給結構可以更好地靈活適應需求變化，提高生產率。然而目前國家企業雖然實力在逐漸加強、規模也在逐漸擴大、有較高的產業聚集度，但是產業層次不高，尤其是創新能力方面缺乏，導致企業在市場競爭處于劣勢地位。因此，在供給側結構性改革的背景之下，推動管理創新就更加重要。

一、企業管理要進一步優化其功能結構

企業的管理控制是為了有效完成企業發展戰略而為管理成員單位而進行的活動，主要活動有計劃、協調、溝通以及評估決策等。企業管理的控制核心是促進企業在業績評價、成本的管理以及內部的報告體系等來確定已有的戰略目標，參加企業的經營管理。在以往的企業管理中，主要在評價企業的經營管理活動方面取得了有效的成果。但是隨著經濟的發展，原有的企業管理模式已經無法適應當前企業的發展需要，有求是先在供給側改革的背景之下，管理控制需要進行功能結構的進一步升級優化，以適應企業的外部環境，提高企業的市場競爭力。供給側的改革注重培養新的市場主體，需要發揮市場進行資源配置中的決策作用，通過開放生產力并提高市場競爭力來促進企業經濟的發展。企業的管理控制需要僅僅依靠于供給側的著力點，根據供給側的改革要求，完善企業管理中存在的一系列功能，使其可以在新形勢下合理科學地評價企業的經營管理活動。

在供給側改革中，企業管理控制的評價是根據企業的經營管理活動主要功能，圍繞著管理控制的重點部分，即提高企業的產能、庫存周轉率、降低負債比率以及成本、補短板等方面，并不僅僅是一種企業管理控制的工具，是當前經濟環境的發展需求，也是企業管理的需要。同時，傳統的管理控制模式以及管理會計、財務管理這三者一直處于混淆的狀態，從供給端的角度出發，可以幫助企業清晰區分開著三者的區別。從供給端的角度觀察，管理會計方面會弱化長期投資，加強的是經營投資與決策管理，可以發揮其職能；管理控制是通過判斷企業當前的經營管理活動是否可以滿足企業的發展目標來調整企業的各項活動；財務管理是根據企業的投資與融資管理來實現企業的效益目標。這三個概念在供給側角度的正確區分之下，有利于企業劃分管理職能以及作用區間。利于企業考察、應用管理控制企業經營活動的各個功能，方便企業進行功能的優化使其在供給側的改革環境下發揮作用。

二、企業管理控制要從成本導向型轉為收入導向型

較常用的企業管理控制衡量價值得模式有兩種——成本導向型和收入導向型。傳統的企業管理主要是應用成本導向型，從成本的角度來衡量企業的價值活動，通過應用各種的管理控制手段來對企業成本控制進行合理評價，觀察是否存在有高估成本的情況，再從需求端的角度來評價企業的經營管理活動及功能。然而，在供給端改革的形勢之下，傳統的成本導向型的企業管理控制受到了局限，因此逐漸轉變成為收入導向型。收入導向型的管理控制需要企業管理在評價其經營管理活動時要從收入質量的角度出發，重視企業收入的主要來源渠道，根據投資收益來進行經營活動的決策。根據時代環境，選擇收入導向型的企業管理控制還需要包含社會責任，有環境友好以及環境保護這些責任，并且最大程度地適應社會需求。企業的管理控制主要要從以下三個角度進行轉換。

（一）評價企業經營活動為角度

企業的管理控制從原本的成本導向逐漸轉換為收入導向后，首先需要改變的是從評價企業經營活動的角度出發。在供給端企業的價值增值從以往的只是重視受益或者利潤的指標項企業經營發展質量的價值增值方向轉換。價值增值是否有質量，就是反市場壟斷、寬松管制、促進市場自由、民營化產業的市場價值。因此，企業的管理控制需要充分調配管理者的積極性，在對人才隊伍建設強化控制的前提之下，結合具體的情景特征手機企業的行為動機，再根據企業的行為動機設計可進行選擇的最佳情境，使得供給側在企業管理的不同時期、階段以及價值管理環節可以有效作用于企業的收益以及利潤質量的提高。同時，企業需要充分應用管理控制的工具和手段對傳統的企業價值內涵和外部延伸進行拓展，改變傳統的僅僅依靠手藝、利潤等方面的指標考核，轉為從是否可以提高經營發展的質量方面來進行評判考察，收集信息，為決策層作出決策提供高質有效的服務。

（二）健全內部控制角度

企業的管理向收入導向型的方向轉變之后，需要強化內控管理。在內控的角度下，對財務資產的管理及使用需要使用各種不同的控制方法，來確保企業資產的完整性并提高企業的經營管理水平，加強企業的資金利用率。同時，完善的內控管理可以為企業決策者提供有效的財務信息，有利于企業賺取更多的收益。根據目前情況，企業管理衡量價值的模式自轉變之后，內控制度也需要根據供給側改革來調整，從而為企業的管控提供參考與輔助。企業需要不斷優化和完善內控制度，建設合理且適應供給側改革環境的內控體系；強化相關管理人員的內控意識和責任意識，將內控以及企業管控進行有效對接；加強內控的執行力度以及相關的監管力度，同時及時將在內控過程中發現的問題及時反饋上報至管理控制系統。

（三）促進企業創新角度

企業管控轉向收入導向型后，還需要以提高企業創新能力為目標。我國在世界上被稱作為“世界工廠”，可見在全國制造業中占據的重要地位，而產業鏈則相對比較低端，扮演的是加工者并非創造者的角色。目前的很多企業依舊是處于生產型的經營理念之中，并不具有良好的科研創新意識，認為企業可以通過技術的購買與合作來進行產品的生產，并非為根本意義上的科研創新。因此，企業管控向收入導向型轉變時需要順應時代需求，以鼓勵企業進行科研創新為目標，升級權變型功能，是一種優化傳統企業運營模式的富有財富創造價值的體系，引導企業開發出高新技術產品；又或者是在低端產業鏈上創新科技，提高科技價值以及企業的科研創新能力。創新驅動應當作為供給側改革企業管控需要堅持的底線。企業需要抓住此次的供給側改革機會，在國家政策鼓勵的大環境下，努力完善企業自身的管控系統，轉變觀念，推動管控理論體系并在企業中有所應用。因此，管控是以監督企業進行科研發展創新的目的，增加成本管理和資金資源消耗管理等內容及比例，強化管控中環境經營部分即功能，督促企業進行技術的創新與改革，重視生產服務的效率及質量，從而達到通過企業管控來提高企業運營管理效率的目標。

近年來，不論是我國還是其他國家，科技的不斷進步伴隨著的是犧牲環境的慘痛代價，因此，在督促企業進行創新的同時需要督促企業在承擔環境方面的責任，確立建設其環境友好型的企業管控模式，爭取做到環保型創新。環境友好型的企業管控是需要以加強可持續發展能力以及核心市場競爭力為發展目的，針對企業實際情況與經營行為來對企業財務信息進行分析再進行整合，采取合適的策略來控制收入質量，以達到企業發展與環境保護的有機統一。在環境友好型的企業管控中，需要強調資源的可持續發展，提高利用率為主要，督促企業在進行創新的同時不會浪費任何的生產要素，這也是當前供給側改革經濟環境下對企業管控的基本要求。

三、結語

供給側改革環境下的企業管控，需要以監督企業創新為管理核心，提高資源利用率，以及生產服務效率和質量，注重高新技術、環保節能產品的開發，強化企業客戶之間的關系，將財務、業務管理等方面進行有機整合，發揮企業管控的作用，促進企業發展，形成企業的核心市場競爭優勢。

參考文獻：

[1]楊生秀.供給側結構性改革背景下企業管理創新研究[J].科技和產業，2017，（10）：98-100，108.

[2]孫鳳偉.新形勢下優化企業財務管理的思路探析[J].中國商論，2017，（35）：74-75.