
這場告別最初的導火索是王石對寶能的炮轟,姚振華刺痛了他,他也刺痛了姚振華。伴隨“寶萬之爭”的結束,深圳地鐵成為控股股東,萬科需要強大的管理團隊,回歸本業,排除各種干擾,在市場上尋求新的突破。無論是高風亮節主動讓賢,還是彰顯其作為萬科教父的精神能量,把接力棒交給郁亮已是必然。
卸任后,王石只擔任萬科集團創始人兼董事會名譽主席、萬科公益基金會理事長。離開萬科后,王石做的最轟動的一件事是在自己67歲生日時,在北京水立方做了一場主題為“回歸未來”的跨年演講,消失在公眾視野216天的他,化了淡妝,再次聚焦在鎂光燈下。
同時,王石還擔任40多個社會職務。
這已經不是王石的第一次告別。1999年王石卸任萬科總經理職務,辭職之初,他還有些不太適應,忍不住指示工作,隨后他發現,自己要學會“放下”,不僅要放下權利欲,還要遠離萬科團隊,在社會上開辟天地。
王石1977年從蘭州鐵路學院大學畢業后去廣州鐵路局做了一名技術員,那時的他不喜歡技術類工作,聲稱自己“更向往理想主義色彩濃郁、浪漫刺激、充滿懸念的生涯”,“我曾夢想成為懸壺濟世的醫生、福爾摩斯式的神壇、戰爭風云中的巴頓、漂洋過海的航海者、無線電工程師?!?/p>
卸任總經理后的王石,開始登山、劃艇、游學、燒紅燒肉,踐行自己青春時的承諾。盡管人們越來越難以理解他,并不妨礙他繼續高唱著自己的“藍蓮花”。
關于兩次告別的不同,王石對媒體稱心態是有區別的,辭去總經理職務之前因為準備不充分,不對勁,調整來調整去,辭職董事會主席時,因為之前做好了70歲辭職的準備,決定后一切很平靜。


這場告別可以追溯于1988年王石對萬科進行的股份制改造。這一年王石以2000萬元天價拍下了深圳拍得威登別墅地塊,正式進入房地產行業。那是個產權模糊的時代,上級領導找他調公司外匯,他不同意,對方便以把他調走威脅。王石也承認,自己確實思考的不夠深邃,感到無法掌握自己與企業命運,他做出改變,放棄了原本可以獲得的 4100萬股本中的40%,做了一名純粹的職業經理人。
對于放棄公司股權的緣由,在自傳《道路與夢想》中,王石給出的答案是,“名和利之間只能選擇一項。我的本事不大,只能選擇一頭。我只能選一頭,我就選擇了名?!蹦谴螞Q定一直深刻影響著萬科文化,在王石辭任董事會主席時發布的朋友圈中,王石稱,“從當初我們放棄股權的那一刻起,萬科就走上了混合所有制道路,成為一個集體作品。”
王石不避諱自己對“名”的看中,他成立萬科公益基金會,在兒童教育、健康等方面與多個公益組織合作,他為摩托羅拉手機、中國移動“全球通”、Jeep做代言,并把所有代言費捐贈給了公益事業。人們把他稱為公益先鋒,他則稱這是被動的,他將其稱之為企業家的家國情懷。
這場告別的終點,指向了另一個故事的起點。
告別萬科的300天,也就是4月27日,在遠大科技集團30年感恩論壇北京分論壇上,王石正式公布了自己的新身份,出任遠大聯席董事長,與好友、遠大創始人張躍攜手挺進環保行業。

王石稱,乞力馬扎羅山以及南極的旅行讓他對環保有了切身體會,接觸到遠大的環保理念以及1200畝生態農場后,他深受感動,認為遠大的環保理念很純粹,可以共赴新未來。

張躍比王石小9歲,兩人有諸多相似之處,這些年王石提出的阿拉善SEE、哥本哈根宣言,張躍都是積極參與者,雖然遠大規模遠不及萬科,但張躍本人的財富卻超過王石,在去年的福布斯中國富豪榜上,以90億身家排名第423位。
目前,遠大科技集團下設遠大空調、遠大潔凈空氣、遠大能源服務、遠大可持續建筑四大主要業務板塊。外界難免猜測,遠大可持續建筑板塊與王石的房地產主業更為接近,容易與萬科合作,如果王石還有“野望”,這或許將是他的主要實現渠道。
也可以從近三年王石與遠大的交集中管窺一二,2016年1月,王石到長沙、岳陽考察遠大鋼結構建筑裝配技術,認為“有不錯的市場前景”。王石卸任萬科董事長之后,更是頻繁出現在遠大,2017年8月,王石分別到湖南與寧夏的遠大可建視察。
雖然王石與遠大的接觸更頻繁了,但有媒體翻看王石卸任萬科董事長后的朋友圈稱,更多時候,王石是在遠大集團長沙總部的“遠大城”發呆。
“遠大城”位于長沙市郊,這里有張躍精心挑選的包括亞里士多德、林肯、達爾文、萊特兄弟等人在內的43座真人大小的青銅雕像,還矗立著一座仿制的埃及金字塔以及一座仿制凡爾賽宮而建的管理層會議大廳。
自去年8月至今,王石不僅把“遠大城”角角落落里的花花草草拍了個遍,還把它們上傳到了朋友圈。
今年3月,王石向《財新》透露下一步將加入兩家大型實業公司決策層,除此外,他把主要精力放在了公益事業上。至于兩家大型實業公司,王石目前公布了遠大,另一家坊間傳言為華大基因。今年1月,汪健也對騰訊透露,王石卸任后將出任華大聯席董事長,關注華大經營層面的工作,不過王石并未公開承認此事。
王石找到自己的下一站了嗎?