事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析

聶森

摘要：在經濟大環境的影響下，我國城市化發展的腳步逐漸加快，交通建設逐漸的被重視起來，對于交通建設的日常情況進行管理就顯得非常重要，這就凸顯了事業單位的重要性。政府部門為了滿足發展需求，積極的對事業單位進行了改革，對財務部門也提出了更高的要求。科學化和精細化的管理模式逐漸的形成，為我國交通建設開辟了一條新的道路。

關鍵詞：事業單位；財務管理；科學化；精細化

事業單位的財務部門是一個非常重要的部門，是國家財政部門的分支，主要的作用就是支持地區的公益事業。在以往的發展過程中，事業單位財政部門的工作重點是關注社會效益，對于經濟活動的管理，以及效益最大化的目標等方面并不看重。但是隨著社會形勢的不斷變化，此種發展模式顯然已經不再符合要求。我們需利用更加科學化，精細化的手段對事業單位的財政部門進行管理，以滿足社會發展的需求。

一、簡述事業單位財務管理的科學化與精細化

簡單來說對事業單位財務部門進行科學化管理，就是在綜合了解事業單位發展情況的基礎上，實施更加科學的管理方式。這就需要對傳統的財務管理模式進行改革，結合社會的發展需求，研究出更加科學的管理模式，甚至讓事業單位的財務管理與發達國家的模式相符合。而精細化管理，就是要堅持“精益求精”的原則，對事業單位財務的管理模式進行細化，讓其從粗放型管理向精細化管理轉型，讓其在科學化的基礎上，更加的細致化、系統化、現代化。總之，要想讓事業單位的財務管理符合社會發展需求，還需將科學化與精細化的管理理念進行結合，兩者互相彌補，共同發展[1]。

二、分析目前我國事業單位財務管理的現狀

（一）現有的內控體系存在缺陷，且執行較差

我國大部分的事業單位都建立了內控體系，這是國家對其發展的一項要求。內控體系的建立，促進了我國事業單位的發展，但是在發展的過程中，我們發現內控體系存在著較多的問題，實施的體系并存在著較多的缺陷，這是財務管理的一大弊端。細致來說可有以下幾種情況：一是，部分事業單位的財務部門不受重視，領導層人員認為財務部門的工作非常輕松，只是簡單的提供服務，對于管理過于松懈，有些地方的事業單位，甚至沒有對配備專門的人員，對財務部門進行管理，對于財務部門的崗位調配也不重視，隨意性非常大，這對于財務部門的發展無疑是不利的。二是，部分事業單位，在招聘財務部門人員時，并沒有嚴格的崗位要求，人員更未經過崗位培訓，就直接上崗，這些人員不管是在個人素養上，還是在專業技能方面都存在較大的差異性，很多人員崗位安排是不合理的，根本無法完成本職工作，對于突發事件的處理能力較低。三是，事業單位的內控體系，并未建立完善的管理機制，很多管理規定以及執行文件，都流于形式，對于管理沒有起到任何積極的作用。總之內控體系存在缺陷，且執行較差，是現今我國事業單位財務管理最為突出的現狀[2]。

（二）單位財務管理缺乏現代化

現階段，我國信息技術發展的非常快速，信息技術手段，基本上已經融入了我國的各個領域，以信息技術為基礎的各種辦公程序，也相繼的出現在我們的視野，不僅提高了我們的工作效率，更提高了經濟效益。但是，從目前事業單位的發展情況來看，很多單位對于信息技術手段的應用還非常少，并未得到大范圍的普及，部分事業單位還采用傳統的手段進行管理，現代化的水平非常的低。財務部門的很多老員工，認為傳統的管理手段更加務實，對于新型信息軟件的開發以及應用非常的少。有些單位雖然應用了信息軟件，但是并未完全發揮出軟件的功能，只進行基本功能的使用。再加上，事業單位的領導層，對于員工的信息化培訓較少，知識員工的現代化觀念較低，信息化技術水平得不到提高。此外，大部分事業單位的財務部門，為建立獎懲激勵體制，員工的工作積極性較差，降低了財務部門的管理質量[3]。

三、事業單位財務管理的科學化與精細化策略

（一）轉變管理管理，重視科學化以及精細化管理

要想讓事業單位財務部門的管理更好的發展科學化和精細化，我們首先需要做的就是轉變管理理念，屏棄粗放型的管理模式，逐步的將科學化和精細化的管理滲透其中，我們可從以下幾方面入手：

1.事業單位的領導層首先要提高重視力度，發揮自己的領導作用。領導層人員可先對科學化與精細化的管理理念進行學習。明確國家針對此的相關政策。進而對財務部門的人員進行培訓和引導，讓財務部門的管理向科學化以及精細化發展。領導的帶頭，會對員工起到激勵的作用。

2.財務所涉及的工作較為繁瑣，因此對于日常的財務工作，我們還需做到每日結算清楚。逐步的讓財務人員養成良好的科學化和精細化管理的理念。同時，我們還可以通過此管理理念，對人員的崗位職責進行劃分，獎罰分明，這樣可激發員工的工作積極性，提高管理水平[4]。

（二）制定科學的定額制度，構建精細的預算編制

預算是市場財務管理部門最為主要的一項工作，涉及了許多的社會活動，具有一定的復雜性。因此財務部門，必須改變傳統的預算編制體系，避免公用經費、人員過度擠占經費現象的出現。我們對預算進行重新編制的過程中，要充分考慮事業單位的實際情況，對人員的經費標準有全面的了解，以免經費過低或者過高。這就需要我們知道科學完善的定額制度，以定額制度為依據，我們就可以科學的對經費比例進行分配。同時，我們還需對預算編制進行精細化管理，對資產進行再次評估，不斷的管理進行細化[5]。

（三）對事業單位固定資產進行科學化和精細化管理

在實際的發展過程中，我們對固定資產會產生消耗，尤其是一些固定資產折舊后，消耗更是明顯。基于此，我們還需重視對事業單位固定資產的管理。首先，本文認為應根據實際的情況，建立固定資產折舊管理制度，這樣就可以避免事業單位在賬面上的資產虛化。很多事業單位在發展的過程中，未及時對報廢或者面臨報廢的資產進行價值評估，那么這些資產就會成為虛增的資產，固定資產的信息就會缺乏真實性。由此來看，對固定資產進行科學與精細化的管理是非常有必要的。我們要對現有的這就值得進行完善，對資產情況進行創新評估，讓事業單位的固定資產更加的精細化。

（四）事業單位財務部門的主管部門要重視批復的精細化管理

事業單位在實際的發展過程中，需要進行財務預算編制，編制完成后，需要經過主管部門的批復方可執行。由此來看主管部門的批復是非常重要的。主管部門需嚴格規范批復流程，根據國家的實際發展情況，制定出合適的人事薪酬體系，確定各崗位人員的資薪，這樣可以避免占用工資或者其他經費的現象出現。同時，對于三公經費的批復問題上也需重視，實施精細化管理[6]。

四、結束語

總之，現階段，我國社會經濟以及科學技術發展的都非常的快速，不管是事業單位還是各企業，都提出了更高的發展要求。事業單位財務部門，傳統的管理模式顯然已經不能滿足社會發展的需求，實施科學化和精細化的管理已經是必然。在今后的發展過程中，事業單位還需重視科學化與精細化管理的理念，積極的進行學習，改變傳統的管理模式，解決財務部門現存的問題，讓財務管理工作更具現代化，讓財務工作可以更加高效、準確。

參考文獻：

[1]王雨.事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].價值工程，2016，35（4）：44-46.

[2]李媛.事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].經濟，2017（1）：00146-00147.

[3]張領群.事業單位財務管理的科學化和精細化趨勢研究[J].中外企業家，2016（12）：257-257.

[4]王桂蓮.實現事業單位財務管理的科學化、精細化措施分析[J].財會學習，2016（19）：67-67.

[5]朱兆祥.淺議事業單位財務管理的科學化與精細化[J].經濟管理：文摘版，2016（8）：00093-00093.

[6]劉昕.科學化、精細化管理在事業單位財務管理中的應用[J].中小企業管理與科技旬刊，2016（25）：45-46.

（作者單位：遼寧省交通廳預算編審中心）