企業內部審計和管理會計耦合關系探討

李穎

摘要：內部審計作為企業管理的基本手段，近年來隨著企業管理機制的不斷完善而受到重視；與此同時，管理會計的管理水平以及與內部審計的耦合水平也成為我國學者們研究的課題之一。不可否認，企業內部審計與管理會計的目的都是為了加強企業管理、提高企業經濟效益，因此提高企業內部審計與管理會計的耦合水平，充分發揮審計功能與管理會計職能對企業發展具有積極意義。本文正是在闡述企業內部審計與管理會計概念基礎上，分析當代企業提升內部審計與管理會計耦合關系的具體措施，希望能夠為促進我國企業管理水平提升提供參考。

關鍵詞：內部審計；管理會計；耦合

隨著我國加入WTO滿十五年，我國市場經濟開放程度也開始不斷提高，這也促使著我國本土企業的生命力開始日漸昌盛。在我國本土企業蓬勃發展的過程中，管理水平作為企業重要的核心競爭力開始受到企業管理者的重視，因此提高企業管理水平成為當代企業實現生存與發展的必要手段。內部審計作為企業風險控制、效益增長的有效手段，其作用日益凸顯，尤其是對企業會計信息的審計功能不僅能夠及時發現企業問題，同時也能夠預估市場行情、幫助企業管理者做出正確的決策，這對于企業來說意義是巨大的。因此提高內部審計工作質量的同時，加強部審計與管理會計之間的合作水平，是當前我國民營企業應該關注的重點。

一、企業內部審計與管理會計概述

最早對內部審計進行定義的是索耶，他指出內部審計是指通過對企業各種業務進行評價的方式來確定業務是否按照企業規則與標準執行，從而達到合理規劃企業資源以實現企業經營目的。國際上對于內部審計的概念界定，主要是從功能角度來進行的，其明確指出內部審計是從風險管理以及控制的角度來開展審計工作的，內部審計相對其企業經營業務來說是獨立的，其最終目的是幫助企業實現效益增長以及價值增加。

管理會計相當于對會計的管控，意圖通過整編會計信息來反映企業經營實際，進而幫助企業經營管理者明確企業經營狀況，并為其進一步的決策提供有力參考。對于企業經營管理者來說，管理會計是其決策的重要依據，但卻不是唯一依據，因此管理會計可以稱之為是企業內部管理的基本內容。

二、提升企業內部審計與管理會計耦合關系的措施

雖然內部審計與管理會計所利用的方式方法有所差異，但是其目標與企業管理目標是一致的，而且管理會計在發展的過程中推動了內部審計的完善，內部審計同時也在受到管理理論的影響，因此內部審計與管理會計之間的耦合關系不僅是企業發展過程中的一種必然，同時也是推動企不斷發展的基本手段。

（一）在企業內部樹立協同合作管理理念

通過對企業內部審計與管理會計的概念分析可以發現，內部審計屬于一種監督控制為主導的管理活動，而管理會計則屬于會計業務的分支，因此管理會計屬于內部審計的監督內容之一。在實際的內部審計活動中，審計部門不僅需要對會計業務進行審計，同時也需要對其他業務部門的工作開展審計工作，因此就需要審計對象對內部審計工作的配合。而管理會計工作也要將內部審計的建議作為重要參考，從而基于實際基礎上來提高會計工作效率。這也反映出合作性管理理念對于提高企業管理效率的積極作用。一方面，企業高層管理者應強調合作精神的重要性，并發揮典范作用，在高層管理者之間相互配合與合作，從而為提高企業內部合作水平發揮引領作用。另一方面，企業還應該有針對性的制定合作機制，在公司章程與規則中強調合作為各個部門的基本功能，尤其是對內部審計工作的配合作為企業各個部門的基本義務更應該予以明確指出。

（二）提高企業內部審計與管理會計功能的合作能力

內部審計的基本職能是風險管控，而管理會計則對企業管理者決策具有一定的影響，因此從功能上來講，企業內部審計與管理會計之間相互協同與合作是企業實現高效管理的基本前提；最主要的是兩者功能之間的互補性能夠有效提高企業管理者決策的正確性，對企業的生存與發展來說意義巨大。從內部審計角度來講，其獨立性是審計效果的有效保障，但是也要注意與企業內部部門的協同合作，因此加強與企業內部部門的溝通非常有必要，尤其要加強與會計部門的溝通，并尊重其意見與建議。從管理會計角度來講，除了要提高會計信息的準確性進而為降低審計困難的同時，還應該盡量降低來自管理層以及其他部門的影響，提高會計信息可信度，進而降低審計成本、提高審計效率。

（三）加強對企業財務風險的管理

內部審計的目標是降低企業運營風險，而管理會計則是直接利用會計信息的方式來對企業可能存在的風險予以明示，因此從風險管控角度來說，內部審計與管理會計之間存在功能上的重合，與此同時，也表示著財務風險對于企業來說存在著更大的破壞性。而加強企業財務風險管控不僅能夠大大降低企業運營風險，同時也能夠推進內部審計與管理會計之間的協作。一方面，企業應當充分利用內部審計與會計會計職能來加強風險控制，既要對內部審計的評價結果予以重視，并分析可能存在的財務風險，同時也要利用管理會計的會計信息來對風險程度進行預估，并采取一定的防控手段，從而最大限度降低風險可能帶來的損失。另一方面，企業還要提高自身的財務風險控制水平，利用先進科學的風險管理工具，并充分的利用各個管理系統的功能，在提高自身風險意識的同時，降低風險發生概率，減少不可避免風險帶來的損失，從而實現企業價值的增長。

（四）完善企業問責體系

內部審計與管理會計功能對企業的正常運營與發展來說非常重要，而保證兩者功能的有效發揮則必須要建立完善的問責體系，尤其是對內部審計機構與會計部門的問責機制更應該不斷完善，從而為促進內部審計與管理會計耦合關系優化奠定制度基礎。首先，企業應該對內部審計職能予以明確，包括審計對象、審計流程以及審計結果都進行明確規定，如果出現失職應由哪些部門負責、哪些部門需要承擔連帶責任等等都進行明示，從而促進內部審計職能的有效發揮。其次，企業還應該對會計機構問責機制進行完善，尤其是對管理會計有關的會計信息搜集、整理以及歸納相關部門與人員的工作職責與責任進行細分，從而在出現問題時能夠及時的追根溯源，為提高管理會計信息準確性提供有利條件。最后，企業還應該針對內部審計工作制定完善的互評體系，也就是說不僅內部審計需要對審計對象的工作進行評價，審計對象也應當對審計工作進行評價，進而改善兩者關系，并從多角度預防各類風險；尤其是參與管理會計的會計人員，更是應該根據雙方對彼此工作的配合程度予以評價，進而及時的發現內部審計與管理會計耦合過程中的問題，為雙方協同配合程度的提高提供參考。

三、總結

總而言之，企業內部審計與管理會計的耦合關系對于企業來說是應該受到重視的，而且除了上述措施以外，企業還應該利用優化內部審計與管理會計業務流程、建立服務型的內部管理理念以及塑造協同合作的企業文化等措施來提高兩者的耦合度，從而在充分利用兩者功能的同時，為企業的長久生存與可持續發展做出貢獻。

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（作者單位：新昌協和醫院）