建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理研究

摘 要：建筑工程施工進(jìn)度管理是確保項目能夠在規(guī)定時間如期完成的基礎(chǔ)保障。對于建筑企業(yè)而言，進(jìn)度管理很有必要，這關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。近年來，人們對于建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有了很高的要求，因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對工程的進(jìn)度管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；進(jìn)度控制；管理

1 引言

施工進(jìn)度是建筑工程管理中的重要工作，其貫穿于從建筑工程設(shè)計至工程竣工的整體過程中，工程項目能否按照預(yù)定計劃及時交工將直接影響著企業(yè)的整體利益。恰當(dāng)安排施工進(jìn)度，控制工期內(nèi)各個子工程的具體工程量，是保證建筑工程整體質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)有關(guān)建筑工程施工進(jìn)度控制的研究，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低施工成本具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

2 建筑工程項目施工進(jìn)度控制管理主要內(nèi)容

2.1 項目經(jīng)理部施工進(jìn)度計劃的動態(tài)管理

首先，建筑工程施工建設(shè)項目經(jīng)理部，應(yīng)結(jié)合施工具體項目內(nèi)容，確定有效的施工工序、工藝，充分吸取以往類似工程項目的施工進(jìn)度管理經(jīng)驗，結(jié)合工程項目的實際情況，確定科學(xué)合理的施工工藝和工序，后期作為編制工程施工進(jìn)度計劃的重要參考依據(jù)；其次，編制詳細(xì)具體的施工進(jìn)度計劃，主要包括工程項目總體施工進(jìn)度計劃、安裝工程施工進(jìn)度計劃、分項工程詳細(xì)施工進(jìn)度計劃等多種的進(jìn)度計劃，作為現(xiàn)場具體施工項目順利開展和進(jìn)度控制管理的主要依據(jù)；再次，根據(jù)工程項目的總體施工進(jìn)度計劃等，繪制詳細(xì)具體的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為施工現(xiàn)場編制滾動施工計劃和利用進(jìn)度計劃的彈性特性來動態(tài)調(diào)整與彌補(bǔ)以往施工項目中造成的施工進(jìn)度偏差和漏洞；最后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和施工合同等相關(guān)文件資料要求，編制工程項目施工年度、季度等具體詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，作為編制施工機(jī)械設(shè)備和原材料進(jìn)場順序和供應(yīng)計劃等文件編制的重要依據(jù)。另外，還應(yīng)根據(jù)建筑市場的實際情況，繪制詳細(xì)的人力負(fù)荷圖，掌握與考核施工現(xiàn)場的勞力動態(tài)情況；繪制詳細(xì)的施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工現(xiàn)場進(jìn)度的動態(tài)控制管理與進(jìn)度控制質(zhì)量水平的動態(tài)評估依據(jù)；結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，編寫完善的施工進(jìn)度報告。

2.2 結(jié)合現(xiàn)場實際情況向相關(guān)方面上報施工進(jìn)度報告

根據(jù)工程項目施工現(xiàn)場經(jīng)理部所提交的“施工進(jìn)度周報”、“施工進(jìn)度月報”等資料文件，結(jié)合工程實際情況，及時進(jìn)行綜合分析評估，對存在影響工程現(xiàn)場施工進(jìn)度的事件和問題進(jìn)行認(rèn)真分析研究，并提出相關(guān)支持和指導(dǎo)意見和解決方案。定期向工程項目進(jìn)度控制管理經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人匯報施工進(jìn)度落實執(zhí)行情況，使工程項目相關(guān)管理人員能夠及時了解和掌握施工現(xiàn)場進(jìn)度的實際情況，對存在的問題的項目及時做出相應(yīng)調(diào)整措施和決定，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)。

3 影響工程進(jìn)度的因素分析

建筑工程一般都需要很長時間的耗時，并且在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中所涉及的各種材料以及技術(shù)工藝等都比較復(fù)雜，這些都是可以影響工程整體進(jìn)度的原因。因此，在建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行施工進(jìn)度控制的時候一定要針對以上相關(guān)因素進(jìn)行全方位的考慮，這樣才能最大限度的保證工程能夠按計劃如約完工，一旦實際施工進(jìn)度與計劃方案發(fā)生偏差，就應(yīng)盡早對其展開分析，并且采取必要措施進(jìn)行糾正。因為可能會對工程進(jìn)度造成影響的因素來自多方面，例如技術(shù)原因，人為原因，自然災(zāi)害以及環(huán)境變化等原因，這些都會從不同程度上影響工程進(jìn)度的發(fā)展。但是相比而言還有一些因素也對工程進(jìn)度造成一定影響，例如戰(zhàn)爭以及工程事故等不可預(yù)見的問題。除此之外流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理，施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等等因素也會影響建筑工程的施工進(jìn)度。總的來講，對建筑工程的施工進(jìn)度造成影響的原因來自不同方面，在針對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時針對進(jìn)度超出計劃范圍內(nèi)的情況應(yīng)進(jìn)行合理分析，并明確對其造成影響的具體原因，從而在處理問題的過程中能夠有的放矢。

4 建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理要點

4.1 優(yōu)化編制工程施工項目進(jìn)度計劃

在進(jìn)行施工項目進(jìn)度計劃優(yōu)化編制過程中，必須以承包合同、設(shè)計報告、施工圖紙、以及施工組織設(shè)計等基礎(chǔ)資料作為編制依據(jù)，同時還要結(jié)合工程實際情況，充分考慮施工工藝、施工方法、施工機(jī)具、施工條件、以及現(xiàn)場施工進(jìn)度管理水平等多方面的因素。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理中，既是一種科學(xué)合理的進(jìn)度計劃安排方法，也是一種高效穩(wěn)定的施工進(jìn)度動態(tài)調(diào)控方法。但網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在時間表達(dá)方面，存在不太直觀的問題，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理中，通常采用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖來將網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)直觀詳細(xì)地表達(dá)出來。對施工企業(yè)初步擬定的施工進(jìn)度計劃，要請相關(guān)工程管理人員和專家進(jìn)行認(rèn)真審查，尤其要審查工期、成本、資源均衡等技術(shù)指標(biāo)是否能夠達(dá)到承包合同相關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求，然后結(jié)合工程實際情況和相關(guān)工程進(jìn)度管理經(jīng)驗，進(jìn)行多目標(biāo)、多參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整，以尋求技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上高效的施工進(jìn)度計劃和相應(yīng)的進(jìn)度控制管理方案。

4.2 優(yōu)化施工進(jìn)度管理的方法

對于建筑工程而言，施工單位需要采用科學(xué)的管理方法來對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，保證各項施工工序的順利進(jìn)行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進(jìn)行施工進(jìn)度的管理工作，施工企業(yè)會對于實際的施工現(xiàn)狀加以分析探討，制定一個能夠適合施工實際需要的科學(xué)的管理形式。進(jìn)度管理能夠?qū)τ谠瓉淼念A(yù)定工期與實際工期做好分析比較工作，同時能夠找到問題的根本原因，并同有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行有效的交流，積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問題。

4.3 要做好技術(shù)交底工作

建筑工程的初期是很重要的，要是開始不順利的話，那么后面的工作就會嚴(yán)重受到影響，每道施工工序都必須做好，因此，每道工序的技術(shù)交底都要做好，施工技術(shù)監(jiān)督管理工作也要做好，技術(shù)交底的溝通要順暢。在建筑工程中，還存在隱蔽工程，這項工程我們要格外重視才行，我們技術(shù)人員通過與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，相互溝通最終找出正確的建筑施工技術(shù)，進(jìn)而確保施工質(zhì)量，要重視那些容易發(fā)生事故的地方，不斷提高施工現(xiàn)場管理，進(jìn)而確保建筑工程的施工進(jìn)度。

4.4 施工現(xiàn)場管理及調(diào)度

為及時發(fā)現(xiàn)與修正施工進(jìn)度計劃中出現(xiàn)的問題就必須做好施工現(xiàn)場的管理與調(diào)度工作。施工現(xiàn)場管理及調(diào)度是實現(xiàn)施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其既能為確保施工按照計劃進(jìn)行提供基本保障，也能為項目計劃的進(jìn)行提供基本的工作條件。管理與調(diào)度工作的主要任務(wù)有：核查各項工序及項目計劃的執(zhí)行情況，及時了解項目進(jìn)行的動態(tài)信息；嚴(yán)格控制材料供應(yīng)與加工，合理組織材料設(shè)備進(jìn)場；對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題要及時處理，做好與各單位的協(xié)調(diào)與配合；恰當(dāng)組織人員施工，確保人員平衡；及時召開各種調(diào)度會議，及時下發(fā)各種調(diào)度命令及調(diào)度決策。

5 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑施工單位而言，工程的施工進(jìn)度是一項十分重要的管理內(nèi)容，建筑工程項目施工進(jìn)度管理可以有效提高施工的科學(xué)有效性，在制定進(jìn)度管理的計劃時應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的實際情況制定合理的方案，實現(xiàn)資源價值的最大化，提高工程的最終質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉伯能.探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014（2）：266.

作者簡介：

黃銳銘，440508199104152916，男，漢族，廣東汕頭人，大學(xué)本科畢業(yè)，土木工程專業(yè)，主要從事施工管理及技術(shù)工作。