淺議信息技術在建筑工程管理的應用

金泉辰

摘 要：近年來，伴隨我國經濟的快速發展，我國的建筑工程行業也獲得了巨大的發展空間，各類建筑的數量和規模也在不斷提升，同時，對于建筑工程管理的難度也在增加，傳統的管理方式已經逐漸落后于當前建筑行業的發展。在建筑工程管理工作中應用現代化信息技術可以有效提升管理效果?；诖?，文章對信息技術在建筑工程管理中的應用進行了分析與闡述，旨在進一步提升我國建筑工程的建設質量。

關鍵詞：信息技術；建筑工程；管理應用

1 信息技術在建筑工程管理中的應用

1.1 在建筑工程中施工進度管理中的應用

在建筑工程中，施工進度容易受到多種因素的影響而導致工程延誤現象出現。這種情況對施工進度安排，甚至后期的建筑工程的裝修和銷售都會產生負面影響。這種想象在傳統的建筑工程管理中十分常見，但是如果在建筑工程管理中使用信息技術就會大大改善這一情況。在建筑工程的管理中使用信息技術，高清攝像頭覆蓋建筑工地，項目負責人和設計在監控室內就可以將施工現場的情況盡收眼底，對于其中不安全因素和不合格因素進行及時的更改，同時對于建筑工程的進度也可以明顯看出，對于沒有完成的部分，負責人可以采取必要的措施，及時趕上原有計劃，這樣大大改善了傳統管理方式中，建筑工程項目進度不明確的現象。

1.2 在建筑工程中成本控制中的應用

傳統的建筑工程管理中，成本的預算都是有經驗的建筑工或者設計師在個人經驗的基礎上進行預算，沒有科學的依據，這樣往往會造成材料的浪費，或者是施工中材料的缺失等現象。為了避免這一現象，在施工前期，管理人員可以根據建筑物的高度，建筑的占地面積，甚至室內的設計等運用信息化技術進行科學的預算。同時根據科學的預算，建立施工成本數據管理庫，在數據庫中，工程建設中的施工人員分配，施工材料甚至施工機械的調度和分配都可以實現自動分配，不僅大大節省了人力物力財力，還大大減少了因人工造成的失誤，同時由于數據庫的應用，在施工過程中會減少很多人工換算，也減少了人工貪污等現象，對成本的控制大有裨益。

1.3 在建筑工程中安全管理中的應用

建筑工程中的安全事故，在意外事故中所占比例重大。為了改變這一現狀，信息技術可以建立安全信息管理系統。通過在移動終端上應用信息化管理技術，項目負責人和設計人員可以對建筑工程的施工現場進行實時監控，將施工現場通過高清攝像頭盡收眼底，對施工過程中的各項工序進行有效的控制。通過對施工現場的實時監控，管理人員可以有效監控施工現場的施工質量，如果出現質量問題，管理人員可以根據攝像頭搜集現場施工的證據，通過移動設備的攝影攝像或者錄音功能功能，及時下達更改方案，調整施工方案。

2 加強建筑工程管理中信息化應用的措施

2.1 遵循建筑行業特征，構建標準的信息化管理系統

由于建筑行業具有一定的特殊性，其在具體的管理過程中，不僅需要組織編制、制定管理制度和劃分管理職責，同時還要對建筑設計、施工材料、建筑合同以及財務項目等各項工作進行有效的管理。建筑施工企業還應該充分結合工程的具體情況來構建一個標準化的信息化管理平臺，將各個管理部門進行有機的串聯，從而使得他們之間可以進行有效的溝通與協調，對工程相關信息進行高效的收集、分析與處理。在具體操作過程中，既不可以過分依賴于人工管理模式也不能完全依賴機械管理方式，而應該充分結合信息技術的應用優勢，從適度強化做起，促進循序漸進的信息化建設與傳統人性化管理的充分融合。

2.2 政策扶持，推動建筑行業信息管理軟件研發

政府相關部門推出一定的政策對建筑行業的信息管理提供一定的支持，從而促進建筑施工企業管理工作的順利進行。比如，我國部分建設項目在設計、開發和具體的施工過程中都會受到交通、水文地質、天氣以及當地經濟等多個方面因素的影響，特別是會對施工工期和最終的施工質量帶來非常大的影響，而這些影響也會在一定程度上對工程的施工工期、預算、施工成本以及施工質量帶來一定的影響。目前部分發達國家所采用的信息系統已經可以對施工過程中的各種變量參數進行了一定的考慮，這以現象為建筑行業和政府之間的共同推動研發具有我國建筑行業發展特殊需求的建筑工程信息化管理軟件成為當務之急。所以信息技術在建筑工程管理中的應用就要求應該對這些參數進行科學合理的設置，如果實際需要還應該對這些參數進行適當的調整與改變。另外，企業還應該對施工企業的信息化系統應用過程的可操作性和實用性進行重點關注，對信息系統在成本管理和進度管理過程的相關內容引起足夠的重視。在具體研發過程中如果發現問題，應該及時采取相應的解決對策和完善措施。

2.3 加大信息化管理建設，構建綜合素質高的人才團隊

想要更好地推動建筑行業信息化管理工作的實現，建筑企業還應構建一支綜合素質過硬的人才團隊，在具體施工過程中，應該有計劃的開展各項培訓教育工作，可以和一些比較優秀的企業進行合作來強化自身的管理建設，通過合理的合作方式也可以在一定程度上提升建筑施工企業的信息化管理效率，進一步使得企業向著科學化、多元化和系統化方向發展。在具體的操作過程當中，建筑施工企業還應該將信息技術充分應用到對以往傳統管理模式的改革與創新工作當中，不斷摒棄以往落后的管理思想和管理模式。在企業信息化管理過程中，還應該事先企業內部上下整體協同管理與發展，同時還應該保證所有員工觀念和思想上的一致性。也只有將管理方法和信息化技術當中的各種優點進行有效的結合，才能更好地提升建筑企業信息化技術的應用效果。

3 結語

總而言之，信息化管理方式實現了項目施工的模擬性操作，可視性管理，通過信息技術的實時傳送，減少了施工過程中的問題，加強施工過程中的進度管理，成本管理，質量管理和安全管理，提高了項目管理水平。為了應對項目工程管理中的挑戰，我國應該借鑒發達國家項目信息化管理的成功經驗，為我國的建設工程項目提供借鑒和經驗支持，保證項目工程的順利進行。

參考文獻：

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