建設工程項目造價全過程管理與控制簡述

白瑞瑄

摘 要：從建筑工程項目開始進行的那一刻起，其工程造價控制始終貫穿于工程施工項目管理的開始與結束，這是一種動態的工程項目管理過程。以下就對建設項目工程造價全過程管理的含義、建設工程項目全過程造價控制的意義與重要性、建設工程造價全過程管理與控制的目標、建設工程造價全過程遵守的原則進行詳細的分析與闡述。

關鍵詞：建設工程；造價全過程；管理與控制

1 前言

說到建設工程造價的綜合管理和控制，人們都會習慣地聯想到建設工程的預決算工作，這是人們潛意識的想法，也是有必要的，但是，當對建設工程項目進行工程預算或者進行人員編制預算或人員決算的時候，在此之前，建設項目的施工方案和完整的設計圖紙基本上已經確定，那么這個時候，預算人員的 主要工作就是計算因施工中設計改變而引起的施工費用的變化，防止過高估冒算。[1]如果建設工程項目的經濟出現不合理的情況，在整體的決策中存在某些錯誤，導致此設計方案不可行，這時項目預算人員只能相對被動地反映項目設計和項目施工中出現的錯誤，但是這顯然是不夠的，建設項目管理人員必須在項目的每個階段和整個項目的施工過程中對建設工程造價進行全過程的控制與管理工作。

2 建設工程項目造價全過程管理的含義

建設項目工程造價管理的主要內容有以下兩點：對建設項目投資總費用的管理；對建設項目工程價格的管理。進行全過程管理的主要目的是為了合理有效的把建設項目工程造價合理控制在一個確切的范圍之內，要實現建設項目工程造價的合理公正。建設項目工程造價全過程的管理是對其建設項目工程管理的一種模式。原有的管理方式是從建設項目工程的多個方面進行綜合管理，但是也只局限于在建設項目初期時對項目工程施工圖紙進行的前期預期審查預算當中，這個時期，建設項目的施工方案大致已經確定好，項目的預算人員只能夠在已經確定好的施工方案上對其進行計算，然后再在建設項目工程竣工之后綜合的結算此項工程的工程款。但是這種方式不能夠合理有效的控制建設項目地工程造價，相反情況下，這是一種相對比較被動的方式，通過這種方式來躲避一些生產造價過程中出現的各種問題。在建設工程中實行全過程管理具有全面性，是對整個工程通過全面的技術與經濟等進行綜合的管理，對建設項目工程進行全面的預測與控制。

3 建設工程項目造價全過程管理與控制的重要性

和其他類型的工程差不多，建設工程項目造價的最終確定也是有序發展的一個項目整體過程。建設項目工程從早起的工程設計，到中期的工程項目建設，再到后期的建設項目的竣工，任何一個環節都經歷了早期的準備工作、中期的項目設計和項目建設、后期的項目驗收等多個建設程序，工程造價是以上每個時期的建設工作中的一種整體表現。從某種角度上說，建設工程項目建造的整個過程便是明確建設高校項目工程造價的過程。建設工程造價全過程管理與管控的價值體現主要是可以有效地控制建設工程項目的成本，優化建設工程項目的施工方案，在工程項目的設計方案和項目施工的各個階段中，采用科學合理的方法與措施，把建設工程項目造價控制在合理有限的范圍之內，最終實現合理地利用建設工程項目的人力、物力和財力，讓建設工程項目能夠實現良好的經濟效益與社會效益。

對建設工程項目造價全過程加以管控是一項具有很多不確定因素的工作。建設工程項目全過程造價在建設項目管理的整個建設周期當中都是不可缺少，必須存在的，如果在建設工程項目的任何一個環節中出現問題都有可能成為隱藏在建設工程項目造價的巨大隱患，會嚴重妨礙到建設工程項目全過程造價的整體控制與綜合管理，嚴重的話還會對真個項目造成非常嚴重的造價問題。所以，建設工程項目造價管控的整體水平與質量對于建設工程項目的建設品質、建設進度、項目的物質匯報與項目的社會效益都具有非常重要的影響。因此，必須要嚴格的遵照造價的實際規律，著重監管項目所有過程中的造價問題，才可以有效的保證實現建設工程項目全面的造價管控，從本質上消除任何項目造價的隱患，進一步確保建設工程項目的順利高效進行。

4 建設工程項目造價全過程管理與控制的措施

4.1 優選設計方案

在建設工程項目的設計階段要優選前期的設計方案，根據某項調查統計得知，在建設工程前期的項目圖紙設計階段，圖紙設計的總費用一般情況下不會超過整個建設工程總投資的1%，但是，前期的圖紙設計方案卻對今后的建設工程造價具有非常大的影響，會影響后期造價的70%左右。前期的圖紙設計方案除了和整個建設工程的后期投資金額具有比較密切的關聯之外，與此同時，前期的圖紙設計方案也對建設工程項目日后的整體經濟效益具有極大地影響。所以，對于建設工程項目全過程造價管理與控制工作來說，需要從前期的圖紙設計階段開始抓起，有效的確保今后項目所采用的設計方案是最合理、最科學的設計方案。

4.2 分階段設施工程造價的目標

建設工程項目的設計與施工建設通常會消耗大量的人力、物力與財力資源，因此，在建設工程項目的建設中要按照建設的計劃逐步地建立項目的資源控制總目標，對項目可利用的資源作具體的目標控制，使項目的投資估算和項目預算、項目合同價格等都變得更加明確、更加合理，可以客觀地反映建設項目在建設過程中實際消耗的建設經費，以最終實現對項目資源的合理優化配置，以免出現一些不必要的項目開支。

4.3 竣工結算階段應當重視結算審查工作

必須要確保項目竣工階段所有項目資料都是真實并且完整的，還要依照之前簽訂的合同中的相關規定，項目的相關資料都必須有項目建設單位、項目設計單位還有項目監理單位人員的簽字，并且要加蓋公章，如果一單發現項目資料的任何一項手續沒有落實，項目的負責人就應當把沒有落實的手續去補辦完全，全部補辦完之后才可以能接收項目資料。在建設工程項目結算的過程中，項目現場簽證是項目結算審核工作當中最具有爭議的工作內容之一。所以，在進行項目現場簽證與審核的過程當中，必須要對項目的全部簽證手續都進行詳細的核查，還要核查各個資料簽證的具體時間和具體原因等。

4.4 改革全過程造價的控制管理

建設過程項目的全過程造價控制與管理工作與項目的投資者和項目的承包企業的物質匯報之間有著非常密切的聯系，這之間牽涉到很多建設項目市場的標準化等一系列問題。近幾年，中國的建設工程項目的造價管理與控制和當今中國建筑領域發展的趨勢與形勢不相同，建設工程項目的造價管理與控制機制依然存在著很多問題，在某種程度上大大妨礙了建設領域今后的發展進程，因此，建設工程項目管理與控制的改革是建筑行業今后發展的主要核心。要結合當今建立建設工程項目市場經濟體制的具體目標，讓造價市場在資源合理資源的全過程當中可以充分的發揮其基礎工作。還要不斷地完善其相關的法律和法規，建設合理的信用制度。

5 結語

建設工程項目造價全過程管理與控制最重要的意義就是為了保證建設工程項目可以在政府批準的項目投資最終計劃當中順利的建設完工。建設工程項目造價全過程的管理與控制的主要對象是建設項目，但是，建設項目在當今的市場經濟背景之下又是隨時會變化的。所以，建設工程項目造價全過程管理與控制是目前中國市場經濟不斷前進與發展的基本要求，要想有效的確保建設工程項目造價全過程得到合理有效的整體管理與控制，就要對建設工程項目造價的整體進程進行全面的、全過程的隨時跟蹤與管理。

參考文獻：

[1] 劉欣欣. 建設工程項目全過程造價管理的應用研究[D].河北工程大學，2011.

[2] 黃博，高峰，張莉明，吳猛.淺談電力工程造價全過程管理[J].企業管理，2016（S2）：220～221.

[3] 趙海香.工程項目造價全過程控制研究[J].建材與裝飾，2017（46）：203.

[4] 張若筠，孟雪麗.談建設單位對工程項目造價全過程控制與管理的積極作用[J].建筑經濟，2011（3）：47～49.

[5] 陸婭琪.淺議建設工程項目管理中全過程工程造價控制[J].黑龍江科技信息，2008（18）：117.