加強工程造價管理的思路與對策

陳曉蘭

摘 要：造價管理作為項目管理的重要內容也是非常復雜的一項管理工作，工程項目的造價管理對于建設企業來說是非常重要的，要想做好造價管理則是非常艱難的。工程項目建設單位必須加強對造價管理工作的研究，對造價管理進行更深層次的分析，找出造價管理中存在的問題及策略，通過提高造價管理水平來不斷提高企業的經濟效益，從而促進企業發展。

關鍵詞：工程造價；管理；加強措施

1 工程造價的重要性

基礎建設是指交通運輸，機場，港口，橋梁，通訊，水利及城市供排水供氣，供電設施等社會賴以生存發展的工程建設。基礎建設的工程一般具有工期長、設計變更多、設計材料價格變化幅度大、費率因地區而不同等。這些特點造成了工程造價的不穩定性，同時也說明了加強造價管理的重要性。在長期傳統的計劃經濟時代，工程建設沒有劃歸獨立的物質生產門類，工程造價管理采用行政命令和計劃定價的管理方式進行，造價的制定往往缺乏科學性和合理性，傳統意識上的工程造價的管理和控制，片面地等同于工程預決算，導致工程項目實施中存在諸多難以解決的問題。

目前，在市場經濟環境下企業之間的競爭異常激烈，這就導致很多企業通過“非正常”途徑獲取工程任務，導致工程市場混亂。但是，通過壓低項目在施工階段以及決算階段的成本來獲取的項目，往往會帶來嚴重的負面影響。有時候，過分不合理的工程造價很容易導致企業在最后階段因資金不足而鋌而走險，以次充好，偷工減料。這嚴重地影響到工程的整體資料。因此，嚴格控制工程的造價管理工作是十分重要的。

2 建筑工程造價管理中存在的問題

2.1 造價管理體系不健全

在工程造價活動時，需加強影響因素的控制，進而保證施工的順利實施。在進行工程造價活動的過程中，一定要有一套標準的管理體系，才可進行管理。然而在目前很難加大對工程造價活動的管理與規范。所以工程造價一定要按照國家所頒布的規章制度展開管理，由于我國的建筑發展史比較短，所以未能形成良好的管理體系。這樣的話，工作人員在進行造價管理活動中，就無法按照規范展開管理。為何需要構建造價管理體系，主要是為了規范造價工作，以便于發展我國的建筑行業。雖然在目前已有相關的造價管理體系，但卻不夠全面，也未能嚴格按照規范進行，所以難免會存在一些問題。

2.2 施工現場的變更簽證多

由于在進行實際施工時，現場簽證過多，那么各個環節的質量就無法得到控制。在施工的過程中，每個環節都需管控，但因為企業沒有根據標準進行管理，致使很多問題產生。并且在實際的運行中，時常發生簽證，這樣就需要進行結算，那么在結算時則需根據國家規范進行管理，由此就會有很多不必要的麻煩出現，所以在進行造價管理時，一定要嚴格按照國家所頒布的標準進行，畢竟造價管理工作是建筑工程中至關重要的一環節。

2.3 虛報、冒算竣工結算價

我們都知道，在管理造價的時候，經常會有虛假報量以及隨意估算工程價格的現狀，并且還層出不窮。那么何為造價管理，就是盡量避免這些問題發生，貢獻自己最大的能力做好質量管控工作。在進行造價管理時，我們需要全面的考慮這些問題，并針對所存在的問題提出相應的解決措施，以此促進建筑企業的發展。

3 建筑工程造價管理的優化策略

3.1 強化工程造價管理人員的綜合素質

人力資源作為各項工作開展的核心，不僅關系到建筑工程造價管理的質效水平，更是企業核心競爭力的集中體現。工程造價管理人員的工作開展不僅需要良好的專業素養，更需要在管理、技術、法規和經濟等方面具備一定了解，再結合豐富的施工經驗，才能在具體工作中發揮應用的成效。因此，企業在進行建筑工程造價管理人員的招聘時，就需要提高招聘門檻。除非是培養工程造價管理人才梯隊的需要，否則就需要盡量選取具有相當的具備經驗的從業人員。為了保障公司的章程能夠得到良好的了解和認識，在完成招聘工作后，還需要對相關人員組織崗前培訓，確保通過培訓考核的人才能夠直接進入到相關崗位。最后，還需要采用相應的標準來對在職人員進行考核，確保個人的積極性和熱情，能夠更好的完成企業的造價管理目標。

3.2 創新造價管理觀念以及管理方法

現階段，造價管理領域已經得到了相當的發展，理論和知識都相當豐富，供企業進行選擇的先進管理模式更是如此。因此，企業需要積極尋求轉變和突破，在造價管理模式的選用理念上進行創新，使建筑工程造價的管理模式符合當下時代的發展需求。除此之外，企業也需要構建相應的措施，提出切實有效的方法，推動管理模式創新的持續化發展。尤其需要對在此項工作中有突出貢獻的人進行獎勵，將造價管理工作落實到員工群體之上，不斷提高造價管理工作的質效水平，創新造價管理的方法以及措施。

3.3 開展精細化的造價管理

造價管理工作是一項全過程的控制手段，不僅需要在設計圖紙規劃階段發揮作用，也需要在最終的竣工驗收階段產生效果。因此，在建筑工程項目的設計之初，就需要根據施工現場和企業運營的實際情況，對設計圖紙進行嚴格審核，確保工程設計能夠逐漸趨于完善，并且具備“最小投入獲取最大效益”的愿景。然后，還需要對施工階段的各項工作開展精細化的管理，除了需要采用“限額設計”的方法外，還需要對工藝和技術進行嚴格監管，盡量減少施工失誤所造的返工，從而控制不必要費用的增加。這一階段，尤其需要做好原材料采購的造價管理，其作為整個項目最大的成本支出，良好而有效的控制可以產生巨大的成效。

4 結束語

建筑工程的造價管理是工程建設項目的核心控制內容之一，貫穿于建設項目施工的各個階段。對施工造價進行控制，不單單是為了防止工程造價超出預算，更重要的是，工程造價的全程管理能夠促進建設單位、設計單位、施工單位在項目建設的過程中完善自身的管理制度，對建設過程所需要的資源進行合理優化，并充分發揮工程已有資源的作用，最大化工程的社會效益與經濟效益，提高企業的市場競爭力，促進企業的快速穩步發展。

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