李紅：一顆紅心 甘為綠葉

文/本刊記者　張勤　圖/本刊記者　向燕妮

1998年，重慶市第一人民醫院人事科迎來了最年輕的科長，她的名字叫李紅。

2006年8月，重慶市第一人民醫院“海選”分管行政后勤的副院長，第一名遙遙領先，她的名字叫李紅。

2008年10月，重慶市中山醫院迎來一位“空降”的副院長，她的到來給醫院的發展注入了新的活力，她的名字叫李紅。

2015年，重慶市人民醫院動工開建，主抓項目建設的是一位女院長，她的名字叫李紅。

2016年，重慶市人民醫院在合并后第一次接受中共重慶市委組織部的年度考核，在年度優秀的名單中有一位女同志備受稱贊，她的名字叫李紅！

李紅，人如其名，平實親切的外表下蘊藏著一顆赤誠的心。

帶著一顆紅心，她超越自我不斷成長，書寫勵志成長史；帶著一顆紅心，她甘為綠葉，做好行政后勤工作，為醫院的運轉、百姓健康保駕護航；帶著一顆紅心，她感恩成長路上的引路人，以最好的業績回報他們的教誨與信任！

“我要為我們重慶市人民醫院發展打基礎、搭平臺”

初見李紅，一頭短發清新爽利，姣好容顏略施粉黛，笑靨如花親切滿面，戴著黑框眼鏡盡顯斯文，身著職業又不失婉約的西裝套裙……原來她就是重慶醫療衛生界唯一主管醫院建設的女院長，就是泡在工地與各方協調、在男人堆里指揮的女“將軍”。

乍一看，那略帶文弱與秀氣的模樣還真不像！但與李紅一交談，那敢想敢干的魄力，那超強的執行力，確實巾幗不讓須眉！

采訪當天是重慶市人民醫院項目3月月度總結會。這一天，涉及項目建設各方負責人全部到場，李紅聽取他們的總結匯報，最后分別對存在的問題進行梳理分析，對下月工作進行統籌安排。抓大放小、張弛有度、剛柔并濟，李紅作為項目的總指揮，讓在場的所有人信服。

重慶市人民醫院項目是市政府“十三五”重點工程，也是市級十大健康惠民工程之一，于2015年6月動工。2017年7月28日，主體工程成功封頂，比預期提前2個月完成。整個建設將于2018年底完工，2019年正式搬遷。

優質快速的建設進度，證明了李紅及她所帶領團隊的工作是高效的，成績是突出的。重慶市人民醫院由原重慶市第三人民醫院和原重慶市中山醫院合并而成，李紅作為副院長之一，之所以會擔起項目建設這一重擔，必然有其過人之處。重慶市人民醫院院長楊慶軍看中的正是李紅身上正派、協調力強、親和力強、能吃苦的品質。

“整個新院的建設是由重慶市城市建設發展有限公司全程代建，我主要搞好協調，與代理業主齊心協力，實現無障礙溝通。”在李紅看來，專業的人做專業的事，而她則是要代表醫院管好建設，確保醫院建設的目標任務得以實現，且全程合理合規。

工程啟動后，李紅從醫院精挑細選了6位得力干將，分別主抓工程進度、成本控制、聯絡協調、工程質量等幾大環節的工作。這幾位同志兢兢業業，全部獨當一面，和她組成了一個創新勤奮、務實高效的好團隊。

“細節他們在抓，全局性的、方向性的東西我來把控。”所有工作必須模塊化、條理化、表格化。沒有完成的進度，問題在何處，要如何解決，何時解決，必須要明確。李紅是醫院即時貼領得最多的人，她會隨時記錄下需要做的事，確保毫無遺漏。

代建單位、勘察單位、設計單位、跟蹤審計單位、監理單位、總包建設單位、內外裝建設單位、BIM單位……整個項目的建設是一個協作共贏的過程。李紅很多時候還要充當一個調解員的角色。當各單位之間出現紛爭、僵持不下的時候，李紅作為女性特有的柔性管理反而起到了事半功倍的效果。

“我會在第一時間思考誰是解決這方面問題的專家，并想盡辦法請他來解決。”深入工地的李紅，完全是一副“女漢子”的模樣。那些五大三粗的漢子，遇到了李紅這個“女漢子”，反而會說：“好了好了，不要爭論了，大家聽李院長的安排。”

醫院的工程建設已經進入中后期階段。與新院工程建設同等重要的是人才隊伍建設。這也是李紅肩頭的重擔。正如她自己所言：“我要為我們重慶市人民醫院發展打基礎、搭平臺，一手抓硬件，一手抓軟件，兩方面工作都不能懈怠。”

“要吸引優秀人才，還要培養出優秀人才。”由李紅牽頭的醫院“十三五”人才規劃包含人才引進管理辦法、“512”人才工程、海外百名培養計劃、博士后工作站建設等內容。

“‘512’人才工程將重點培養學科帶頭人、技術骨干和優秀青年人才；海外百名培養計劃將在五年內，每年拿出100萬元選派20名優秀人員到海外進修半年到一年的時間，已有兩批35人入選，即將選拔第三批；博士后工作站已經開始招生了。同時，開創性啟動引智工作也取得重要進展。2016年11月，我們成功引進中國工程院院士、中國醫療保健國際交流促進會會長、北京同仁醫院耳鼻咽喉頭頸外科中心主任韓德民教授擔任重慶市人民醫院耳鼻咽喉頭頸外科首席科學家。在韓院士的帶領下，以市人民醫院為牽頭單位，以華佗工程為著力點，全市52家醫院組建了耳鼻咽喉頭頸外科專科聯盟，覆蓋重慶36個區縣及貴州黔西南地區。通過搭建平臺、基地共創、人才培養，幫助基層醫院補短板、強弱項，實實在在惠及群眾。” 李紅談到。

培養優秀人才具有周期性，引進高端人才又絕非易事，李紅的擔子不輕。然而，充滿韌勁的她，不會畏懼任何困難。

“在任何地方都應該干得很好”

藥學專業出身的李紅，是如何成長為一位管理工作骨干的？面對提問，她陷入回憶，娓娓道來。

李紅出生于書香門第，父親是一位老黨員、老專家、老干部。打李紅記事起，天天就看到愛學習的父親總是拿著一本書，她從小耳濡目染，也好學上進。父親對李紅的家教也十分嚴格，總是要求她不斷進步，培養她形成堅韌不拔的品格。

1987年，李紅從重慶市中醫學校以全優成績畢業，進入到重慶市第一人民醫院藥劑科工作。“在任何地方都應該干得很好”，這是李紅參加工作時，父親對她的期許。

在藥劑科的兩年，李紅除了做業務上的工作，還協助主任做科室的其他工作。1989年，人事科差干事，李紅因為各方面表現突出，被調到了人事科。

“你是人事科最年輕的同志，應該有一種使命感，人事工作很艱巨，希望你能做好。你還沒有入黨，希望你積極向黨組織靠攏。”黨辦主任對李紅語重心長地說。

22歲的李紅，備受鼓舞，激情滿懷。“一去人事科，就是做勞動工資，這涉及到職工的切身利益，一分錢都不能算錯。還要有服務意識，對每個來訪的人都要熱情接待。”李紅這一埋頭苦干就是八年多。1998年，她成為最年輕的人事科科長。

當上了人事科科長后，李紅真正開始獨當一面。一項更為重要的工作擺在她面前——工資晉升改革，即年度百分之三優秀人員晉升一級職務工資。

“當時，工資普遍都不高，大家都很看重，唯有做到公平公正才行。在做方案的時候，既要照顧老同志，也要兼顧優秀同志。”于是，在院長的支持下，李紅科學地制定了醫院工資晉升標準，公開評選審核流程，讓優秀的人得到應有的待遇。她做工資改革的幾年，不但無一例人員投訴上訪，還極大地調動了職工的工作積極性。

2002年，衛生系統推行事業單位人事制度改革，要進行人員分流，李紅再度迎難而上。當時，她做了1個主方案、10多個配套方案。

天下大事，必作于細。“分流人員工作矛盾重重，問題突出，對此，我做了詳細的調研，對符合條件的人員進行詳細的摸底調查，提出分批次進行分流的想法。如果我把事情做細，前期考慮得周到一些，方案流程考慮得詳細一些，后面出現狀況大多是小狀況。”甚至包括應急預案、宣傳動員等，李紅也都做得妥帖。

“三個月，分三批實現了人員分流，分流的同時，優化科室結構，調整補充人員，既做到有序分流，又不影響醫院的正常運轉。”李紅是理性的，更是感性的。分流完成后，她牽頭組織醫院所有中干和相關科室職工為分流的同志在醫院禮堂舉行了歡送會，讓大家高高興興地離開。當年，李紅的人員分流方案在衛生系統人事改革總結會上得到上級部門高度肯定。

善于提煉總結，不斷學習進步。在讀MBA時，李紅作為牽頭部門成員，全程參與了醫院績效工資分配方案制定。為此，她進行深入研究，總結成畢業論文。這篇4萬字的論文得到指導老師高度評價，并被評為優秀畢業論文。

自我的不斷進步，醫院人事工作的不斷歷練，李紅逐步成長為一個專業的醫院管理者。“借調到市衛生局人事處工作的一年，對我幫助很大，讓我的大局觀得以養成，思維的高度廣度得以提升，考慮問題更為客觀全面，更注重與相關部門的配合、協調。”這些點滴積累，為李紅日后做好新院的硬軟件建設打下堅實基礎。

擔任人事科科長期間，李紅為醫院引進和培養學科帶頭人4名、業務骨干數十名，提升了醫院的人才實力，獲得上級部門的多次表彰。2006年，李紅被全院職工“海選”為副院長，分管人事、設備器械、總務后勤、預防保健、醫療保險、物價、市場開發、網絡信息等工作，更重的擔子等著她挑，更廣闊的舞臺等著她施展才華。

“總有一種溫暖讓我奮勇前行”

人生處處有轉折。2008年10月，因為醫院合并的緣故，李紅被調離重慶市第一人民醫院。對此，她內心是難以接受的，在這個地方她干了21年，實現了個人的成長。在這個地方她完成了成家立業的人生大事，她與這個地方早已融為一體，無法分割。

10月16日，是李紅前往重慶市中山醫院報到的日子。那時，李紅的父親已病重，父女連心，父親知道女兒心里的難受。他對李紅說：“女兒啊，爸爸看到你一路成長，你的優秀讓我很驕傲。你要相信任何時代、任何地方都喜歡干事的人。你今天要以更好的精神面貌去報到，要讓人家知道你是一個想去干事的人，要表達對醫院的感情。”這是一位父親，在生命的最后對女兒的鼓舞與教導。

“楊院長面帶微笑，身穿白襯衣，很遠就把手伸過來握著我的手說，‘你就是李紅，早就聽別人說了，很不錯，很不錯！’他就像一個大哥，站在門口迎接我回家，此前我心里所有的委屈、忐忑，剎那間煙消云散。”十年前報到時，那溫暖的畫面，李紅至今記憶猶新。

“我報到的當天晚上，爸爸就陷入了昏迷，18號爸爸就去世了。那段時間是我人生的低谷……”

一直活潑的李紅，一直每天像打仗一樣的李紅，一直“女漢子”一樣的李紅，安靜了下來，步入不惑之年的她，開始思考自己在過往工作和生活中的經驗得失。

人，確實是需要沉淀的。“以前是講完成任務、績效，沒有享受認真做好工作的過程。工作和生活沒有很好地平衡。”此后，李紅開始享受做工作的過程，在工作中不斷總結、完善自己。

“總有一種溫暖讓我奮勇前行。楊院長給了我很多支持和信任，班子其他同志給予很多的幫助，醫院的同事對我十分熱情友好，好像我就是這里成長起來的干部。他們在生活上也給予我很多關心。能夠在這里工作是一種榮幸，能得到大家的肯定是一種幸福。”

李紅花了3個月時間總結過往，重新出發。而后，李紅以更為充足的干勁投入到工作中，分管人事、基建、后勤、信息網絡、安全保衛等工作。作為一個“空降”的副院長，她更能看出這個醫院存在的問題，需要作出哪些改變。她大膽建議，創新改革，得到了領導的大力支持，很快打開工作局面，得到大家的肯定認可，歷年考核都獲得優秀。

她一到中山醫院，就做了幾件大事：著手規劃設計醫院標識標牌；規范醫院后勤管理有關程序；組織實施醫院氧氣機站的建設；完成醫院電話系統的“拆機并網”工作；組織實施醫院二期信息網絡建設；清理和規范醫院非在編人員，完善人事相關管理辦法；負責醫院各類人員“崗位設置”等等。李紅用行動讓全院職工看到了她敬業愛崗的品質、細微務實的工作作風、銳意改革的管理風格和熱忱為民的人格魅力。大家被她的工作激情所感染，同心協力為醫院的發展拼搏和奉獻。

“2012年，重慶市中山醫院和重慶市肺科醫院合并后，迫切需要的是人事工作的建章建制、統一管理。在后勤管理上，服務意識要更強。”此后一年，在院長的領導下，李紅牽頭逐步完成了醫院與地產集團簽訂照母山購地合同，啟動了醫院遷建項目前期工作，為后續的與市第三人民醫院合并及市人民醫院工程建設做好基礎工作。

不負光陰，不負青春。而今，重慶市人民醫院業已拔地而起。而今，李紅的努力更勝從前。

不負光陰，不負所托。30年如一日，李紅總是默默在幕后，做好服務工作，做好協調工作，無怨無悔。

在短短采訪之中，李紅和我們談工作開展，也談人情溫暖。在她看來，做人的第一品質是善良。同事之間有需要她幫忙的，只要在原則范圍內，都竭力幫助。雖然，李紅離開了重慶市第一人民醫院已10年之久，但那里的同事還記得她，快樂悲傷也不忘與她分享。

“小紅，我們科室團年，你要來喲。”

“李院長，我是您招來的學生，我要結婚了，請您來見證一下。”

“李院長，今天是我到醫院工作整整十年，十年前您把我招進來，現在我已經是醫院的骨干了，謝謝您。”

……

總有一種溫暖讓我們奮勇前行，總有一種感動讓我們淚流滿面，也總有一些人讓我們肅然起敬。加油，李紅！

李紅主持重慶市人民醫院項目3月月度工作總結會

李紅和團隊在工地開展工作