餓了么融入阿里生態(tài)，對線下商家意味著什么？

李北辰

其實早在去年8月，阿里扶持餓了么收購百度外賣時，阿里將全資收購餓了么的消息就甚囂塵上，如今另一只靴子終于落地：阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。

對阿里而言，這當然是新零售戰(zhàn)略在向本地生活服務(wù)拓展上的巨大突破；對于餓了么而言，拜阿里數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施所賜，他們也勢必為本地生活服務(wù)市場帶來新變量，譬如當“餓了么+口碑”兩平臺發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，分羹阿里餐飲生態(tài)最大紅利的就很有可能是盤踞在餓了么上的廣大餐飲商家，這些尚未被數(shù)字技術(shù)完全整合的餐飲商家，或?qū)⒁愿p快的方式站上新零售的風口。

餓了么與阿里的嫁接，也許意味著他們將為商家提供“到店+外賣+零售”的新零售標配和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化升級的機會。

公開資料顯示，截至目前餓了么產(chǎn)品和商家服務(wù)體系已覆蓋全國2000個市縣，平臺入駐餐廳達200萬家。而阿里收購餓了么之后，對他們到底有何好處？

最淺層次的利好當然是阿里的流量扶持。《2017中國外賣發(fā)展研究報告》顯示，在疾風驟雨般的迅猛增長過后，天花板已觸手可及，去年外賣市場用戶規(guī)模年增長為18%，未來一年增長率將進一步下降至15%，流量也愈加成為稀缺資源。

而作為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的巨大流量池，阿里巴巴對自身生態(tài)伙伴的流量注入已無需多言，從兩年前第一筆投資算起，餓了么就已為支付寶和手淘等阿里平臺提供外賣服務(wù)，為餓了么商戶帶來巨量新增用戶。……