房地產會計內部控制策略探討

劉璇

【摘 要】隨著我國的經濟發展水平不斷上升，我國的房地產行業空前繁盛。房地產的經營方式具有高風險、高收入的特性，但是由于目前市場環境的復雜，導致房地產的經營管理風險加大，尤其是財務風險。所以，為了減少房地產行業財務方面隱患，就要加強企業的財務管理工作，提高房地產企業內部控制的工作效率，使房地產企業能夠平穩有序的發展。本文分析了目前我國房地產會計內部控制發展的現狀，并研究出了相關策略，幫助我國房地產行業快速發展。

【關鍵詞】房地產企業；財務管理；內部控制

會計的內部控制是企業為鑒別、分析、分類、記錄和報告業務經營建立起來的會計方法和措施，是內部控制的核心內容。會計內部控制的基本要求是：完整的會計記錄，及時的會計反映，業務及修改活動的合理描述，對業務及相關活動適當計量，對業務及相關活動的披露和揭示等。房地產行業加強會計的內部控制，有利于強化企業的財務管理工作，促進企業健康的發展。

一、房地產內部會計控制的發展現狀

（一）資金管理不規范

房地產運用的是一種高投入、高利潤的經營方法，所以資金的籌資與流轉對于房地產企業的生存和發展有著至關重要的作用。如何籌集資金，并對資金進行合理的運用和管理，有效的防治風險隱患的發生，對房地產企業來說是一個值得思考的問題。然而當前仍有不少房產企業資金管理建立在過去房產牛市經驗的基礎上，建立在樂觀的銷售價格樂觀的銷售市場基礎上，一旦銷售預期在宏觀調控環境下落空，有限的啟動資金在銷售回款滯后，銀行融資受阻其他渠道融資成本飛漲情況下，企業資金計劃管理幾乎落空猶如一紙空文甚至沒有了資金計劃，決策層只有飲鴆止渴般地高息借款苦苦煎熬，猶如賭徒走在懸崖邊的鋼絲。由于對資金的控制管理的不完善，導致了房地產企業的經營成本大幅增加，而且銀行等金融貸款機構的利息飛漲，如果沒有按時歸還本金及利息，那么則會使企業的信譽度大大降低，不僅對企業形象帶來損害，還會影響企業向銀行的再次貸款，加劇了企業籌集資金問題，影響房地產企業的可持續發展。

（二）會計內部控制意識薄弱

房地產企業的會計內部控制意識較為薄弱，由于房地產行業的關注目標一般是在土地的利用和資源的開發方面，對企業會計的內部控制工作缺乏相關的認識，所以導致企業中這項工作的執行力度有一定的欠缺，該工作也難以取得明顯的工作效果。由于房地產企業是一種具有高風險的高投資型企業，為了保證其日常經營的各項業務活動能夠取得良好的社會效益與經濟效益，則需要會計內部控制進行全過程的監督與管理。然而，房地產的經營管理者對土地資源的開發建設有著極高的重視程度，重點工作也都是圍繞土地資源這一中心進行展開，由于缺少了對企業會計內部控制工作的認真執行，導致了企業在進行開發或建設時存在不少的財務風險隱患，使房地產企業的開發工作不能有序的進行。

（三）缺乏完善的企業會計內部控制制度

房地產企業缺乏完善的會計內部控制制度。目前，首先由于企業的管理者對會計內部管理工作的不重視，導致企業雖然制定了相關的會計控制制度，卻無法按照標準準確的執行，使會計內部控制制度形同虛設，而且管理工作人員對制度的監督管理工作也不到位，使得企業會計工作無法得到相關控制制度的規范，會計人員容易在工作時出現問題，導致會計內部控制管理散亂，各自為政，甚至是監守自盜的情況時有發生。其次，目前大部分企業的會計內部控制制度不夠系統，完善度不夠，各個環節不能夠有效銜接，導致在工作中出現斷裂的現象，嚴重影響了房地產企業的發展。

（四）房地產企業會計人員素質有待提高

企業缺乏提高工作人員素質與能力的培養工作，使得許多會計工作人員的工作方法比較老舊，而且工作模式存在不規范的現象，導致了企業的會計內部控制工作難以進行。而且許多房地產企業在招聘會計人員時，要求都沒有太過嚴格，導致入職的會計人員中，甚至連從未從事過會計工作的職員都有，在工作中，有的只會簡單的記賬、制表，有的會計人員可能工作經驗較多，在工作中得心應手，這樣一來，在會計人員進行工作時經常會在技術上或行為上出現問題，導致會計工作無法科學、有序的進行。

二、強化房地產會計內部控制的策略

（一）建立以預算為導向的內部會計控制制度

當前環境下，房地產企業資金緊張是整個行業的共性，資金鏈是懸在每一個房企頭上達摩克利斯之劍，如何舞劍才不危及自身，內部會計控制體系就是制勝秘笈之一。健全全面涵蓋損益類、資金類的預算管控體系，預算本身不僅僅是停留在數據編制和比較，更重要的是強化經營行為要以預算為導向，動態做出決策調整，達到風險預警目的。首先要加強企業會計的資金預算管理的工作，在項目開始前做好對資金的籌集、使用、流轉等方面的計劃工作，制定相應的制度，嚴格按照制度標準進行成本的計算，防止項目開始后的成本增加、資源浪費等現象。其次要做好資金風險的預防，強化資金的風險管理制度，使資金管理面對風險時有一定的風險應變能力，比如企業設置風險資金、壞賬準備等具體措施，強化風險的動態管理水平。

（二）完善企業內部監管機制

因為房地產企業的人員眾多，管理工作較為復雜，所以要完善企業的監督控制機制，加強各部門之間的聯系，提高管理人員的管理水平，強化會計的內部控制管理工作。首先要加強管理工作者的監督管理意識，使房地產企業的工作管理方式規范化，同時，不斷創造機會，培養員工在企業中的主體意識，從而實現企業中人員綜合素質的全面提高。房地產企業不僅要完善財務管理方面的制度，還需要建立合理的考核激勵機制，以此激發員工的工作熱情，充分發揮其工作積極性。

（三）提高會計工作人員素質

由于企業會計人員的素質參差不齊，為把企業的會計工作做得更好，提高會計人員的工作效率，企業對會計人員要多展開道德素質和技能培訓活動，對會計工作人員進行定期的培訓，有利于強化其理論知識，并且學習更加先進的會計管理技術，使企業會計適時地發展。還要加強對專業性人才的引進，不斷強化企業工作人員的專業水平，使會計的內部控制工作得以科學的制定和完成。

（四）建立會計信息化系統

目前，全球都在處于經濟高速發展的浪潮中，房地產企業生產經營模式的信息化，是推動房地產業發展的重要手段。在信息技術如此發達的今天，我國的房地產企業應該順應時事的發展，建立會計信息化系統。而會計內部控制系統的信息化就是企業信息化發展的第一步。正確的財務信息有助于房地產企業做出科學的決定。房地產企業要是想做出財務信息整合，首先要將這些資源信息化、系統化，作為公司會計內部控制的關鍵，應該建立起一個會計信息系統，只要運行一個完善的會計信息系統，為公司內部員工提供較為完善正確的信息，就會有利于公司的財務運營，提供決策參考，盡量規避經濟等各方面的風險。

三、結束語

綜上所述，隨著當前經濟的高速發展，房地產企業要想處于經濟發展的不敗之地，就要認識到會計內部控制的重要性，面對房地產企業中出現的種種問題，要及時發現，并加以解決。保證房地產企業資金的正常流轉，加強內部監督管理機制的完善，提高工作人員的專業素養和加快信息化腳步的發展，都有利于房地產企業更好進行會計內部控制，使企業經濟效益得到有效提高。

【參考文獻】

[1]周學正.房地產開發企業會計內部控制的有效策略分析[J].財經界（學術版），2014（06）：208.

[2]侯勝利.淺析房地產企業會計內部控制存在的問題及對策[J].時代金融，2015（20）：141+144.