淺談企業(yè)設備管理

雷凱

【摘 要】設備的完好是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的核心保障，而設備的管理工作是設備運轉(zhuǎn)的基石。設備管理工作，即依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設備壽命周期內(nèi)的所有設備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行綜合管理。設備管理工作中要減少設備無效維修、開機率低、維修時間長等常見問題，逐步從保證安全正常生產(chǎn)向以經(jīng)濟效益為中心轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】設備管理

一、引言

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展，就必須具備先進的生產(chǎn)設備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。設備管理工作是確保設備正常運行的主要手段，是企業(yè)的一項主要管理工作，也是生產(chǎn)費用支出的重要部分。設備管理工作需要實行設備的全員管理，把管理建立在全員參與的基礎(chǔ)上。管理工作可以分為兩方面，即規(guī)范化制度的建立和設備使用管理的落實。無規(guī)矩不成方圓，將設備的基本信息、操作方式、維護方法、獎懲制度等以紙質(zhì)化、電子化的形式進行匯總編寫，規(guī)范化、標準化地落實相關(guān)使用及管理，在后續(xù)設備使用管理過程中逐步完善相關(guān)制度。

二、建立規(guī)范化制度是設備管理工作重要保障

（一）編制設備檔案，分等級管理

對所有的設備根據(jù)使用頻次、價值、技術(shù)性能、維修難度等因素，進行分級歸類管理。將設備相關(guān)購入時間、技術(shù)參數(shù)、相關(guān)備件、技術(shù)更改、維修時間等編入設備檔案中，以便后續(xù)工作需要。編制設備分級檔案有以下益處：首先，完善、系統(tǒng)的設備檔案，有利于實現(xiàn)對設備的全過程管理；其次，根據(jù)設備的分級情況，給予不同的關(guān)注點，有利于確定設備故障發(fā)生的規(guī)律，便于排除故障和提報備品備件；再次，對設備運行狀況和維修工的跟蹤，有利于設備的技術(shù)改造和更新工作；最后，科學的檔案管理，有利于企業(yè)設備管理的連續(xù)性，不因機構(gòu)、人員的調(diào)整與變動而中斷；

（二）建立標準化設備操作流程，確保設備規(guī)范使用

設備操作的主體是員工，針對不同的設備編制不同的操作流程，對于確保設備正確使用至關(guān)重要。首先，規(guī)范操作，避免誤操作給設備帶來不必要的損壞，減少人為故障的發(fā)生。其次，建立標準化操作流程便于計算該工序生產(chǎn)時間，有助于后期優(yōu)化各工序間的對接，提高工作效率。最后，標準化操作流程把一個崗位應該做的工作進行流程化和精細化，使得任何一個人處于這個崗位上，經(jīng)過合格培訓后都能很快勝任該崗位，對于后續(xù)替補人員快速進入工作狀態(tài)提供有力保障。

（三）加強操作人員維護保養(yǎng)，提高設備完好率

設備的維護保養(yǎng)工作對于延長設備使用壽命，提高設備完好率有著至關(guān)重要的作用。將設備的維護保養(yǎng)細化到各個操作人員，使用設備的操作人員為維護保養(yǎng)的主體。編制設備維護保養(yǎng)手冊及狀態(tài)表，對操作人員進行維護保養(yǎng)培訓和對保養(yǎng)狀態(tài)進行不定期檢查。全面落實班前班后的基礎(chǔ)維護保養(yǎng)，建立定期的設備全面維護保養(yǎng)。

（四）推行承包責任制，設備到具體個人

對于設備的5S執(zhí)行、維護保養(yǎng)、設備維修等實行定人、定機，推行承包責任制。要搞好單機核算，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，簽訂承包合同。對在合同期內(nèi)設備完成的任務量、損耗的備件、維修次數(shù)及安全事故等進行考核。

（五）建立獎懲機制，將責任全面落實

有效運用獎懲機制，是提高設備管理的一個重要手段。在協(xié)調(diào)性、公平性、時效性、可行性的前提下，不僅能夠充分調(diào)動員工積極性，也能使個人得到實惠，另外使設備管理工作更加高效。

三、設備使用管理是設備正常運轉(zhuǎn)的先決條件

（一）設備維護、修理工作

生產(chǎn)企業(yè)應當高度重視對設備使用人員、維護人員及修理人員的技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，健全設備管理的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；進一步執(zhí)行并完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度。做好設備維護修理工作對于保證連續(xù)生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量有著關(guān)鍵性作用。

（二）設備工作更新、改造

為了適應日益緊張的生產(chǎn)矛盾，生產(chǎn)企業(yè)以結(jié)構(gòu)先進、技術(shù)完善、效率高、耗能少的新設備，來代替物質(zhì)上無法繼續(xù)使用，或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的陳舊設備。鼓勵員工自主創(chuàng)新，積極尋找提升設備性能和生產(chǎn)效益的辦法，通過對設備改造，使其更加滿足生產(chǎn)需要。通過設備的更新改造，不僅可以擴大再生產(chǎn)、節(jié)約能源，也可以改善員工工作環(huán)境、提升工作效率。

（三）落實制度化管理

在設備實際使用過程中，要全面落實設備管理制度。設備檔案需全面可靠，維修改造等記錄要如實規(guī)范填寫；規(guī)范監(jiān)督操作人員，使設備能夠正確使用；幫助操作人員養(yǎng)成維護保養(yǎng)的習慣，提高設備完好率；嚴格推行承包責任制，實行定人、定機；嚴格落實獎懲機制，有助于各項制度的落實。

（四）設備科技元素化

隨著科學技術(shù)水平的迅猛發(fā)展，更多的更新的科技元素融入到傳統(tǒng)設備中，使其不斷的智能化、數(shù)字化。設備智能化指的是將計算機、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡技術(shù)等高新技術(shù)融于一體，形成嚴密的閉環(huán)控制體系用以操控設備。智能化設備能夠通過自我檢查和調(diào)控來操控整個生產(chǎn)過程，無需員工過多的關(guān)注。智能化設備能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量達標和規(guī)格統(tǒng)一，符合現(xiàn)代社會標準化生產(chǎn)模式。隨著人工成本的增加，借助不斷提高的科技水平，將設備逐步智能化，不僅可以減少人工成本，而且使生產(chǎn)更加高效；設備數(shù)字化顛覆了局限于業(yè)務層面和主數(shù)據(jù)層面的傳統(tǒng)設備管理工具，借助越來越多的設備傳感器產(chǎn)生的實時數(shù)據(jù)對現(xiàn)場設備進行管理。除了可以通過電腦、手機等裝置快速查看傳統(tǒng)設備管理能夠提供的各類信息，如采購日期、供應商、維修記錄、保養(yǎng)記錄、保養(yǎng)周期等內(nèi)容，還可以實現(xiàn)設備的各類過程信息全程可追溯，如用于記錄工件信息和加工參數(shù)的工況類信息，用于影響因素、過程參數(shù)、環(huán)境參數(shù)等設備健康評估的狀態(tài)類信息。

四、結(jié)束語

“管好”設備是為了進一步的“用好”設備，“用好”設備是為了企業(yè)更加高效地生產(chǎn)產(chǎn)品。只有不斷吸取傳統(tǒng)良好的設備管理經(jīng)驗，不斷接受并運用新的概念、新的技術(shù)進行改革創(chuàng)新，使設備管理工作更加規(guī)范化、科學化、制度化，才能使企業(yè)競爭力上一個新的臺階。

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