淺談企業設備管理

雷凱

【摘 要】設備的完好是企業持續生產的核心保障，而設備的管理工作是設備運轉的基石。設備管理工作，即依據企業的生產經營目標，通過一系列的技術、經濟和組織措施，對設備壽命周期內的所有設備物質運動形態和價值運動形態進行綜合管理。設備管理工作中要減少設備無效維修、開機率低、維修時間長等常見問題，逐步從保證安全正常生產向以經濟效益為中心轉變，促進企業持續發展，提高企業經濟效益，增強企業市場競爭力。

【關鍵詞】設備管理

一、引言

企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一。設備管理工作是確保設備正常運行的主要手段，是企業的一項主要管理工作，也是生產費用支出的重要部分。設備管理工作需要實行設備的全員管理，把管理建立在全員參與的基礎上。管理工作可以分為兩方面，即規范化制度的建立和設備使用管理的落實。無規矩不成方圓，將設備的基本信息、操作方式、維護方法、獎懲制度等以紙質化、電子化的形式進行匯總編寫，規范化、標準化地落實相關使用及管理，在后續設備使用管理過程中逐步完善相關制度。

二、建立規范化制度是設備管理工作重要保障

（一）編制設備檔案，分等級管理

對所有的設備根據使用頻次、價值、技術性能、維修難度等因素，進行分級歸類管理。將設備相關購入時間、技術參數、相關備件、技術更改、維修時間等編入設備檔案中，以便后續工作需要。編制設備分級檔案有以下益處：首先，完善、系統的設備檔案，有利于實現對設備的全過程管理；其次，根據設備的分級情況，給予不同的關注點，有利于確定設備故障發生的規律，便于排除故障和提報備品備件；再次，對設備運行狀況和維修工的跟蹤，有利于設備的技術改造和更新工作；最后，科學的檔案管理，有利于企業設備管理的連續性，不因機構、人員的調整與變動而中斷；

（二）建立標準化設備操作流程，確保設備規范使用

設備操作的主體是員工，針對不同的設備編制不同的操作流程，對于確保設備正確使用至關重要。首先，規范操作，避免誤操作給設備帶來不必要的損壞，減少人為故障的發生。其次，建立標準化操作流程便于計算該工序生產時間，有助于后期優化各工序間的對接，提高工作效率。最后，標準化操作流程把一個崗位應該做的工作進行流程化和精細化，使得任何一個人處于這個崗位上，經過合格培訓后都能很快勝任該崗位，對于后續替補人員快速進入工作狀態提供有力保障。

（三）加強操作人員維護保養，提高設備完好率

設備的維護保養工作對于延長設備使用壽命，提高設備完好率有著至關重要的作用。將設備的維護保養細化到各個操作人員，使用設備的操作人員為維護保養的主體。編制設備維護保養手冊及狀態表，對操作人員進行維護保養培訓和對保養狀態進行不定期檢查。全面落實班前班后的基礎維護保養，建立定期的設備全面維護保養。

（四）推行承包責任制，設備到具體個人

對于設備的5S執行、維護保養、設備維修等實行定人、定機，推行承包責任制。要搞好單機核算，充分發揮經濟杠桿作用，簽訂承包合同。對在合同期內設備完成的任務量、損耗的備件、維修次數及安全事故等進行考核。

（五）建立獎懲機制，將責任全面落實

有效運用獎懲機制，是提高設備管理的一個重要手段。在協調性、公平性、時效性、可行性的前提下，不僅能夠充分調動員工積極性，也能使個人得到實惠，另外使設備管理工作更加高效。

三、設備使用管理是設備正常運轉的先決條件

（一）設備維護、修理工作

生產企業應當高度重視對設備使用人員、維護人員及修理人員的技能和素質的培養，健全設備管理的規章制度并嚴格執行；進一步執行并完善包括三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度。做好設備維護修理工作對于保證連續生產、提高產品質量有著關鍵性作用。

（二）設備工作更新、改造

為了適應日益緊張的生產矛盾，生產企業以結構先進、技術完善、效率高、耗能少的新設備，來代替物質上無法繼續使用，或經濟上不宜繼續使用的陳舊設備。鼓勵員工自主創新，積極尋找提升設備性能和生產效益的辦法，通過對設備改造，使其更加滿足生產需要。通過設備的更新改造，不僅可以擴大再生產、節約能源，也可以改善員工工作環境、提升工作效率。

（三）落實制度化管理

在設備實際使用過程中，要全面落實設備管理制度。設備檔案需全面可靠，維修改造等記錄要如實規范填寫；規范監督操作人員，使設備能夠正確使用；幫助操作人員養成維護保養的習慣，提高設備完好率；嚴格推行承包責任制，實行定人、定機；嚴格落實獎懲機制，有助于各項制度的落實。

（四）設備科技元素化

隨著科學技術水平的迅猛發展，更多的更新的科技元素融入到傳統設備中，使其不斷的智能化、數字化。設備智能化指的是將計算機、大數據、網絡技術等高新技術融于一體，形成嚴密的閉環控制體系用以操控設備。智能化設備能夠通過自我檢查和調控來操控整個生產過程，無需員工過多的關注。智能化設備能夠確保產品質量達標和規格統一，符合現代社會標準化生產模式。隨著人工成本的增加，借助不斷提高的科技水平，將設備逐步智能化，不僅可以減少人工成本，而且使生產更加高效；設備數字化顛覆了局限于業務層面和主數據層面的傳統設備管理工具，借助越來越多的設備傳感器產生的實時數據對現場設備進行管理。除了可以通過電腦、手機等裝置快速查看傳統設備管理能夠提供的各類信息，如采購日期、供應商、維修記錄、保養記錄、保養周期等內容，還可以實現設備的各類過程信息全程可追溯，如用于記錄工件信息和加工參數的工況類信息，用于影響因素、過程參數、環境參數等設備健康評估的狀態類信息。

四、結束語

“管好”設備是為了進一步的“用好”設備，“用好”設備是為了企業更加高效地生產產品。只有不斷吸取傳統良好的設備管理經驗，不斷接受并運用新的概念、新的技術進行改革創新，使設備管理工作更加規范化、科學化、制度化，才能使企業競爭力上一個新的臺階。

【參考文獻】

[1]曲冬，杜艷華. 機電設備維修技術管理的現狀與對策[J]. 技術， 2009， （24） .

[2]張麗穎. 機電設備維修方式淺析[J]. 黑龍江科技信息， 2007， （12） .

[3]周敏，魏厚培，張華編著.《現代設備工程學》.冶金工業出版社，2011.01， （45） .