試論高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)

郝常興

當(dāng)今高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展越來越受到來自世界各國的關(guān)注，當(dāng)前還處在一個(gè)上升時(shí)期，在今后的發(fā)展要更加的注重高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理問題。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容之一。企業(yè)想要獲得更強(qiáng)的競爭力，務(wù)必要對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心進(jìn)行相應(yīng)的完善。才能使得其更加的符合企業(yè)發(fā)展的需求。增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的特點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)跟傳統(tǒng)的企業(yè)存在著非常多的不同。比如，高新企業(yè)有著極其高的風(fēng)險(xiǎn)也對應(yīng)著相對高的收入。而對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，其一般是勤勤懇懇的進(jìn)行日常的經(jīng)營和管理。對于那些先進(jìn)的技術(shù)，擁有著較高的風(fēng)險(xiǎn)，高投入就代表著成本會(huì)在一定程度上提高，這要求資金的投入增多。高收益會(huì)有著更高的要求，高新技術(shù)企業(yè)在逐漸發(fā)展的過程當(dāng)中，還是存在著許多的欠缺。倘若要構(gòu)建起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，首要就是知道它本身的特性。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要性

高新技術(shù)企業(yè)在各種行業(yè)都是比較前端的，因此財(cái)務(wù)管理預(yù)算的意義更加的重大。也就是說財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建立健全在當(dāng)前有著極其重要的地位。建立健全高新技術(shù)企業(yè)里的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系能夠進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算輸出得到更為高效的管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理得到強(qiáng)化，從而實(shí)現(xiàn)每一筆財(cái)務(wù)的透明化清晰化，最大化資產(chǎn)在高新技術(shù)企業(yè)里進(jìn)行全面的使用，盡最大可能將資金的使用效率達(dá)到最大化。

三、構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系過程中存在的主要問題

1.對財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視

眾所周知，不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理是沒有辦法構(gòu)建一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的。不過，就現(xiàn)在的狀況來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念并沒有被廣泛應(yīng)用。很多的企業(yè)對這個(gè)概念都十分陌生，更別提企業(yè)有構(gòu)建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的想法。有些企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但是并沒有想過建構(gòu)一個(gè)完整的體系。不少企業(yè)的管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是一種管理手段，且該管理手段可有可無，作用并不顯著。但事實(shí)上這種想法非常落后，而作為時(shí)代的尖頭部隊(duì)，高新技術(shù)企業(yè)一旦存在這種落后思想，必然就會(huì)落伍于國際，被時(shí)代所淘汰。

2.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系信息化程度較低

高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)比較高、相對應(yīng)的收益也高，所需要的成本投入也高。所以用來輔助高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)信息要求精確并且龐大。倘若高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息化程度不夠高的話，很難達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求，此會(huì)使得財(cái)務(wù)預(yù)算的相應(yīng)結(jié)果的精確性受到很大程度上的影響。所以，高新技術(shù)企業(yè)需要將現(xiàn)在發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系相結(jié)合，找到一個(gè)合適的電腦程序，運(yùn)用該電腦程序?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行篩選和處理。這樣子在減輕員工的工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)又提高了工作效率，可以非常有效地提高員工的工作效率。

3.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作也是構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。不過就當(dāng)前而言，我國的財(cái)務(wù)管理基本工作仍然有著許多不足。一是資金的不透明化，資金的不透明化導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多賬目虛假財(cái)務(wù)謊報(bào)的情況，這就給企業(yè)造成了巨大的不可忽略的損失。二是各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員的重疊使得貪污的事情屢屢發(fā)生。由于沒有獨(dú)立的工作人員，而是一個(gè)工作人員負(fù)責(zé)多項(xiàng)事物，進(jìn)而大大增加了貪污的可能性。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

由于財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中起到了決定性作用，所以財(cái)務(wù)預(yù)算人員必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)。所以企業(yè)務(wù)必要重視對財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)的觀察與培養(yǎng)。從業(yè)人員最基本應(yīng)具備過硬的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)的敏感與洞察能力、高度的責(zé)任感。這樣才能有效地減少一些財(cái)務(wù)錯(cuò)誤。

四、構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的對策和建議

1.提高對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度

需要加強(qiáng)企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。而首先應(yīng)該讓管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，故而我認(rèn)為管理者必須身體力行，這樣不僅能使員工更積極地投入工作，還可以給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)工作氛圍更好的環(huán)境。同時(shí)，只有管理者重視起了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，員工們才會(huì)也重視起財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在管理者和員工的雙方努力下，一定會(huì)使雙方都獲益匪淺。管理者收獲到了更多的利益，而與此同時(shí)員工也可以享受到一定程度上的自由。

2.強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作

企業(yè)必須重視內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作，且讓專門的人員來負(fù)責(zé)記錄每一筆賬目，才不會(huì)讓一些不軌之人有機(jī)可乘。同時(shí)還要保證企業(yè)能有較大量的流動(dòng)資金，這樣才能在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整從而避免破產(chǎn)等發(fā)生。只有清晰化的賬目管理才能保障員工們的利益公平。也只有此才能真正杜絕人們的歪心思，真正用心的進(jìn)行工作。我相信資金的透明化處理加上有一定量的流動(dòng)自己為財(cái)務(wù)管理打下了堅(jiān)實(shí)的地基，定能促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建構(gòu)。

3.構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織

高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的設(shè)立已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的主要趨勢。當(dāng)前我國高新技術(shù)企業(yè)多包涵的財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)方面的工作往往主要由財(cái)務(wù)部門來完成。這就使得各個(gè)部門之間的權(quán)力分配差異大，員工弄虛造假等現(xiàn)象的出現(xiàn)。如果這一現(xiàn)象沒有得到調(diào)整，就會(huì)使整個(gè)企業(yè)人心動(dòng)蕩，員工們各個(gè)為了一己私欲做出置公司利益于不顧的事情。而建立員工成為預(yù)算管理組織則能有效地調(diào)整這種局面，重新平衡各部門的權(quán)利。

4.構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)可以進(jìn)一步保障任務(wù)的高效率實(shí)施。每個(gè)企業(yè)的運(yùn)行模式皆是上級(jí)給下級(jí)下達(dá)命令和分配任務(wù)，層層任務(wù)分配到底層。而如若他們中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，則會(huì)對下一環(huán)節(jié)造成影響，到最后必然會(huì)對最終結(jié)果造成不可忽視的影響。為了確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能完美的配合派發(fā)下來的任務(wù)，我們就必須要構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。我相信如若有了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，就能很好的對任務(wù)的完成進(jìn)行督促和檢查，進(jìn)而保證任務(wù)的完成。

結(jié)束語

我國高新技術(shù)企業(yè)正處于不斷地發(fā)展中，但依舊不成熟，所以還需要進(jìn)一步進(jìn)行整改，需要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)在體系構(gòu)建的過程當(dāng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提供一定的措施，以此來促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的全面構(gòu)建同時(shí)使高新技術(shù)企業(yè)能不與時(shí)代脫軌。整個(gè)企業(yè)由上而下地重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，建立健全高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，可以進(jìn)一步的促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。