試析管理會計在中小民營企業中的應用

朱勝莊

近年來，由于受到“大眾創業”國家政策理念影響，社會上的中小民營企業如春筍般紛紛萌發。但作為剛剛進入市場的新企業，再加之我國針對民營企業的管理法治政策不夠完善，中小民營企業在自我規范性與對外競爭等方面都存在較大不足，其中像管理會計就是當前該類企業非常薄弱的一環，許多企業甚至沒有設置管理會計這一崗位，以財務會計為主的他們顯然在企業管理上存在缺陷。

一、管理會計的基本概念與重要性

（一）基本概念

管理會計是會計體系中的一項重要分支，但我國企業對管理會計的重視程度顯然不如財務會計，二者在功能表現上截然不同，管理會計專門為企業管理者提供科學決策，希望通過這一職位來改善企業經營管理工作，幫助企業間接控制經濟支出成本，做到對企業經濟效益的全面提升。相比于發達國家，我國接觸管理會計時間較晚，當前我國正面臨市場經濟體制不斷改革完善，管理會計也因此獲得了巨大進步，特別是當前它對我國中小民營企業的影響頗大，成為該類企業發展的一大重要支柱。

（二）重要性

首先管理會計能夠為企業提供大量的管理信息與實踐經驗，特別是在日益競爭激烈的市場經濟環境中，中小民營企業需要較高的外部市場占有率才能突破自我，立足于市場之中。這種激烈的競爭也會逐漸滲透到企業內部，形成企業內部的管理競爭態勢。為此，中小民營企業在確保做好自身財務會計工作的同時，也必須重視對管理會計的合理有效應用，它也必須借助企業的經營業務狀況、財務狀況、盈利能力等等關鍵的經濟指標來展開管理對策分析與企業發展預測過程，為企業管理者提供基于管理層面的關鍵信息與數據，這對企業降低經濟成本、管理成本，全面提升企業經營管理水平和市場競爭力都是有好處的。其次，管理會計本身也會參與到中小民營企業中大大小小的決策管理工作中，發揮其應有作用。與財務會計始終關注現在、展望未來不同，管理會計會涉及到企業的所有時間點與發展空間，但從整體來看它是更加側重未來的，它能夠對企業未來的發展走向實施預測與規劃，所以管理會計本身必須參與到企業的發展決策當中，起到它應有的重要作用。作為一門綜合性學科，企業在應用管理會計過程中也是汲取會計管理工作基礎知識的過程，它所展現的諸多現代管理科學理念就要求企業多在內部學習、多向外部借鑒參考，在不斷的自我啟示與他人啟示過程中融會貫通，將管理學與會計學合理結合起來，發揮管理會計的先天優勢，保證管理會計順利參與到企業管理工作當中，形成助推企業發展的重要核心力量。

二、管理會計的應用方法

（一）我國中小民營企業對管理會計的應用態度

首先中小民營企業管理者普遍對管理會計缺乏重視，他們更青睞于對財務會計的運維與調配，而忽略了管理會計的重要作用。而且，我國絕大部分中小民營企業未能構建起一套相對完善的現代企業制度，這也限制了企業管理者對管理會計的想象力與功能應用發揮。再一點就是管理會計人才奇缺，因為它本來就屬于我國企業的冷門崗位，所以更多人會對學習考取財務經濟會計趨之若鶩，但管理會計卻很少有人問津，所以從社會就業層面來看，管理會計也是不受待見的。實際上，中小民營企業發展基礎薄弱，更需要管理會計來綜合組織調整自身工作內容，實施科學化管理過程，保證企業健康發展，尋求更多市場發展機會，逐漸形成企業規模。

（二）中小民營企業科學的管理會計應用方法

預算管理是企業管理會計工作的開端，它所思考的是企業在自身發展階段與經營管理階段的現實需要，它就結合了全面預算管理理論內涵與方法，結合管理會計理念實現綜合化管理過程。結合了管理會計的中小民營企業的全面預算編制流程應該如下：

企業戰略確定→編制年度預算→審批年度預算→預算執行監督與調整→預算目標→預算編制→預算監控

在實施上述的預算目標、編制與監控工作前，需要融入管理會計理念來展開企業的項目預算工作，為公司提出長遠規劃，結合項目投入與產出來準確計算其相關工作內容與控制項目。對于企業而言，可能存在某些產品的投入偏少但毛利貢獻較高的情況，但也有產品投入相對較大但盈利不足的情況，這些都需要管理會計參與其中進行管理調整，一方面做好預算數據管理，一方面給出更好的項目研發績效考評方案，為隨后的財務會計管理核算做好鋪墊。

項目預算工作中融入管理會計工作內容需要保證對項目投入產出效益的準確核算，結合管理層強力推行項目預算管理制度，從項目立項之初到項目投入預算整個過程都要進預先評價，并通過專家管理層審評，最后與具體的項目管理者進行溝通后再執行接下來的工作。如果在預算內的項目開支相對較少，其所制定的管理政策可相對寬松，管理過程也可以更加人性化，特別要加強事后統計分析部分，對其中所存在的預算外超支部分進行嚴格控制，這也是為了保證項目開發績效考評有效性，保證項目預算完成進度能夠與管理會計工作實施項目內容的操作成功率相掛鉤。在該過程中，管理會計還要參與到對未來市場的產出預測工作當中，計算產品項目盈虧平衡點，并結合預算投資回收期與投資回報率來講項目納入到可視化管理階段，結合管理層決策在項目初期立項研發內容，為企業預計未來可產生的所有效益點，保證項目研發始終處于企業的管理會計規劃控制下。

三、管理會計在中小民營企業中應用的未來改善建議

（一）制定科學合理的企業戰略發展目標

為了優化中小民營企業的管理會計工作，企業必須借鑒自身未來總合戰略發展目標來制定管理會計戰略發展目標，首先提出詳盡的SOWT分析，對企業的優勢、劣勢、機遇與挑戰進行全面分析，其中融入大量的管理會計理念，通過管理會計做到企業資源能力整合與成本控制能力整合有效。同時，企業也應該為自身找到合理的業務增長點，基于各個業務項目管理本身提出開放性管理會計操作建議，調整解決自身在市場中產品占有率偏小的問題。

（二）制定科學合理的企業全面預算管理體系

要為企業制定科學合理的全面預算管理體系，結合預算工作來整合企業已有項目內容，并融入管理會計內涵，首先做到“三全”，即“全員+全方位+全過程”參與企業管理會計工作，做好相關的項目預測與決策工作，體現預算之于管理會計工作的重要性；其次就是做到“由上至下”和“由下至上”二者相結合的管理會計目標分解，以此來編制企業全年的銷售預算，并結合銷售預算管理成果管理資源預算，編制費用預算，生產預算和資本預算，做到中小企業合理投資。

總結：

綜上所述，管理會計對于中小民營企業的作用不亞于財務會計管理，它能夠從更為理性、全面的角度思考企業的綜合經營狀況與成本管理狀況，應該成為中小民營企業未來發展、擴大自身規模的重要武器。