淺析新時期提升工商企業管理有效性的策略

王 丹

近年來，國內市場經濟進入了快速發展階段。但隨著我國特色社會主義建設進入新時代，不少企業在企業經營管理中也遇到了一些新的困難和問題，給企業的持續健康發展帶來了困擾。企業要想在激烈的市場競爭中立足，就要審時度勢及時對企業管理進行變革，改變傳統的經營管理理念和方法，結合自身實際發展情況，制定完善的企業管理措施，積極提高工商企業管理水平，以確保企業的健康持續發展。

一、工商企業管理的特點

1.企業管理要適應外部環境的不斷變化

企業在日常的生產經營中所需要的人力、物力、財力都是來自外部市場環境，同時企業生產的產品需要到市場上去銷售。一般來說，非壟斷企業對外部市場環境的影響力是比較小的，企業往往是去主動地去適應外部市場環境的變化，才能獲得生存和進一步發展壯大。企業管理者要及時捕捉外部環境信息，及時發現并利用機會、有效防范和規避風險，使企業在市場中不斷發展壯大。

2.企業管理以提高企業經營效益為主要目標

企業的生產經營活動是以營利為目的的,企業經濟效益就是以最少的投入生產出最多的符合市場需求的產品，以獲得最大的回報。任何企業都是按照產出大于投入并獲得最大效益為原則從事生產經營活動的。有企業對經濟效益的追求才有企業經營管理活動，沒有對經濟效益的追求就不存在經營管理活動。因此，企業的管理是以追求經濟效益最大化為目標的。

3.企業管理處于不斷發展中

企業生產經營要從了解市場供求信息開始，對市場對于某一種產品的供應量和需求量進行判斷，通過對產品生產、銷售、售后服務等來滿足社會需求，再通過市場及用戶的反饋，進一步對原有的產品進行改造，從而制造出更好的滿足市場需求的新產品。每一次對產品的升級改造，都將促進企業生產經營管理水平進一步提高，所以說企業管理處在一個不斷發展的動態過程。

二、新形勢下工商企業管理中存在的問題

1.企業管理水平有待提高

當前，很多企業在經營管理方面的水平較低，進而阻礙了企業現有的盈利模式，甚至不利于企業長遠的進一步發展壯大。特別是企業的高層管理人員沒有認識到工商管理對企業發展的重要性，導致企業形成了較為粗放的管理模式。然而有些企業雖然認識到工商管理的重要性，卻沒有對企業自身進行深入剖析而盲目照搬別的企業的管理模式，最后反而適得其反。

2.企業自身的戰略定位不夠明晰

企業戰略定位是企業在市場中對自身和外部環境的準確判斷和認識。企業對自身進行合理定位，找準細分市場和目標客戶對企業的生存和發展具有決定性意義。而有些企業對自身的定位比較模糊，沒有對市場進行廣泛地調查，找不到自身在市場中的具體定位和目標客戶，產品也缺乏競爭力，導致其在市場競爭中處于劣勢地位。如果企業放任這種情形繼續發展，將對企業的生產經營產生極大的沖擊。

3.企業缺乏工商管理培訓

如今，社會競爭越發的激烈，不少企業經營都遇到了種種難題，其中就與企業缺乏相應的工商管理培訓有關。一般而言，許多企業所開展的培訓活動，大都著眼于短期的效益，培訓工作大多針對于生產及銷售人員，并沒有對企業管理人員進行相關的培訓。有的企業即使對管理人員進行了培訓，但是參與人員也大多沒有重視培訓，沒有認識到管理培訓對于企業發展和自身提高的重要性，導致大多都是走過場。

三、新時期背景下提高工商管理有效性的對策

1.企業經營理念的轉型升級

在我國經濟發展進入新時期的大背景下，市場經濟在不斷地發展，企業要充分認識到當前社會市場經濟發展的新趨勢，積極轉變經營理念，充分發揮工商企業管理的有效性，以推動企業的快速發展。企業要通過不斷總結經驗教訓，進行不斷的學習培訓，對傳統的企業經營理念和方法進行積極的轉型升級，以全面提高企業工商管理的水平。企業的中高層管理人員要端正學習培訓的態度，為基層干部員工的培訓工作做好帶頭示范作用。企業全體員工都要通過各種途徑進行學習，改變舊的觀念，打破舊的傳統，提升自身業務水平，以適應社會發展新時期的要求。

2.強化工商企業的風險把控能力

在市場經濟發展的新形勢下，工商企業既迎來了發展機遇，也面臨著各個方面的挑戰。為此，企業要正確面對發展過程中遇到的各種風險和挑戰，企業管理層要具備較高的風險意識。首先，企業管理層在企業內部具有較大的威信和影響力，其一言一行都對企業員工造成重大的影響。因此企業領導在決策過程中要更加注意風險把控，要清晰的識別各種風險，做到有效的規避經營風險，確保各項企業決策的正確性。提高企業的風險把控能力，還要求企業管理層要充分了解企業的財務經營狀況。根據企業經營活動和實際情況，設立企業風險應急基金。另外，為了從根本上解決企業經營管理過程中的風險，讓企業全體員工都參與到風險把控的工作中去。企業要對所有員工進行定期或不定期的風險把控意識的培訓，提升企業員工的風險意識，使企業員工具備一定的抵御風險的能力，從而有效保障企業規避經營風險。

3.建立完善財務管理制度

完善的財務管理制度對企業發展有著至關重要的作用。企業在內部財務控制工作過程中，要通過管理制度來強化財務工作的監督，全面提高財務管理人員的工作效率及工作質量。企業在招聘財務管理人員的時候，應確保應聘的員工既具備較強的財務管理理論與實踐能力，也具備較高的職業道德素質。在財務管理人員的實際工作中，企業要注重對在崗財務人員的后續培訓工作，以進一步加強財務人員財務技能和實踐能力，從而建立一支財務管理理論知識豐富、實踐能力強、職業道德素質高的隊伍。

四、結語

綜上所述，工商企業管理水平的有效提升是促進我國經濟社會健康發展的重要保證。在新的發展形勢下，企業要做好經營管理工作，全面了解自身的實際運營情況和外部不斷變化的市場環境，有序合理地配置各種資源，才能為企業的長遠發展打下牢固基礎。企業要積極轉變經營理念，學習國內外企業先進的管理經驗，制定符合市場經濟規律的經營管理計劃，并要與企業自身的經營管理情況相結合，為企業管理提供更多方面的新理念和新思路。要做好風險管控和完善財務管理制度，有效防范和規避各種風險，為企業生產經營保駕護航。同時，工商企業管理要堅持以人為本的理念，既要維護企業員工的合法權益，又要對企業員工進行定期培訓，以全面提高企業管理隊伍的整體實力，從而有效提升工商企業管理的水平。