大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究

張春璐

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，最大的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)量的加大。在海量數(shù)據(jù)的背景下，隨著國(guó)民生活水平的提高以及國(guó)家主要矛盾的改變，企業(yè)的業(yè)務(wù)量會(huì)只增不減，這就極大地增加了會(huì)計(jì)管理和運(yùn)行的難度，面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)，我們需要快速、高效的工作手段和簡(jiǎn)單、便捷的工作模式，應(yīng)對(duì)上述局面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新勢(shì)在必行。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)仍然存在的問(wèn)題

由于人們對(duì)正在發(fā)展的大數(shù)據(jù)的了解并不深刻，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新，無(wú)法將大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用到企業(yè)管理中，因此大部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理還不能體會(huì)到大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)的高效工作手段帶來(lái)的便利；由于許多企業(yè)仍然處在舊企業(yè)向新時(shí)代智能企業(yè)的轉(zhuǎn)型，故而許多工作人員本身對(duì)于大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)的理念和操作模式仍然很陌生，缺少相關(guān)的知識(shí)和培訓(xùn)，使得企業(yè)在根源上就未能實(shí)施創(chuàng)新管理；大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)新的電子數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的了解調(diào)研不夠，仍然停留在舊市場(chǎng)的了解和以往的經(jīng)驗(yàn)概念，用舊企業(yè)的工作模式無(wú)法同步當(dāng)代社會(huì)；除此之外，大部分企業(yè)的信息化技術(shù)不高，不了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)就無(wú)法很好地滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需要，最終會(huì)被時(shí)代淘汰。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新方法

（一）加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的理解和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)

為了能夠讓管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代得到更好的發(fā)展，必須要了解大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，使其與當(dāng)代環(huán)境融合，保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作得到革新，有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的作用，利用以太網(wǎng)渠道達(dá)到信息傳輸與操作的目的。當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)必須打破陳舊思維，學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)資源才能不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手落下，對(duì)此就必須對(duì)大數(shù)據(jù)知識(shí)和概念有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和開(kāi)展相關(guān)技術(shù)知識(shí)講座來(lái)完成；了解了相關(guān)知識(shí)后需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合和創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，沒(méi)有創(chuàng)新就是原地踏步，而原地踏步就是退步，所以在了解大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的前提下進(jìn)行創(chuàng)新是必要的，如引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理軟件、數(shù)字化終端信息傳輸、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字化、財(cái)務(wù)信息程序化等等，凡一切可以結(jié)合大數(shù)據(jù)信息化社會(huì)的創(chuàng)新模式都可以進(jìn)行結(jié)合和開(kāi)發(fā)，這樣才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的一體化和信息化。

（二）重視相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新性培養(yǎng)

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)市場(chǎng)變化豐富致使業(yè)務(wù)不再單一，各種數(shù)據(jù)處理也異常豐富，企業(yè)相關(guān)人員不能對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)做出相應(yīng)的反應(yīng)，就會(huì)使得在一些信息的處理過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而降低了工作效率也使得企業(yè)決策信息的準(zhǔn)確性降低，制約了企業(yè)的發(fā)展。所以，在時(shí)代不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過(guò)程中，工作人員也不能墨守成規(guī)，要學(xué)會(huì)適應(yīng)時(shí)代，了解時(shí)代，掌握大數(shù)據(jù)信息的處理方式和基本理念。為了跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)可以對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，引入先進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，鼓勵(lì)員工多利用現(xiàn)代多媒體信息技術(shù)處理工作，將大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)、市場(chǎng)分析以及當(dāng)代客戶(hù)需求等先進(jìn)理念灌輸給員工，從公司內(nèi)部的工作人員出發(fā)，由內(nèi)而外提高整個(gè)企業(yè)的時(shí)代感和先進(jìn)性。不但要從老員工下手加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，企業(yè)還可以與高校合作，專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)一些專(zhuān)業(yè)的高科技人才，如設(shè)立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新項(xiàng)目和小組，畢業(yè)后對(duì)其進(jìn)行招聘；還可以鼓勵(lì)高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生提早進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)，亦或是派送本公司的相關(guān)會(huì)計(jì)人員到學(xué)校上課接受新的時(shí)代教育等等聯(lián)合培養(yǎng)人才的方式，最后以新帶老的形式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部技術(shù)理論和工作方式的融合，以期達(dá)到企業(yè)整體工作人員素質(zhì)的提高。

（三）掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，了解客戶(hù)需求

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理主要以人工為主，無(wú)論是數(shù)據(jù)分析還是數(shù)據(jù)處理都是經(jīng)過(guò)人工來(lái)完成的，因此不可避免地會(huì)存在各種失誤和偏頗，并且在當(dāng)今高速運(yùn)行的大數(shù)據(jù)時(shí)代，人工模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了海量的數(shù)據(jù)處理和頻繁的業(yè)務(wù)交流。充分的了解和全面的分析才能提高企業(yè)決策的合理性。只有將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中，處理大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和客戶(hù)信息，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)需求和財(cái)務(wù)狀況的良好分析，得到持續(xù)健康發(fā)展的規(guī)律、了解市場(chǎng)的導(dǎo)向以及未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展方向。企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)程序，提高現(xiàn)代化管理水平，充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一現(xiàn)代科技所帶來(lái)的平臺(tái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查以及對(duì)以往客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)，只有扎根群眾，了解群眾，才能使企業(yè)本身得到良好的發(fā)展。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，只有了解市場(chǎng)，了解客戶(hù)需求，發(fā)現(xiàn)變化趨勢(shì)和規(guī)律，擺脫傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式才能得到創(chuàng)新和發(fā)展。對(duì)一些老客戶(hù)可以采取走訪的形式加深了解，體驗(yàn)過(guò)的顧客更有發(fā)言權(quán)，對(duì)于潛在的用戶(hù)群可以采用問(wèn)卷調(diào)查的方式，網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷和走訪問(wèn)卷都可以起到很好的效果，區(qū)分不同客戶(hù)的不同需求。對(duì)于得到的調(diào)研數(shù)據(jù)利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)方式進(jìn)行分析和總結(jié)，得到市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和方向，進(jìn)而制定階段性的計(jì)劃。企業(yè)產(chǎn)品的最終體驗(yàn)者是客戶(hù)和市場(chǎng)，所以了解瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)緊跟客戶(hù)的需求才能使管理會(huì)計(jì)立于不敗之地，根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新、抓住市場(chǎng)變化的規(guī)律，才能使管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代提高效率。

（四）利用大數(shù)據(jù)時(shí)代背景提高信息化建設(shè)水平

會(huì)計(jì)管理要想得到創(chuàng)新就必須要結(jié)合時(shí)代背景，市場(chǎng)和客戶(hù)的需求都基于時(shí)代的要求和變化。如：建立一體化管理會(huì)計(jì)模式。有了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)可以省去很多繁冗浪費(fèi)人力的工作，而且計(jì)算機(jī)處理起來(lái)會(huì)比人處理起來(lái)效率更高，失誤率也大大降低，這樣我們就可以將各類(lèi)管理系統(tǒng)和客戶(hù)端整合，也可以使許多業(yè)務(wù)合并按照計(jì)算機(jī)預(yù)先設(shè)計(jì)的流程自動(dòng)化操作，利用網(wǎng)上虛擬模式進(jìn)行互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的一體化。這樣就降低了人員消耗，提高了人員利用率，而且方便了工作人員進(jìn)行信息交流和提取，工作人員只需要登錄特有的客戶(hù)端就能一人進(jìn)行多種信息的瀏覽和業(yè)務(wù)的操作，而且管理系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)都是根據(jù)計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新的，避免了人工傳遞交接信息的延遲和疏漏，可以對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與反饋，這對(duì)于企業(yè)決策和發(fā)展是至關(guān)重要的，并且也方便管理人員掌握整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)。充分利用現(xiàn)代科技和大數(shù)據(jù)信息，建立管理會(huì)計(jì)信息一體化模式，提高信息化建設(shè)水平，取消一些傳統(tǒng)的、人工的工作模式和信息傳遞，有利于降低工作量和提高工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提出了一些建議并給予了創(chuàng)新建議，以供讀者參考。為了使管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代得到充分發(fā)展，企業(yè)必須了解時(shí)代背景和特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思維和工作模式，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)需求進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而得到正確的發(fā)展措施和未來(lái)規(guī)劃，著力培養(yǎng)相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員跟上時(shí)代的步伐，結(jié)合當(dāng)代技術(shù)自主創(chuàng)新，全面開(kāi)發(fā)，引領(lǐng)未來(lái)。