基于“互聯網+”財務共享管理模式運行研究

王心柔

一、前言

近幾年來，隨著世界經濟和信息技術的飛速發展，傳統的財務管理模式因其本身固有的缺陷受到了很大的沖擊，已不能適應這個時代企業管理的需求。企業要想在這個高度信息化、網絡化的社會環境中生存下去就必須要加快財務管理模式創新的步伐，盡快地實現由傳統的財務管理模式向新型的財務共享管理模式的轉型。

二、財務共享管理模式建立的必要性

（一）降低企業運行成本。一方面，企業集團下各子公司、各部門大量簡單重復性的業務就可以通過財務共享中心集中處理，大大減少了財務人員的使用，從而降低了企業職工薪酬的支出。另一方面，企業還可以通過財務共享中心制定統一的會計制度和流程，加強企業流程管理，顯著降低了企業的管理成本。此外，企業通過財務共享中心，還可以實現基礎性的財務信息在企業內部的共享，降低了信息在上下級和同級之間的傳遞和獲取成本。

（二）提高企業財務管理效率。一般的傳統財務管理模式財務流程分散，會計制度不一，在這種分散式的管理模式和方法下，很不利于企業內部信息在上下級和同級之間的交流，造成了信息的延誤，降低了財務管理的效率。然而在財務共享管理模式下，企業通過在共享中心建立統一的財務流程和標準，所有的子公司、業務部門通過使用同一個信息系統，財務信息在企業各子公司、各業務部門之間得到有效地傳達和交流，使得企業集團更容易做到跨地域、跨部門之間的合作。同時，通過財務共享中心，人員的培訓更加便捷，共享服務中心人員在受到專業性訓練的同時，其專業化水平也隨之提高，從而促進了財務管理水平和效率的提升。

（三）促進企業實現業財融合，推動企業戰略發展。在財務共享中心，傳統的財務管理模式由分散變得集中，企業各子公司、各業務部門將節省不必要的人員薪酬支出，將企業更多的資源使用在培養更適合企業發展，更有利于提升企業價值的專業化和高端型人才上，從而實現企業從核算到管理會計的轉型。這時，財務人員利用自身的財務專業優勢投入到公司的業務中，在各個業務環節成為業務財務，為業務環節的預測決策提供財務方面的信息和技術支持。財務人員的職能已不再是簡單的反映與監督，而是開始從財務會計轉換成對前臺業務進行事前預測的業務財務，并把這些預測信息反饋給具體的業務人員，從而為業務人員提供信息參考和更專業的決策支持，促進經營單位業績的提升，實現業財一體化。同時，完善的業財體系還使得企業的戰略目標和管理需求能夠及時傳遞到業務活動中去，促進了企業戰略目標在企業內部的貫徹與執行。

（四）實現企業范圍內的財務管控。對于企業集團來說，財務造假和舞弊是長期以來一直存在的重大問題。但是在財務共享管理模式下，就能最大程度地實現對整個企業范圍內的財務管控，減少財務人員聯合和舞弊的幾率，通過財務共享中心，集團內的各子公司、業務部門的財務信息就可以第一時間被獲取，減少了信息在集團內部傳遞過程中的延誤，有利于企業在最短時間內發現集團內部可能存在的財務造假和舞弊，從而加強了集團的財務管控。同時，企業集團通過直接從財務共享中心獲取財務數據，加快了企業預算決算的執行，并且財務數據的來源可信度高，大大提升了集團財務管控的效率。

三、財務共享管理模式創新的可行性

（一）財務觀念的革新。要想實現創新,首先思想上要做出轉變。在傳統的財務管理模式下，企業更加注重固定資產、原材料、勞動力等物質因素的影響。而如今,知識和技術才是價值增長的源泉和動力,并且在企業的生產經營管理中發揮著越來越重要的作用，對企業的未來發展影響深遠。財務觀念的革新為財務共享管理模式的運行掃清了思想上的障礙，我們要想加強財務決策的科學性和高效性,就必須充分利用信息技術,提高信息含量,用信息推動企業財務管理模式創新。同時還要保證在維持企業正常運營的基礎上，緊緊圍繞企業的經營管理目標，實現財務人員由基礎財務職能向管理職能的轉變，以專業人才實現企業經營效益的改善，促進企業經營目標的實現。

（二）“互聯網+”背景下孕育而生的信息技術對融合創新的引領。移動數字平臺的出現以及云計算技術的發展為企業的財務共享管理模式提供了技術上的支持，更強大的數據分析和交互界面提供實時的績效信息給管理者，用于提高管理決策水平。在云計算和移動數字平臺的發展背景下，通過云數據庫，企業可以很方便地實現財務資源的共享而不會受到硬件的約束，這就為企業的運營管理提供了很大的便利，提高了企業的資源利用效率。另外，云數據庫還不會出現因信息量和訪問量突然增長而導致的獲取信息擁堵問題。所以，建立財務共享管理模式在技術上是可行的。

（三）政策的鼓勵。加快央企的信息化建設，在促進央企的信息化建設的同時，還有利于鼓勵國內其他經濟組織信息化水平的提高。國資委在國家信息化發展戰略的基礎上，又下達了一則通知，以加強央企財務信息化工作，推動企業信息化建設，從而提高企業在全球市場上的競爭力。通知中要求企業在信息化改革中需要制定統一的流程和標準、統一建設和管理企業，重視管理創新、流程優化，確保建成綜合集成的管理信息系統，充分利用系統資源，擴大信息共享范圍，應用并推廣到整個企業，以增強企業的管理水平和集中控制能力，從而提高企業的經營管理效率。

四、針對中興通訊SSC下業財一體化的研究

企業實行財務共享管理模式的目標之一是推動業財一體化，以對企業經營管理提供決策支持，幫助企業提高核心競爭力,最終助力企業戰略的實現。同時也將促進財務共享服務中心優化升級,助力企業財務管理模式的深化改革，二者相互影響,共同推動企業財務的轉型升級和持續發展。中興通訊作為中國第一批“走出去”的通信類企業，基于國際化戰略的需要，于2005年建立SSC，建成了支持全球化運營的財務共享管理模式，并以SSC為基礎，在財務共享模式下加快業財一體化的實現。

（一）全球財務共享服務中心——為業財一體化提供技術支撐。ZTE全球財務共享服務中心擁有統一的會計政策和流程，統一的信息系統和標準，為企業財務共享管理模式奠定了基礎。與此同時，中興通訊SSC將全球財務核算分為PTP、OTC、ATR三大部分，使企業人員的分工變得專業化，改變了傳統的根據區域和子公司分布進行分工的管理模式，將財務核算、管理、決策實現分離，為業財一體化創造了條件。企業還建立了戰略財務、業務財務團隊，以實現財務對于企業戰略目標和業務價值鏈的支撐和服務作用。

（二）業財一體化——促進財務對于業務價值鏈的支撐和服務。中興通訊業務財務人員的任免以財務人員的專業能力為依據，可以由財務部門直接提名或業務部門推薦，負責對業務部門的預測決策提供財務方面的信息和技術支持。業務財務一方面需要協助財務預算、績效管理和成本控制在業務部門的貫徹實施，搜集財務、業務方面的數據，全面剖析企業經營現狀，發現業務經營中的重點問題，借助財務分析工具，提供優化的解決方案，進而協助業務部門業績的提升，實現企業價值的增值。另一方面業務財務需要參與到項目，參與到業務流程中去，深入到項目的可行性分析、目標成本的制定、商品的報價決策、企業資源分配等環節，為決策者提供可靠的信息支持，實現財務對于業務價值鏈的支撐和服務作用。同時，業務財務深度參與前臺業務工作，與業務部門相互溝通、相互協作，及時、全面發現財務數據背后可能隱藏的經營問題，從而提出有針對性的意見供業務部門參考，在業務部門的經營決策中發揮著重要作用。