事業單位如何開展人力資源管理與績效考核

于曉霞

（海陽市社會保險服務中心，山東 煙臺 265100）

一、事業單位開展人力資源管理和績效考核中存在的問題

（一）事業單位職工缺乏人力資源管理和績效考核意識

隨著社會的不斷發展，事業單位也在處于不斷發展的狀態，人力資源管理和績效考核工作在事業單位中也占據著重要的位置，但是在實際的事業單位管理工作中，事業單位的職工并沒有認識到人力資源管理和績效考核制度，并沒有注重對人力資源管理和績效考核制度的應用導致人力資源管理和績效考核制度并不能很好的發揮其價值。并且在平時的工作中，對人力資源管理和績效考核工作缺乏統一有效的而管理，對其工作質量和效率具有重要的影響。

（二）人力資源管理和績效考核制度有待規范

目前在事業單位中，系統化、豐富化以及合理化是最主要的工作內容，人力資源管理和績效考核工作涉及的工作人員較多，在管理上具有一定的復雜性，如果沒有采取系統有效的管理制度，會導致事業單位內部的人力資源管理和績效考核工作沒有秩序，導致在管理流程和范圍上存在一定的難度。目前在事業單位的建設中，如果相互之間出現利益沖突時，職工可能會為了自己的利益相互之間推卸責任，這就導致績效考核的結果缺乏一定的真實性，會對事業單位內部職工的工作積極性產生不利影響。

（三）缺乏能力較高的人力資源管理和績效考核人員

在社會不斷建設過程中，事業單位也在進行轉型，其中信息技術也在逐漸進行更新，這就需要具備專業知識和技能的雙向人才及展開人力資源管理績效考核工作，但是目前企業人力資源管理和績效考核紅做中的工作人員自身比較缺乏專業的知識和技能，對計算機信息技術的掌握程度比較低，導致工作人員在人力資源管理和績效考核工作難度上存在一些問題，甚至導致該項工作變為流水作業，在開展工作的過程中，和實際情況之間出現脫節的情況，最終導致事業單位中人力資源管理和績效考核工作存在很大的問題。

（四）人力資源管理和績效考核崗位設置存在問題

事業單位內部涉及的事情比較多，設置的崗位也比較多，在崗位的安排上具有一定的復雜性，在目前的事業單位中，大多數的單位在人力資源管理和績效考核崗位安排上缺乏一定的合理性，因為目前事業單位中的人員呈現逐漸上升的趨勢，但是其崗位的人數屬于一個固定值，在職工的招聘上沒有比較系統嚴密的正規編制來作為保障，這就導致崗位設置和職工數量上存在較大的差距。同時在事業單位中人員設置上存在一個普遍的問題，那就是人員設置的老齡化問題嚴重，在新職工的招聘上不積極，而很多老職工在工作積極性上又比較缺乏，這就導致事業單位人力資源管理和績效考核工作存在較多問題。

（五）缺乏有效的職工激勵和制約機制

事業單位在經濟體制改革工作下，事業單位已經取得比較大的自主權，目前很多事業單位主要依靠的是傳統的思想觀念，缺乏完善的激勵和制約機制，同時在事業單位中，存在比較嚴重的集權現象、形式主義和個人主義缺陷，給人力資源管理和績效考核工作帶來明顯的問題。

二、事業單位開展人力資源管理和績效考核工作的建議

（一）建立完善的評估反饋體系

在事業單位的人力資源管理和績效考核工作中，要建立完善績效評估體系，在建立完善的評級體系之前，相關的工作人員應該對需要進行評價的主體做一個全面深入的了解，了解到被評價者自身的實際情況，從而保障能夠根據實際情況制定比較合理的評價反饋信息。另外，被評價的工作人員應該及時調整自身的發展目標和職業生涯規劃，為績效標準的制定提供依據。完善的評估反饋體系是人力資源管理和績效考核工作完善的制度保障，需要全面展開實施。

（二）提高職工對人力資源管理和績效考核的認識

在事業單位中，首先需要加強領導人員對人力資源管理和績效考核工作的重視程度，為事業單位建設與發展起到帶頭的作用，保障事業單位的領導人員能夠為事業單位建設發展做出正確的決策。其次是需要讓事業單位內部的工作人員加強對人力資源管理和績效考核的認識，讓職工意識到人力資源管理和績效考核制度在事業單位發展中的重要意義，從而為職工開展這兩項工作的積極性，促進事業單位的健康發展。

（三）建立完善的事業單位相關法律規范

完善的制度體系是整個事業單位的重要制度保障，事業單位在進行人力資源管理和績效考核工作中，需要根據事業單位的實際開展工作，簡直實事求是的原則，對人力資源管理和績效考核工作內容進行全面優化處理，保障企業內部考核工作的科學性。同時要保障事業單位內部工作人員能夠及時明確自身的權利和義務，深入貫徹落實相關制度規范，對事業單位內部的考核制度、主體以及范圍進行規范化管理，提供一定的基礎和前提保障給事業單位內部的人力資源管理和績效考核工作，為事業單位中人力資源管理和績效考核工作的標準化管理形式提供相應的保障。

（四）提高事業單位職工專業知識和技能

職工是事業單位內部人力資源管理和績效考核工作的主體，針對目前事業單位人力資源管理和績效考核工作人員能力比較低下的情況，需要事業單位內部加強對人力資源管理和績效考核工作人員專業能力和計算機信息技術應用能力的提升，所以，在相關職工正式進行人力資源管理和績效考核工作之前，事業單位需要利用一些手段對相關工作人員進行培訓工作，提高工作人員的專業化知識掌握能力，提高職工的計算機信息技術應用能力。

（五）需要建立完善的激勵和制約機制

在事業單位內部，需要利用完善的激勵和制約機制，針對在工作中表現比較優異、工作認真負責的工作人員，要采取相應的獎勵，提高工作人員的積極性。相對的，針對在工作中工作態度不認真，工作表現比較差的工作人員，事業單位相關管理部門應該采取相應的措施對其進行相應的懲罰，為其他工作人員做好表率作用，充分發揮人力資源管理和績效考核工作的效用。同時在工作中，最好采取績效工資制，在進行工作的制定工作中，需要根據企業職工在工作中的表現和做粗的貢獻狀況，落實好崗位薪資制，根據企業職工的實際工作能力和情況進行薪酬管理，全面提高事業單位內部工作人員的工作積極性，為事業單位建設與發展做出貢獻。

三、總結

綜上所述，人力資源管理和績效考核工作在整個事業單位中具有重要的意義，隨著社會現代化的建設，事業單位也處于不斷完善中，要想促進事業單位的不斷發展，就需要落實好事業單位中的人力資源管理和績效考核制度，為事業單位中競爭能力和優勢提升提供人力資源保障。所以，人力資源管理和績效考核建設工作在事業單位中屬于重點工作內容，需要利用完善的管理制度和規范，促進內部職工能夠實現自我約束和自我管理的能力，為事業單位的可持續發展打下堅實的基礎。