新時代下企業內審工作的提升途徑

梁永蘭

（中車大同電力機車有限公司審計風險部，山西 大同 037038）

目前，我國正處于深化改革的關鍵階段，通過深化改革促使國家經濟發展更加穩健，提高企業應對市場風險的能力。由此可見，新時期國家經濟發展變化給企業內審工作提出更高要求，所以企業必須對現有內審工作機制進行優化和創新，構建具有可執行的內審工作機制，全面提升審計質量，為增強企業競爭力創造有利條件。

一、提高內審工作質量的依據

在新時期，企業內審工作面臨諸多變化，所以基于內審準則，必須對現有內審行為進行規范，并提升內部審計質量。2013年，中國內部審計協會對現有《內部審計準則》進行了修訂，并與次年全面施行?！秲炔繉徲嫓蕜t》修訂版涵蓋了對基本準則、職業素養的描述，規范了審計機構工作流程并且明確了開展審計工作應該秉持的原則，同時還對審計質量的控制進行嚴格的界定，給審計工作人員開展實際審計工作建立了行為標準。在新經濟常態下，對現有企業內部審計工作模式進行創新和優化，極具現實意義。

二、新時期企業內審工作面臨的機遇與挑戰

我國正在進行供給側結構性改革，轉變發展思路，將經濟發展質量作為評估整體經濟的重要指標，經濟可持續發展意味著不再追求高增長速度的，而是將經濟發展與環境保護、人民幸福感相聯系，助推經濟發展結構的優化，以提升人民的幸福感。因此，必須厘清發展與增長之間的關系和區別，經濟發展的表現之一在于經濟增長，而經濟增長的根本目的在于經濟社會的可持續發展。在現代企業管理領域，內部審計工作是企業管理的核心環節，在新經濟常態下，對于大型企業而言，如何提高內部控制的質量成為企業管理者必須思考的重要課題。首先，在經濟新常態背景下，企業內部審計工作模式必須進行創新，也適應企業以及市場的發展變化，企業內部審計工作的價值創新并非單指工作內容的豐富，而是其促進企業發展，增強企業綜合實力方面發揮更大作用。所以，現有內部工作必須進行創新，在基于企業管理視角下，推動其工作模式以及組織架構的完善。其次，企業內審工作是不斷發展變化的，與企業經營管理現狀保持一致，并且內審工作逐步受到企業管理者的認可，隨著市場的不斷變化，企業經營權與管理權實現了分離，同時由于企業資本運作，企業自身面臨更加多樣化的市場風險，這說明企業內部審計的適用范圍進一步拓展。企業管理過程中，往往會暴露出一系列薄弱環節，無論是管理問題還是業務問題，都會受到人為因素或者市場因素的影響，造成管理漏洞，這說明現階段企業管理工作還有極大提升空間。審計工作方式的長信能夠對潛在風險進行識別，并將審計工作與企業管理相結合，提高審計反饋的有效性，促進對薄弱環節的優化。

三、在新時期提高企業內審工作成效的策略

內審工作質量的把控對企業發展具有哦重要意義，在新時期明確審計工作的重要價值，推動企業內部審計工作模式創新既是企業發展的內在需求，同時也是積極應對市場發展變化的必然要求。

（一）建立健全內審機制

企業內審部門在開展審計工作時，必須充分研究相關政策以及規定，并結合企業所處的市場環境以及管理現狀進行制度創新，內審機制的完善必須充分調研具體條款的可執行性，確保在實施環節各項政策措施能夠有效執行。此外，內部審計部門要加強內審質量的監控與控制，對質量監督進行動態化評估，適時調整相關內審條款，同時，還需要明確內審部門及其工作人員職責，建立崗位職責規范，使審核工作具有政策支撐。內審工作涉及部門以及人員角度，因此在開展內審工作時，需要對審計執行方案進行研究，全面執行審計方案，對審計過程中發現的問題及時上報，提升審計工作效率。對目前個人以及部門的考核體系進行完善，將審計工作質量作為其績效評估的重要參考維度，促使審計部門及其工作人員不斷提高審計工作積極性，提升內審工作質量。同時還需要根據內審工作質量，對相關單位及個人進行嘉獎，形成示范效應，推動審計工作的自我完善和提升。

（二）將內審制度基礎建設置于突出位置

首先，企業內部審計單位在開展實際工作時，必須有法可依，同時需要結合企業具體狀況，建立相關工作規范。其次，必須強化對審計質量的監督與控制，對審計工作進行督導以及復核，通過內外部評估，提升審計質量。再次，明確審計部門以及工作人員的職責，建立崗位規范，認真審核審計方案以及實施策略，對審計工作中發現的相關問題進行匯總分析。此外還需要將審計部門以及個人的工作成效納入年度考核體系當中，全面梳理其在審計工作中的表現，對其中出現的審計失誤進行認真研究，將其作為典型案例，對于表現優異的工作人員或者團隊進行嘉獎，通過激勵和懲罰等方式促使企業內部工作質量的提升。

（三）加強工作人員職業技能培訓，提升業務素質

第一，促進內部審計職業化進程，將審計人才培養作為重要工作實現，建立審計工作標準以及明確審計單位以及個人的職業，劃分工作權限，建立職業晉升通道，為審計師以及主任審計師的評定創造有利條件。第二，全面提升審計工作人員業務素質，對現有審計資源進行整理和歸納，提高審計崗位人才匹配度，對崗位技能不達標的工作人員進行職業培訓，通過以審代培以及以專帶審的方式，提升工作人員的業務素質。第三，積極引入激勵機制，重視審計日常監督工作的執行，審計質量監控工作不應局限于部門管理人員，而應將其拓展至全體審計工作人員，這樣才能有利于進行責任區分，建立科學的激勵機制。

（四）積極整改，提升審計成果轉化效率

在新時期，企業內部審計工作需要將發現問題以及解決問題作為工作重心，并積極推動問題的定位與整改，將暴露出的問題作為典型案例，提升內部審計工作績效，建立與企業其他部門的溝通協作，比如人事部門以及紀檢部門等，構建高效額內部協作機制，拓展監督范圍。此外，對審計過程中發現的問題進行科學分析，將整改情況納入工作考評甚至職業晉升的考評體系，嚴把質量關，全面提升內部審計效率。