企業應收賬款管理相關問題及對策

金航宇

（沈陽工學院，遼寧 撫順 113122）

一、應收賬款的理論概述

（一）應收賬款的概念

應收賬款（Receivables）。應收賬款指的是企業在正常經營過程中從銷售單位收取的銷售商品、產品和勞務的款項，包括購買單位或服務單位應繳納的稅款和各種運輸工具。買方支付的雜費。

應收賬款是指企業的銷售行為發生的債權。指示企業在銷售過程中購買的資金。

（二）應收賬款相關特點

首先，應收賬款產生于商業信用，這是由于賒銷造成的。現金銷售不產生應收賬款。第二，應收賬款來源于企業與其他單位之間銷售貨物或提供勞務的業務。第三，企業的應收賬款通常有書面文件，表明產品銷售和勞動供給的過程已經完成，債權債務關系已經建立。第四，應收賬款回收期一般為一年或一年以上。

（三）應收賬款管理方法

傳統的企業在應收賬款風險管理工作的重點就是做好逾期應收賬款的實際控制工作，科學應收賬款管理工作要達到全方位的要求。把管理工作的措施分解到各種應收賬款環節之上，并且要做好風險控制。為了做好企業應收賬款風險防范工作，應從以下幾個方面入手。

1.制定經營戰略，生產更多的熱銷產品企業，分析其自身的環境，包括區域經濟、法律環境、行業地位和競爭態勢，對企業進行客觀有效的評價。為自身的成長期和規范選擇合適的企業發展戰略。發展模型的大小進行一系列的評估。

2.建立有效的信用管理機構，處理信用營銷企業信用風險管理，作為技術、專業、全面、更為明顯的工作需要由各部門協調。

3.搞好企業內部控制，根據應收賬款的實際運行情況，進行定期控制和分析，找出有效的措施，避免大的損失。

二、當前企業的應收管理存在的問題

企業應收賬款管理是指應收賬款管理的不平衡性，給企業的經營和發展帶來了更大的威脅。這些問題包括應收賬款管理意識淡薄、相應應收賬款調查中存在的問題、信用機制不健全、應收賬款管理制度不健全等。這些問題都應該得到企業管理者的重視。這些問題的出現，制約著企業的健康發展，是企業管理者們必須面對的問題。

（一）應收賬款管理方面的問題

企業在經營和發展的過程中，往往單方面追求銷售利潤和銷售量，但不注重應收賬款的回收和相關管理，而只把應收賬款作為一般的財務問題來處理和處理。大多數企業在資金流動方面都有一定的困難。收回應收賬款的工作重點。企業缺乏對信用管理的重視，對銷售合同的內容和細節缺乏科學嚴謹的控制，不經常處理帳目或結算賬戶的工作環節，企業內部人員缺乏業務相關的一些培訓。會計和技能，如應收賬款。這些原因使得企業的應收賬款管理面臨著混亂無序的局面。

（二）關于企業內部方面存在的問題

很多企業應收賬款的收賬難，這存在一定的被動性，這種情況與缺乏內部控制制度的應收賬款密切相關。由于應收賬款內部控制制度不完善，為了追求短期的效益，企業銷售部門的一些部屬可以盡快實現銷售目標。同時，一些企業的財務部門不僅不記錄每個應收賬款的實際情況，而且不定期去檢查和清理企業的應收賬款，因此一些應收賬款不在賬上，而實際作為企業的設置不能準確及時地反映出來。存在很大的漏洞，就會不利于后續相關會計科目的順利收集。

三、針對應收賬款管理存在問題的對策

（一）加強應收賬款管理

對于企業應收賬款管理應遵循可持續發展原則，一方面不得過于松弛，過于松弛則將會引發企業經濟危機，當企業資金周轉出現困難時，由于應收賬款難以及時收繳入庫，從而增加了企業財務運行的風險。另一方面應收賬款管理不得過于緊張，管控過嚴將會直接影響企業的正常運行，會對企業營銷、企業客戶管理等多方面造成影響，致使企業營銷陷入困境，存在顧客流失現象。因此，樹立正確的觀念，做好應收賬款管理勢在必行。加強企業應收賬款管理，防范企業財務風險成為研究課題，提出加強應收賬款管理的建議，以促進企業提高應收賬款管理水平，減少應收賬款的減少企業的財務風險。

（二）完善企業的應收管理

應收賬款的管理在企業的發展中起著重要的作用，但由于企業經常忽視它，給企業的經營會帶來更多的困難，應該正確去認識應收賬款的管理。在應收賬款的管理中，企業應該放松，不要過于放松或過于嚴格。合作企業若不能及時收回應收賬款時，應根據實際情況及與合作伙伴的關系處理。對于長期拖欠、無力償還的公司，企業應收集相關證據。在對其他公司進行評估，必要的時候將向法院提出賠償方法，以方便公司。彌補企業虧損，降低財務運行風險。

1.規范公司內部的業務處理。要建立有效的內部控制制度，必須實行相互制約和協調的原則。貫徹這一原則的關鍵是不相容的職責分離、崗位責任制的建立和會計憑證的控制。同時，必須避免只采取差錯控制和忽視效率的機械實踐，從而實現相互制約和協調，從而實現在保證質量和提高效率的前提之下完成企業的相關任務。

2.建立嚴謹的審批制度。銷售部提出的賒銷申請，應當按照事先核準的審批制度審批。審批部門應收集相關客戶信息，審查客戶審批前的信用狀況，了解客戶的經濟性質、資金狀況、主要業務、經濟管理水平。以前的信用記錄，然后經過嚴格審批之后決定是否賒銷后仔細評估。

3.激勵與問責相結合。應收賬款應列入預算指標管理，作為單位年薪和獎金效果評價指標之一。對表現出色的單位進行適當的激勵可以激勵員工接受金錢。此外，還應堅持應收賬款部門的問責制和第一責任人制度。對應收賬款造成不良損失的業務部門和有關人員進行財務追究和處罰。

四、結論

隨著經濟全球化進程的不斷加快，中國很多的企業都面臨著更大的市場競爭。中小企業如果不想被市場拋棄，不產生應收賬款是不太可能的。我們不能否認中小企業在信貸方面的機遇和機遇。但是，由于應收賬款管理存在的問題和許多企業有限的財務資源，一些企業由于應收賬款過多，很容易面臨經濟上的壓力。企業應收賬款的管理是一項系統工程。應采取積極措施，盡可能定期恢復。因此，內部各部門需要相互協調、相互配合，形成一個應收賬款制度。因此，應收賬款對于一些企業來說是一把雙刃劍。只有科學管理才能使其發揮積極作用。做好企業應收賬款管理是一個值得全面深究的課題，由于個人水平的限制，本文只是進行粗淺的研究分析，尚未觸及課題的內核，論文本身還存在很多不好的地方，懇請老師與同學們能夠給我提出寶貴的意見，我將在以后的研究中對完善公司存貨管理做進一步的改進和深化，探索出更為有利也更適合該公司的存貨管理最優方式為公司長遠發展服務。