管理會計發展的新趨勢

張秀穎

（中國石油天然氣股份有限公司遼寧沈陽銷售分公司，遼寧 沈陽 110000）

管理會計是傳統的財務會計和企業管理的融合的產物，是企業利用與企業自身發展相符合的會計處理辦法和績效評估體系。管理會計可以針對企業在某一個經營周期范圍中的全部銷售、投資等進行分析和考核，所得出的分析結果可以作為企業經營的依據，因此，管理會計也被稱為內部會計。管理會計的特點有很多，一方面其具有全變性，是某一時期的特定產物。另一方面管理會計需要根據時代的發展進行創新和發展，因此也具有很強的時代性和專用性。

一、管理會計在我國的應用現狀

（一）管理會計意識淡薄

管理會計的概念從二十世紀七十年代已經傳入了中國，但是從其發展趨勢來看，目前依舊有很多企業輕視會計管理的重要性，管理會計在我國的發展仍然要面對很多挑戰。發展現狀主要是企業內部的管理會計體系不夠完善，各種不相關的職務相互分離，重要崗位的輪班制度和監督檢查制度存在缺陷，并且各大企業內部也沒有按照管理會計的要求進行控制風險管理的工作。

（二）管理會計人員素質低下

與傳統會計相比較而言，現階段高速發展的管理會計對相關人員提出了更加嚴格的要求。管理會計人員不僅需要熟悉傳統會計的各種實務操作和理論概述，同時還要精通企業發展戰略的制定，并且熟知財務管理的相關內容，最重要的是管理會計需要熟練應用多種財務軟件。就目前的發展情況來看，我國各大企業的管理會計人員需要在很多方面提高自身素質，需要努力跟上時代的步伐，堅持將管理會計的精神繼續弘揚下去。

（三）管理會計應用范圍狹窄

當前，我國各大企業中并沒有合理的內部管會計的相關制度，政府也沒有對管理會計提出一些明文規定。現有的各種與管理會計相關的理論都是由外國文獻翻譯過來的，而外國的文獻內容幾乎都是根據本國自身的發展情況來寫的，并不能很好的被直接應用到中國的經濟市場中，很多的學者忽略了這些要點，使得管理會計的各種理論在中國的實際市場應用的范圍非常狹窄，并且工作中缺少執行和監督的力度，這使得管理會計的發展受到了很大的阻力。

二、我國管理會計的發展方向

（一）成本計量的多元化與成本概念的多維性

目前我國的經濟體制改革不斷的被深入，各種市場機制也在逐漸被完善，各大企業已經成為了獨立的經營實體。企業面臨的各種成本考核、成本計算等方面也在面臨著巨大的挑戰，企業的成本目標也已經發展為集決策、計劃、考核、分析為一體的多元機制。預計成本為滿足各種預測、決策等成本管理的要求已經被劃分為邊際成本、差量成本、機會成本等。不僅如此，成本管理還需要建立切實可行的計劃陳本、目標成本、標準成本等的成本計量規范，同時要求成本計量能夠獲得國內外各種相關企業的成本資料對比表。由此看出，管理成本多元化的發展趨勢推動著管理會計朝著更廣闊的外延大踏步前進。

（二）作業成本法將成為企業應用主流

作業成本法已經初步形成理論，但是并沒有一個明確的體系，并且在市場中也僅僅被少數制造業使用。實際上，作業成本法在非制造業的應用前景也非常廣闊，比如衛生醫療、金融、商業等。在現代的經濟發展趨勢下，我國有很多企業都是采取小批次、多種類的方式生產，以這些企業為核心，不斷的提高企業的自動化水平以及管理會計人員的綜合素質，使管理會計市場不斷成熟，最終形成一個統一的管理會計的算法，這不僅能夠為全國各大企業提供一個相對可靠的成本信息，最重要的是能夠大規模促進我國經濟發展，由此看來，作業成本法經會成為未來管理會計的核心。

（三）管理會計朝著人本、智本管理發展

傳統的會計管理更加注重物本管理，從當前的發展來看，從物本管理跨越到人本、智本管理是現代管理會計的發展趨勢之一?！耙匀藶楸尽笔俏覈l展的根本原則，全國各大企業已經從原始的經營模式轉化成開始重視人本、智本管理的經驗模式，這不僅能夠有效的提高企業的經濟效益，最重要的是能夠推動社會的發展。在經濟和企業會計高速發展的大背景下可以看出，只有充分發揮各種潛在的智能化，物的潛質才能被充分的展現。因此，管理會計需要從“物本管理”轉移到“人本管理”，并且向著“智本管理”逐漸發展。

（四）管理會計要加大戰略管理和風險控制的力度

我國企業的競爭環境正在悄悄的轉變，無論從經營模式、全球化戰略還是技術上都面臨著許多新的機遇和挑戰。因此，在面對著嚴峻的跨行業和全球競爭環境巨變的壓力之下，企業的戰略選擇非常重要。為了能夠讓企業在日新月異的變化中平穩發展，管理會計就要在戰略選擇上賦予更多的精力，不僅要參與企業的戰略信息的供給者，還要在緊要關頭為企業制定出良好的決策幫助企業面對挑戰，以使企業面臨的風險降到最低，并且使企業獲得最大的收益。

（五）管理會計需要從硬資產管理過渡到軟資產管理

21世紀是一個知識經濟的時代，我國的各大企業在創造社會價值的過程中，已經將知識經濟上升到一個不可或缺的位置。貨幣、地產、股票已經不在成為最重要的資產內容，21世紀各大企業更加需要的是能夠創造產值的人才，有了人才這種軟資產，企業的運營和發展得到了保障，并且能夠在未來的企業競爭里具有強大的競爭力。由此看來，未來企業要創造更大的價值，就必須進行硬資產到軟資產的過渡。

三、促進管理會計在我國發展的建議

（一）增強會計管理會計理念，完善內部控制機制

首先，企業需要轉變傳統企業管理形式，要充分認識到管理會計在提高企業管理水平中的重要性，要不斷提高企業對管理會計的重視程度，將管理會計的理念樹立在每個財務人員的心中。其次，企業需要完善管理會計的內部控制機制，堅持管理會計內部重要崗位的輪流值班監督的制度，并且需要設立合理的獎懲機制，督促財務管理人員能夠高效保質的完成任務。最后，企業要認真分析當前的組織結構和內部機制設置的合理性，將管理會計工作中遇到的困難及時解決，為企業管理會計工作的順利進行保駕護航。

（二）優化內部環境，提高會計人員素質

首先，企業可以定期舉行管理會計理論和實際操作的培訓，鼓勵管理會計人員參加會計相關的資格考試，對新的財務人員的知識系統進行更新，不斷的提高財務人員的素質，按照“人才帶動，整體推進”的要求，重點培養具有發展潛質的管理會計人員，并且積極的探索更加廣泛的培養人才的模式，加大管理會計人才與國際間的交流，。其次，企業可以提供優厚的薪資待遇和保障，提高管理會計相關工作人員的準入門檻，和退出機制，不斷為企業引入更加優秀的財務管理人員。最后，企業也需要加大對財務人員的職業道德進行培養，將財務人員舞弊的苗頭扼殺在搖籃里。最重要的是要優化管理會計工作的內部環境，升級各種會計電算化的軟件和設備，加大財務人員學習軟件的力度，提高管理會計工作人員的工作效率。

（三）成立專門的管理會計師協會

一些發達國家已經成立了專門的管理會計師協會，這使得國外企業在運行中收益頗豐，并且國外的管理會計已經形成了一個相對穩定的體系。和外國成熟的管理會計體系相比，我國的管理會計體系相對不穩定，并且體制中存在很多缺陷。因此，我國相關部門需要根據中國的實際情況，在借鑒國外的管理會計體系經驗之上，成立一個管理會計師協會。這個協會一旦成立，將會在推動我國管理會計發展的路上不斷前進，并且能夠有效規范和提高管理會計師的職業道德，約束管理會計師的行為。

四、結語

當今社會，經濟形勢越來越嚴峻，盡可能的發揮管理會計在企業中的作用，促進管理會計的穩步發展是企業領導層和財務人員共同關注的話題。雖然管理會計目前還存在著管理會計觀念不強、內部控制制度不嚴謹、財務人員素質低下等多種問題，但是管理會計的發展前景還是非常光明的。從物的管理上升到智的管理，從單一化發展朝著多元化的方向前進，種種的進步都在展示著管理會計的強大競爭力。因此，針對我國管理會計的現狀，我們需要積極改進，揚長避短，在腳踏實地的實踐的同時，還要進行未來的發展的規劃。管理會計的發展需要我國各級政府部門和企業單位共同努力，只有共同推進，我國的管理會計工作才能夠不斷的壯大。