房地產項目安全管理現(xiàn)狀及措施探究

張 銳

（西安石油大學，陜西 西安 710065）

在房地產項目施工中經常會出現(xiàn)很多安全隱患，為了把這些安全隱患于未然，需要提高大家的安全意識。工程一旦出現(xiàn)安全問題，直接的損失很大，間接的經濟賠償更是無法用來計算。現(xiàn)在很多企業(yè)領導者會想盡各種各樣的辦法將受傷率、死亡率降至最低，但這是一項巨大、漫長的工程[1]。

一、房地產項目安全管理發(fā)展現(xiàn)狀

我國當今社會房地產項目的競爭激烈和建筑市場的不規(guī)范，迫使相當部分的項目企業(yè)，在喪失自主權和控制權之后，沒有辦法只能依附于承包商，從另一個角度來講，也就是喪失了控制項目的主動權和指揮整個項目的指導權，所以就無法貫徹和執(zhí)行一些相關的《安全法》、《建筑施工中出現(xiàn)的安全問題的應對措施》等文件，一旦出現(xiàn)了安全問題，追究責任就比較麻煩了，目前我國在房地產項目實施過程中存在的問題主要有以下幾個方面[2-3]。

（一）房地產項目從業(yè)人員安全常識缺失，對安全認識比較淡薄

從業(yè)人員的素質有待提高。我們的建筑行業(yè)現(xiàn)正處于快速發(fā)展的時期，2016年國家“十三五”規(guī)劃中明確指出：建設和諧、宜居城市、加快綠色規(guī)劃、設計、施工標準等新型城市的建設，構建布局合理、設施配套、功能完備、安全高效的現(xiàn)代城市基礎設施體系。因大部分房地產項目的從業(yè)人員來自農村，他們學歷較低、安全意識淡薄，對于國家的相關法律法規(guī)并不是非常的了解，盡管在上崗之前大部分人員進行了短期的培訓、暫短時間的上崗實踐，但是當真正開始大型項目時他們所學到的知識是遠遠不夠的。

（二）房地產項目安全投資和重視層次不夠

對于任何一個項目來講，安全管理的投入是必不可少的，是與項目的資金、人力、材料等的投入齊頭并進的，絕不能重質量輕安全，否則得不償失。縱覽之前發(fā)生的事故，主要的原因往往是因為監(jiān)管力度不夠、安全設施落后或者不到位、安全觀念淡薄、資金欠缺等問題造成的。

（三）房地產項目安全管理信息化水平比較低

目前安全管理所采用的普遍方式還是通過口頭的轉達、對基本防護器具使用的培訓、組織項目安全專題講座、利用業(yè)余時間組織短期的培訓等等，這些做法不能對項目安全管理的信息化進行大規(guī)模的宣傳和深入的學習。也沒有辦法做到對互聯(lián)網、計算機、數(shù)據(jù)處理等高科技等技術的應用。致使項目安全實時監(jiān)控和預測的水平有限。

（四）房地產項目安全預案執(zhí)行力弱

目前大部分企業(yè)對于預案的重視程度太低，甚至只是當作一種形式。這樣做的結果就致使企業(yè)所做的預案可操作性不高、范圍不全面、知識涵蓋量低。這樣做的最終結果就會導致項目在實施的過程出現(xiàn)較重的事故，將會很難做到及時的處理。

（五）房地產項目安全管理的針對性鉆研很少

企業(yè)在鉆研的過程中，不光要在企業(yè)的文化和投資的管理上學習應加大力度，還要鉆研有關項目安全方面的知識，這一點往往被大部分企業(yè)忽略。

二、房地產項目在管理方面應采用的措施

我國經濟慢慢與全球的經濟相容，隨著國際貿易的加強，中國的不少企業(yè)開始走出國門，與國外接軌，而且業(yè)務往來越來越多，項目管理走國際化路線已形成一道風景線和時代發(fā)展的需要。特別是我國加入WTO后,國內許多項目緊隨發(fā)展走向國際，與國際接軌,這也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，如果不緊跟這種趨勢，企業(yè)將無法發(fā)展壯大，甚至在競爭中被殘酷的淘汰。

從目前大部分企業(yè)發(fā)展趨勢來看，可以從五個方面采取措施：

（一）安全管理系統(tǒng)化

項目的管理系統(tǒng)化指的是在項目的整個實施過程中，包括人員的選定、人員職位的安排，項目的預案、草圖、預算等一系列的工作都是提前安排好的，系統(tǒng)化的管理方式在大多數(shù)項目中都會用到。

（二）新科技應用更加廣泛

當建筑行業(yè)看到新科技帶的發(fā)展趨勢，也開始重視新技術的應用，只有將技術的充分利用，才能不被淘汰。在當代新技術的應用主要包括計算機的應用，甚至在一些行業(yè)用機器人來操作代替了人工操作，當然在實施的過程中存在著一些問題，但是慢慢的摸索，應該會發(fā)展的越來越好。

（三）安全從業(yè)培訓規(guī)范化

前面我們一再強調企業(yè)對人員的管理非常重要，這也是一切事故發(fā)生的主要原因，人員的培訓是必不可少的，有的企業(yè)會覺得人員的培訓既費時又費力，而且還需要花費大量的資金，往往不太重視。未來的發(fā)展趨勢是越來越多的企業(yè)會重視員工的培訓，從而減少在項目建設過程中事故的發(fā)生，提高員工的安全意識。

（四）建立安全施工組織保障體系

本著“抓生產必須抓安全”的原則，項目可以實行項目經理負責制，按照國家法律法規(guī)頒布的“勞動法”“合同法”“安全法”等法律法規(guī)文件中的具體規(guī)定，項目部要建立完整的、全面的、保護的、合理的制度，來保障員工的利益不受損失。

（五）在安全方面法律、法規(guī)將更加完善

項目管理在今后的發(fā)展過程中，相關的法律法規(guī)將越來越完善，一旦出現(xiàn)了安全隱患，可以用相關的法律法規(guī)來捍衛(wèi)工人的權利，就會減少現(xiàn)在經常會出現(xiàn)的工人受傷而無法得到賠償、項目完工之后工人拿不到工資而大鬧施工現(xiàn)場等事情，因此需要法律、法規(guī)不斷的完善。

三、結論

隨著科學技術的進步、產業(yè)的發(fā)展、以人為本理念的逐漸深入，都對工程項目安全管理工作提出了更高更新的要求。這就要求實際安全管理工作不但要從形式上做好自查與預防，而且對其進行規(guī)律性的系統(tǒng)研究，應該想盡一切辦法，提高工程項目安全管理方面的水平，以減少事故發(fā)生的概率與損失程度。