工程管理的經(jīng)濟風險及防范措施分析

何 娜

（西北綜合勘察設(shè)計研究院，陜西 西安 710003）

提高建筑工程管理水平，增加建筑工程的經(jīng)濟收益，需要形成完善的工程經(jīng)濟風險管理控制體系，明確工程經(jīng)濟風險控制目標。本文主要分析當前工程經(jīng)濟管理中的風險因素，總結(jié)有效進行工程經(jīng)濟風險控制的方法，形成完善的工程經(jīng)濟風險控制體系，解決工程經(jīng)濟風險控制具體問題。

一、工程管理中的主要風險

（一）合同風險

圍繞工程建設(shè)的過程，工程管理中的首要風險來源于工程合同方面的風險。建筑工程企業(yè)通常圍繞著工程技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟條件與工程預期來簽訂工程合同。在工程合同簽訂時往往面臨著許多不確定的風險因素，在合同簽訂時如果內(nèi)容不夠明確，工程合同的約定沒能充分的考慮各種情況，往往給合同的執(zhí)行帶來不便。還有的合同在簽訂時沒能就各種違約情況進行充分的協(xié)商，在合同簽訂前沒能對實際情況予以充分的考慮，因此導致工程難以順利的實施。例如，工程合同對采購問題未能明確做出相應(yīng)規(guī)定，導致合同對材料價值沒能做出有效的制約，當施工材料的價格上漲時，往往無法對價格進行調(diào)整，因此產(chǎn)生了一定的風險。特別是當下的建筑市場競爭激烈，在企業(yè)投標時或者談判時未能有效的控制各種情況，因此可能導致相同價格下的質(zhì)量降低問題。

（二）成本風險

工程成本的動態(tài)變化給工程經(jīng)濟管理帶來一定風險，工程成本控制不足，是造成工程經(jīng)濟風險的重要原因。成本問題是當前工程管理面臨的主要問題。如果在工程施工的過程中出現(xiàn)施工的成本大于預算的情況，工程成本風險就會增加，成本風險通常與工程的工期有一定的關(guān)系，也與工程的質(zhì)量有一定的關(guān)系。工程成本控制不足主要是由于工期控制不足造成的。工程質(zhì)量的降低也導致成本增加。提高工程成本控制的有效性，主要在控制人為基礎(chǔ)上，進一步加強對工程工期與質(zhì)量的有效規(guī)范。當前工程成本的增加與財務(wù)會計因素也有關(guān)，只有建立科學符合規(guī)范的財務(wù)管理制度，才能更好的控制工程成本，達到預見性消除風險目標。

（三）質(zhì)量風險

質(zhì)量控制不足是工程經(jīng)濟風險的重要因素。當前工程的施工質(zhì)量與人為因素有直接的關(guān)系，如果工程質(zhì)量未能達到期望要求，往往面臨著工程返工的風險，因此給工程經(jīng)濟效益帶來風險。首先，施工人員未按照要求施工是產(chǎn)生工程質(zhì)量風險的直接原因，工程施工人員往往過于追求工期，忽略了質(zhì)量把關(guān)，影響工程效果。其次，還有些施工人員在施工過程中缺乏質(zhì)量意識，存在著偷工減料思想，往往施工手段不符合施工需求，因此會帶來后期整改的問題，還需要施工方自己承攬相關(guān)費用。工程質(zhì)量控制不足，沒能有效的監(jiān)督工程的總體進展情況，因此影響工程質(zhì)量控制水平，不利于提高工程管理的科學性和有效性。

（四）分包風險

分包是當前工程施工中的常見現(xiàn)象，復雜的分包對具體工程帶來較大的風險隱患。工程的復雜分包意味著施工方的增加，這一方面帶來了施工管理的難題，另一方面提高了施工技術(shù)復雜性，影響了工程施工的統(tǒng)一性，不同的分包商往往有自己的施工方法，這不僅影響工程的總體進度，而且制約了工程的統(tǒng)一管理效果。特別是在我國分包商的整體素質(zhì)不強的情況下，工程分包現(xiàn)象給工程后期管理帶來嚴重的安全隱患。尤其是有些分包商的責任意識不強，在工程質(zhì)量控制方面的投入不夠，因此增加了建筑工程的風險，不利于達到科學有效施工目標。

二、工程經(jīng)濟風險防范的原則

（一）預防原則

建筑工程經(jīng)濟風險的防范控制主要體現(xiàn)在預防機制的建設(shè)上，只有提高建筑工程風險的防范水平，才能達到科學的控制工程風險，提高工程管理控制有效性，完善工程管理計劃，提高工程管理全面性目標。因此在對工程項目改進優(yōu)化時應(yīng)當著力加強預警機制的建設(shè)，在全面提高監(jiān)管水平的基礎(chǔ)上，有效合理的分析工程進展情況，預見性的評估可能存在的風險隱患，從而采用針對性的措施，著力提高工程風險的防控效力。

（二）應(yīng)急原則

提高工程風險的控制水平，把工程風險造成的損失減到最低，需要建立良好的應(yīng)急保障機制，著力對工程突發(fā)狀況分析，全面提高控制工程風險的有效性。首先，對工程的緊急情況進行分析，并且根據(jù)防范預案進行全面科學的控制，從而解決工程風險防控中的問題，達到最優(yōu)化開展工程目標。其次，可以通過轉(zhuǎn)移風險的方法，通過各種限控手段來降低風險，從而有效降低各種風險給工程帶來的影響。例如，可以通過購買工程保險的方式，根據(jù)工程風險的特點，全面控制風險發(fā)生。還可以完善工程風險的控制流程，著力在優(yōu)化工程風險控制體系的基礎(chǔ)上，有效的減少各種經(jīng)濟風險，達到全面控制工程風險目標。

（三）因地制宜

提高工程管理有效性，實現(xiàn)對工程風險的全面管控，需要提出有效的風險防控措施。首先，按照因地制宜的原則，著力加強對具體風險問題的管控，在充分考查實地環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確使用有效的風險防控方式。其次，采用針對性的防范措施，在明確工程風險因素的基礎(chǔ)上，找出科學的防控方法，從而減少工程經(jīng)濟風險防控成本，達到高效進行防控的目標。第三，還要根據(jù)外部環(huán)境的動態(tài)變化使用相應(yīng)的風險防控措施，從而提高風險防控的主動性，解決潛在的工程經(jīng)濟風險隱患。

三、工程管理經(jīng)濟風險防控措施的應(yīng)用

（一）建立工程經(jīng)濟風險防控體系

當前工程經(jīng)濟風險的因素多種多樣，工程風險比例有所增加，工程風險防控涉及到的部門與因素較多，因此應(yīng)當在有效分析工程經(jīng)濟風險因素的基礎(chǔ)上，形成科學的風險防控體系。首先，形成共同承擔風險的機制，按照工程經(jīng)濟管理的責任，采用有效分攤風險的方式實現(xiàn)工程風險的控制。其次，明確工程經(jīng)濟風險的核心，圍繞著核心部門建立綜合的風險防控團隊，著力對風險進行分類管理，實現(xiàn)承包商與分包商的共擔風險機制。第三，根據(jù)不同等級的風險有效調(diào)整建筑工程風險管理的資源，著力加強風險分析與防控有效性，從而將風險控制在一定范圍。

（二）建立風險追溯跟蹤表機制

提高工程經(jīng)濟風險管理的有效性，需要對各種動態(tài)數(shù)據(jù)信息進行全面的監(jiān)控，著力在控制各種數(shù)據(jù)風險的基礎(chǔ)上，全面生成科學的風險管理機制。首先，運用信息化的方式對各種風險數(shù)據(jù)進行分析，在分類匯總的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對各種風險數(shù)據(jù)的全面記錄。其次，分階段對各種風險進行全面監(jiān)控，形成明確的風險監(jiān)控數(shù)據(jù)庫，形成一下完善的風險監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，從而有效的分析風險發(fā)生情況，以及解決工程問題的風險管理機制。第三，建立風險追蹤表，著力對工程風險進行代碼編碼，并且提高判斷風險的標志性因素，從而實現(xiàn)對工程風險因素的全面監(jiān)控。

（三）完善經(jīng)濟風險控制方案

在實現(xiàn)對風險有序跟蹤的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)工程經(jīng)濟管理的需要建立完善的風險控制方案。首先，在成本、質(zhì)量與進度三維目標下明確工程經(jīng)濟風險的控制方案，找準風險控制的具體要求，根據(jù)具體情況判斷風險控制的具體方法。其次，根據(jù)現(xiàn)有的工程量，采用預算分析方法，著力加強工程量與已完成工作量進行對比，從而進度偏差值和進度執(zhí)行效果指數(shù)進行分析，實現(xiàn)對費用偏差的分析，從而理清具體的風險問題。在理清具體風險的基礎(chǔ)上，還要進一步優(yōu)化風險控制的方法，根據(jù)具體的風險情況，著力提出有效控制效益的方法，切實利用規(guī)范可行的手段進行風險控制，達到協(xié)調(diào)各方力量調(diào)配資源控制風險目標。

四、結(jié)論

工程管理經(jīng)濟風險控制需要形成有序防范機制，明確風險防控的綜合體系，在強化提高風險管理總體能力基礎(chǔ)上，不斷整合經(jīng)濟風險防控的資源，明確工程經(jīng)濟風險防控方法，從而提高工程經(jīng)濟風險防控總體水平。