如何建立以目標(biāo)成本為核心的房地產(chǎn)成本管理體系

摘要：在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢下，政府行為日益規(guī)范、市場競爭加劇，為提升企業(yè)競爭力，房地產(chǎn)行業(yè)須創(chuàng)建現(xiàn)代化與先進(jìn)性的項目管理機(jī)制，協(xié)調(diào)項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的關(guān)系。成本控制管理是項目管理的一個子集，將目標(biāo)成本作為成本管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)成本管控，是房地產(chǎn)行業(yè)的必修課。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；房地產(chǎn)成本；管理體系

要加強(qiáng)成本管理，必須建立起系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，對于房地產(chǎn)企業(yè)，成本管理系統(tǒng)應(yīng)包含三個層面的內(nèi)容，最基礎(chǔ)的是成本管理的流程與制度體系，其次是每一個階段的控制要點和知識積累，第三個層面是從公司的戰(zhàn)略角度優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

1、建立以目標(biāo)成本為核心的房地產(chǎn)成本管理體系

針對房地產(chǎn)項目，建立以目標(biāo)成本為核心的成本管理體系，首先建立完善的成本管理的流程與制度體系，搭建成本管理組織架構(gòu)，在架構(gòu)中安排所需的管理職能、配置人員，并明確規(guī)定其職能和權(quán)限

1.1目標(biāo)成本管理

所謂目標(biāo)成本是指在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項目開發(fā)成本計劃，目標(biāo)成本是項目在開發(fā)過程中成本控制的依據(jù)之一，也是編制成本責(zé)任考核指標(biāo)的基礎(chǔ)文件。

建立目標(biāo)成本首先應(yīng)該根據(jù)項目的設(shè)計特點、選材用料標(biāo)準(zhǔn)、市場實際情況、財務(wù)利潤要求和類似樓盤的成本經(jīng)驗，測算項目的單方建筑安裝成本。

1.2動態(tài)成本管理

整個項目開發(fā)周期始終將目標(biāo)成本作為成本管理的核心內(nèi)容，在房地產(chǎn)項目開發(fā)期間，圍繞項目目標(biāo)成本進(jìn)行管理，以目標(biāo)成本貫穿、落實項目全過程成本的管控工作。……