建筑工程現場施工中的安全與施工技術管理

王利平

摘要：對于建設工程而言，提高技術管理水平，確保工作流程規范化并對技術管理職責加以明確、為施工技術管理提供有效保障是建筑產品符合項目策劃預期、滿足生產服務要求以及使用者個性化需求的必要前提。在項目管理中，施工技術管理雖然未曾單獨列項，卻又貫穿施工安全管理、質量管理、成本控制以及施工進度管理過程中。施工企業應在施工過程中始終堅持以施工技術方案為作業指導，為工程施工的安全性、經濟性以及使用性能提供有效保障。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；安全；施工技術；管理

1、引言

隨著人們的要求越來越高，建筑行業在引進高新技術外，還需加強對施工技術管理的重視。技術管理是企業在技術方面所做的一切有關管理的工作，建筑工程施工技術管理水平直接關系著工程的施工質量和施工進度，對工程成本影響巨大。在工程管理工作中，現場施工安全管理是其關鍵部分，務必要遵循其內在規律，采用科學的管理方法提高其管理水平，以保證工程能夠順利健康的進行。

2、建筑工程現場施工管理中存在的主要問題

2.1建筑公司安全生產的防護設施不足

在施工場地，有些安全設備根本起不到安全保護作用，有些安全設施也已經老化。比如，工人們戴的安全帽、安全帶等，在這個工程用過之后，在到其他工程還要用。為了循環利用，好多設備漸漸老化，給施工人員的安全帶來了極大隱患。腳手架沒有按設計方案的要求搭設，綁扎不牢固，材料質量差，架體不平衡。工作人員在上班時沒有佩戴上崗證，在安全方面缺乏意識，建筑施工時不按照順序操作。

2.2施工人員缺乏必要的安全意識

建筑工程施工的現場會聚集較多的工作人員，放置的工程物料也比較多，稍微不注意，就極有可能會發生安全事故。在施工的過程中，個別工作人員的違規操作而引發的工程事故時有發生，這些都是由于工作人員缺乏必要的安全意識造成的。他們對工作中應該承擔的法律責任沒有清楚的認識，在施工過程中一直存在著僥幸心理，認為小小的失誤不會造成多大的影響，在這樣的意識下，建筑工程施工現場時常發生安全事故。

2.3管理責任制不完善

絕大多數施工單位沒有建立技術管理的組織架構，技術相關的責任制并不明晰，相關部門之間的責權利不清、職能又互有交集。因為相關的技術制度責任未落實，導致各技術崗位缺少權威的負責人，相關部門人員相互推卸責任，無人承擔。此種情況的持續導致了專業技術者工作的積極性嚴重受挫，若是嚴重則更會造成工程質量問題。

3、建筑工程現場安全與施工技術管理措施研究

3.1建筑工程現場安全管理措施

3.1.1加強施工人員安全觀念和安全意識。在建筑工程的施工過程中，應通過嚴格的安全管理條例和制度的規定來實現對施工人員安全觀念的強制性提升。同時，要通過適當的安全培訓和交流會，加強對于施工人員安全意識的提升，促使施工人員安全工作，保證施工人員的人身安全。

3.1.2提升建筑工程施工安全管理措施的有效性。建筑工程施工現場的安全管理直接關系到每個參與工程的施工人員的人身安全和施工單位的利益。因此，在建筑工程的施工過程中應將施工安全作為項目的最重要問題來看待。施工單位應加強對施工現場的安全管理，嚴格控制施工中各個環節，堅決杜絕存在安全隱患的施工漏洞；定期加強對施工現場容易出現安全問題的位置進行檢查，降低安全問題出現機率；加強對施工單位的施工人員的安全施工培訓，對每個施工人員做到上崗安全素質審核；實行現場安全施工監測，對現場的施工活動進行認真的監督，以保證施工環境和施工人員的安全。對于道路橋梁施工項目，應按照以下程序對施工安全進行監督和管理。

3.1.3全面監控建筑工程施工活動。在施工過程中，監督施工單位是否按照設計中的各項要求進行施工活動，施工活動是否滿足國家各項規范及標準的要求。如果施工活動存在著偏差或錯誤，監控和管理可以起到一定程度的糾偏作用。而當施工活動中出現不合理的施工方法或措施時，可以及時的杜絕此類問題的發生，以保證項目的順利進行。

3.1.4實施建筑工程安全事故責任制度。在施工現場的安全管理過程中，要借助合理、科學建筑工程安全事故責任制度的實施，將安全管理的責任賦予參與建筑工程施工的每個工作人員身上，提升施工管理人員和工作人員安全意識和觀念，從而實現對施工項目安全性的實質性保障。

3.2建筑工程現場施工技術管理措施

3.2.1建立健全施工現場技術管理體系。在施工現場技術管理中，應結合施工現場存在的技術管理問題，綜合施工現場技術管理的需求，建立和健全施工技術管理體系，實現對施工現場工作效率和工作質量的保證。同時，還要通過建立全面和完善的施工技術管理體系來為現場施工技術管理提供相關參考依據。

3.2.2科學和合理管理施工材料。對于施工現場材料管理，應結合施工現場對于施工材料的需求情況以及施工的相關進度，合理控制施工材料的進場和儲存；加強對施工材料的質量檢測，保證施工材料的質量和使用性能；對于施工材料，應合理規劃儲存場地，按照合理的計劃實現對施工材料的安排和貯藏；施工材料管理人員應定期對倉庫施工材料進行清點，保證施工材料的合理運用，避免出現材料丟失或管理混亂現象。

3.2.3保證施工質量管理工作的順利進行。加強對建設工程質量管理工作的控制，是對施工質量保證的關鍵環節之一。保證建設工程施工質量管理工作的控制能夠順利的進行，可以實現對施工質量的全面和細致的保證。應建立先進的檢測反饋制度，將檢測中反映的施工質量問題及時的反饋施工單位，督促施工單位做出相關施工改變，以保證施工質量。在施工過程中，質量監督管理的相關部門還應要加強工程質量驗收工作，嚴格管理施工的相關操作流程。在對施工的各環節進行檢測和監督后，應做好相關的記錄，并對出現的問題進行認真和仔細的研究、分析。

4、結語

總之，建筑施工的現場管理是企業管理系統的一個重要組成部分，也是建筑企業提高自身競爭力，獲得長遠.發展所不可忽視的重要環節，建筑企業管理人員必須對現場管理充分重視起來，加強對于安全和施工技術的管理，保障工程的施工質量和施工安全。

參考文獻：

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