淺析建筑工程造價的動態管理與控制

謝娜

摘要：在近些年的發展過程中，我國的建筑工程施工管理工作深度不斷增加，對于現代建筑企業而言，重點研究環節便是工程造價的動態管理。建筑工程造價的動態管理的重要依據便是建筑工程的真實情況，以工程的實際進場情況為基礎，來不斷地對管理方式進行動態的調整。以下是我結合自己多年的建筑工作管理經驗，就目前建筑工程中關于工程造價的動態管理和控制提出自己的幾點看法和建議。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；控制

1、導言

建筑行業的蓬勃發展為拉動我國經濟的增長貢獻了重要力量，至今方興未艾。建筑行業經濟效益的取得，與對工程造價實施有效的動態管理與控制是緊密相連的。就建筑企業而言，對工程造價所實施的管理與控制工作本身就是一個動態的過程，需要企業根據內部施工情況的變化和外部市場情況的變化而不斷的做出相應的調整。而這也正是建筑企業為了使工程造價管理與控制工作能夠發揮實效所必須要做到的。

2、建筑工程造價動態管理過程中存在的問題

2.1工程造價管理體制不健全

在我國工程造價管理的最初階段，主要通過概預算管理來完成，對于傳統的工程造價管理，規定必須按照實際的取費標準、實物定額以及估價指標對工程造價進行確定。隨著建筑市場的發展，工程造價管理人員意識到傳統方法的欠缺和不足，開始對概、預算管理制度進行改革，以保證企業能夠更加穩定的發展。……