建筑工程土建造價成本管理控制研究

陳雅竹

摘要：經(jīng)過的經(jīng)濟的大力推動，國內(nèi)的土建工程處于高速發(fā)展的時期，目前來說前景非常良好，取得的成績非常喜人。對土建工程本身來說這不意味著前進停止，工程數(shù)量增加，會讓企業(yè)獲得的效益不斷提升。但是施工造價也是影響效益的重要因素，在建筑業(yè)競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸發(fā)展到各個方面，施工造價的控制能力也是其中的重要部分。因此一定要對土建施工中做到控制方面的問題進行深入分析。本文就是對這方面的深入探討，強調(diào)了土建建設(shè)中成本控制的重要性，并提出了造價管理控制的主要措施，希望對建筑業(yè)發(fā)展起到促進的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建造價；成本管理控制

前言：

工程建設(shè)考慮的首要問題就是經(jīng)濟效益，如今建筑業(yè)的市場非常競爭激烈，一個工程能否實現(xiàn)理想中的效益。除了后續(xù)的諸多措施以外，從施工開始的時候就要對成本進行嚴(yán)格的控制。在整個施工過程中，造價控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，做好這項工作并不僅僅是為了經(jīng)濟效益方面的成就，也是為了讓企業(yè)的資金使用率得到提升。這對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要，可以促進建筑企業(yè)向著現(xiàn)代化的方向不斷進步，而這一系列的要求都需要從管理上進行改善。現(xiàn)階段工程造價方面還有著諸多缺陷存在，最炫制約著建筑業(yè)的前進，因此是一定要解決的。

1、建筑工程土建造價成本管理控制的主要問題

1.1招標(biāo)環(huán)節(jié)不夠規(guī)范

從國內(nèi)建筑業(yè)的實際運轉(zhuǎn)情況上來看，很多工程的招標(biāo)的環(huán)節(jié)，還是存在諸多的問題，招標(biāo)的重要性是毋庸置疑的。在如今經(jīng)濟發(fā)展迅猛建筑業(yè)競爭激烈的情況下，招標(biāo)工作很多時候會決定一個施工團隊的競爭力。但很多施工團隊其實對項目本身并不足夠熟悉，并沒有做出可行性強的一些文件報告，完全是為了自身的發(fā)展而進行競爭。前期工作很多都忽視，這些現(xiàn)象導(dǎo)致后續(xù)的施工有著非常大的風(fēng)險以及挑戰(zhàn)[1]。除了施工本身有著一些質(zhì)量隱患以及安全風(fēng)險，由于造價方面的文件數(shù)據(jù)缺乏真實性，這對工程本身也是有著非常不利的影響，目前來看招標(biāo)的環(huán)節(jié)還是不夠規(guī)范，提升招標(biāo)環(huán)節(jié)的規(guī)范性這是建設(shè)業(yè)未來的重要發(fā)展趨勢。

1.2工程施工中造價超標(biāo)現(xiàn)象普遍存在

在實際施工中會對造價進行大概估算，并核對預(yù)算以及結(jié)算。但是實際情況下造價超標(biāo)的現(xiàn)象還是時有發(fā)生，這種現(xiàn)象之所以產(chǎn)生是基于多方面的影響，在設(shè)計環(huán)節(jié)可能不夠細(xì)致。相關(guān)的規(guī)定并沒有嚴(yán)格遵守，或者是設(shè)計的時候?qū)ΜF(xiàn)場的材料施工以及市場行情并沒有足夠了解。這些都會導(dǎo)致造價與實際情況不符[2]。而在管理上，管理人員并沒有做到動態(tài)管理，很多管理上的細(xì)節(jié)并沒有發(fā)現(xiàn)，也有一些人為上的因素。例如結(jié)算人員會故意克扣一些投資，無論是管理上還是其他方面，超標(biāo)的現(xiàn)象都是普遍存在。

1.3竣工結(jié)算造價控制不合理

在土建工程的實際造價中，竣工結(jié)算是非常重要的環(huán)節(jié)。不僅是對工程總體上的造價進行體現(xiàn)，最重要的是對雙方造價管理上進行嚴(yán)格的考核。但實際上這個環(huán)節(jié)還是缺乏監(jiān)督以及管理，實際操作缺乏規(guī)范性。而且由于計算的誤差較大，很多時候直接讓工程造價的總體成本提升[3]。影響了工程的總體效益，從實際效果上來看，這樣工程造價在管理上有著極大的難度，控制力非常缺乏。

2、進入工程土建造價成本管理控制的具體措施

2.1在工程前期進行可行性的考量

這是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要想對整個工程的造價進行合理的控制，就一定要在前期做出可行性考察。這是不可避免的一個環(huán)節(jié)，要對周圍的環(huán)境條件施工條件等作出全面的考察，大到整個地區(qū)的氣候條件，小到施工現(xiàn)場的地形地貌的。在建筑方面，主要是了解周圍的建筑情況以及工業(yè)情況，要將建筑的特點反映出來，并制定出良好的采購計劃。在施工方面還是要對施工地點更適合的技術(shù)進行考察。

2.2精細(xì)劃分項目工程

土建工程的性質(zhì)以及規(guī)模上是完全不同的，很多工程開展的時候比較順利，基本上就是對工程劃分的非常合理，在對工程進行整體細(xì)致的劃分后，可以看到很多類別是相同的，讓施工的效率更加提升。另外就是管理上可以進行精細(xì)化，這對造價控制也是非常有幫助的，而且也可以在工程效率上更容易控制，在成本管理上容易減輕更多的壓力，讓土建工程的整體成本得到有效控制，

結(jié)論：

對建筑工程來說，成本控制是非常關(guān)鍵的一項工作，尤其是現(xiàn)階段建筑企業(yè)要面臨著非常殘酷的競爭壓力，要想讓工程的效益得到保證，造價控制以及成本管理都是必不可少的環(huán)節(jié)。對于以往造價控制中的一些問題，要進行嚴(yán)密周到的分析，了解這些問題產(chǎn)生的具體原因，最關(guān)鍵的是要重視造價成本的各方面控制，對各方面的措施進行改進和補充。因此進入企業(yè)一定要意識到造價控制的重要性，并落實到行動上，配合相關(guān)措施的采取，讓工程建設(shè)可以更加順利。

參考文獻：

[1]張巍.BIM技術(shù)在造價咨詢服務(wù)中的應(yīng)用研究——以上海中心大廈項目為例[J].建筑經(jīng)濟，2017，38（05）：56-58.

[2]夏曉雪.試議建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查視角下的成本管理對策[J].門窗，2016（11）：54+58.

[3]曾惠玲.淺析EPC模式下建設(shè)項目工程造價風(fēng)險防范和成本控制[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展，2016，14（01）：22-24.