通信工程建設全過程管理及其有效措施

李波

摘要：我國的國民經濟發展，離不開通信業。通信工程的建設，決定了通信業的發展，通信工程的建設水平直接影響到了我國信息化建設的進程。如何提供穩定的通信網絡，也是通信企業迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設，存在一些問題，這些問題嚴重限制了通信工程的健康發展，必須對通信工程建設進行全過程監管，才能讓通信工程的建設更加有序。因此，通信企業必須做好對管理人員的培訓工作，解決施工中存在的實際問題，延長通信設施的使用壽命，才能讓通信工程達到良性發展，以適應目前我國通信業的劇烈競爭。

關鍵詞：通信工程；建設；全過程；管理

1、通信工程建設全過程管理的重要性

可以使現場施工人員與管理人員自身的意識得到顯著提升，還能夠進一步促進管理方式的變革，使他們能夠掌握更多的管理知識。此外，還可以使他們將學到的知識在實際開展管理工作期間進行合理的運用，從而使施工過程中遇到的問題得到順利解決。在開展全過程管理的時候，可以使現有的建設規劃體系變得更加完善、合理。尤其是在通信項目建設的初期，通過對具體的施工進行合理規劃，使項目建設分為若干個小工程，逐漸提升工程的整體質量，最終形成一個更加完善的通信工程建設體系。在實際開展施工的時候，可以合理運用全過程管理方面的知識體系，對整個工程建設進行監控，能夠對項目建設期間存在的風險與問題發揮很好的預防作用。

2、通信工程建設全過程管理的影響因素

2.1人員因素

管理人員是通信工程建設的主體，需要參與到整個通信工程建設的全過程，只有不斷提升他們的綜合素質與業務能力，才能保證通信工程建設質量。但是從現階段國內通信工程建設實際情況而言，個別管理人員缺乏較強的全過程管理意識，也未按照相關標準與程序開展工作。同時施工人員素質與能力有較大差異，管理人員也沒有履行好自身職責，存在監管不到位、管理失職等問題，導致各類事故頻發。

2.2材料與設備因素

在通信工程建設全過程中，所用施工材料與設備質量的高低，對通信工程建設影響非常巨大。施工材料必須合格，性能與使用壽命要滿足相關規定，這樣才能保證通信工程項目性能全面體現出來，否則將浪費大量施工成本，增加了通信工程建設全過程管理難度。

2.3施工質量因素

通信工程建設涉及很多方面的內容，非常復雜，施工質量關系著整個通信工程建設水平，只要有一處施工環節與規定要求不符，那么不僅會延誤通信工程建設時間，還會造成浪費的情況，引起巨大的經濟損失。對此，要保證施工的質量，才能保證通信工程建設全過程管理的順利進行，避免管理工作受到不利影響。

2.4其他因素

隨著通信工程建設的進行，施工外部條件也會對其造成一定影響，關系著全過程管理的效果。通常來說，通信工程涵蓋范圍較大、面臨的環境比較復雜、施工存在很多影響因素，不能有效控制外界條件中出現的偶然事件。若是施工材料質量不高、規格不達標，且施工人員操作不規范，未將相關程序落到實處，或者是施工設備發生問題等，都不利于通信工程建設全過程管理的順利進行。

3、通信工程項目特點

3.1網絡結構分層

通信網絡可以分成多種網絡層次，包括核心網、接入網、業務網等。大多數業務網一般是在基礎網絡-傳送網之上而建立的。為了滿足社會對通信持續增長的需求，應當對現有的網絡進行擴容。一般會把相鄰兩次擴容建設時間間隔稱作是一個擴容建設周期。對于那些分層網絡存在著差異的通信建設來說，它們各自的擴容周期也是不一樣的。業務網絡所具有的擴容周期通常情況下都很短，在建設時，基本是根據實際需求來對建設進度進行合理的控制。而對于那些基礎網絡的擴容，必須要對相應業務的發展需求進行全面分析，并做合理規劃，從而使網絡結構能夠穩定發展，基礎網絡擴容周期非常長。

3.2全程全網

無論是哪種類型的工程都屬于整體網絡一部分，并且最終的效益會在全網中得以體現。通信企業之間的競爭非常激烈，也存在著合作關系，只有合作才能為用戶提供端到端的服務。通信項目基本上都是屬于擴容項目，在實際建設期間，往往會根據實際情況的需要開展動態控制，從而實現網絡各個環節資源的合理配置。電信建設一般都具有網絡結構復雜、建設項目種類繁多、需要投入大量資金等特點。

4、通信工程建設全過程管理對策

4.1在工程建設中，必須建立完善的組織機構，對施工過程進行科學監管

為了方便通信工程的全過程管理，施工方可以建立完善的組織機構，對工程進行全過程監管。一般，組織機構可以由企業進行統一設置，也可以根據施工項目的實際情況，建立針對某一通信工程項目的組織機構。組織機構的主要職能是對通信工程進行全面的管理，并且對通信工程的全過程進行有效的監督。對于涉及到通信工程中相關問題的部分，組織機構可以根據通信工程的實際情況進行審核和批準，工程管理機構必須進行科學的管理過程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對于管理人員沒有履行職責的，組織機構可以對其進行指導和批評，必要時候對其進行更換，確保項目全過程都使用盡職盡責的管理人員。對于管理人員表現良好的，組織機構有權對其進行嘉獎，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現象的出現。

4.2在通信工程的建設中，做好對管理人員和技術人員的培訓工作

管理人員和技術人員，是通信工程建設的主體，因此，通信工程的建設人員，必須根據工程的具體需要，做好對管理人員和技術人員的培訓工作。管理人員必須具備完善的管理知識，在組織培訓中，必須有針對的對管理人員進行項目管理方面的培訓，管理人員必須針對培訓內容，直面自己的弱點，并且進行一定的深造。對技術人員的培訓也是非常必須的，必須給技術人員提供系統的培訓，讓他們具備在工程中規范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓，這類培訓有利于提高管理人員的安全意識，讓他們在制定項目規范時，考慮到安全施工的問題，而且有利于提高他們的責任心。

4.3使用合格的工程材料和設備

管理人員必須對工程中使用的材料和設備進行有效的監管，確保施工設備的參數合理、性能符合施工要求，對不合格的材料，拒絕使用。對材料的出廠證明進行有效的監管，對于材料，可以進行源頭監管，對提供不合格產品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設備的性能也是合格的，才能確保通信設施的壽命符合使用要求和施工要求。

結語

綜上所述，我國通信工程建設過程中存在很多管理問題，導致工程建設安全風險和投資風險加劇，因此，需要加強對通信工程建設進行現代化的全過程管理，強化每一位建設人員的管理意識和專業技能，并且嚴格要求通信工程建設人員在工程建設的過程中按照項目要求進行工作，進而有效的提高工程項目建設的效率和質量，避免不必要的資金浪費。

參考文獻：

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