尹培麗 楊標
摘要:現代項目管理中,成本控制的優劣決定著項目最終的收益,任何單位企業在項目進行過程中,都把如何正確制定項目責任成本放在項目管理的首位。項目責任成本,作為項目精細化管理的核心,其測算尤其重要。市政工程(市政道路工程)由于工期長,情況變化大,材料設備類型多,地質條件差別大,因此應做好成本測算,對各項費用的測算制定統一的辦法,并根據實際檢驗情況及時完善與修訂;增加成本預測的透明度,保證各項目間的統一性和公正性;需要注意的是,要對市政工程項目包含內容進行現場調查,然后依據項目實際情況,制定合理的項目責任成本目標,從而使得企業能夠獲得最大的收益。基于此,本文對市政工程為例,對市政工程項目責任成本測算進行分析。
關鍵詞:市政工程;責任成本;成本測算
1、項目責任成本測算
首先解釋一下項目責任成本,我們從字面上就可以看出,就是在工程的施工過程中責任者對工程可以控制的程度所需要承擔的成本,也就是說工程項目由誰負責,那么成本就要由誰來進行承擔,將可控制的成本責任歸到責任中心的賬戶上,這是進行成本控制的一個非常好的方法。
而責任成本測算作為一個企業做好成本控制非常重要的內容之一,當企業中標了一個工程之后,公司會進行整個工程的成本測算,完成了標準成本之后還要對項目責任成本進行商定,之后同項目經理進行責任合同的簽訂。……