淺談基建工程施工現場管理思路

趙俊超

摘要：伴隨著我國經濟社會的發展，建筑施工工藝也取得了長足的發展進步，逐步建立了具有我國特色的現代建筑施工管理體系。近年來，商業地產的蓬勃發展，生產加工企業投資熱潮的加劇，為基建工程施工企業發展帶來了絕佳的契機，推動了一批建筑施工企業的出現與發展。筆者在大型企業建筑施工管理部門就職多年，就基建工程施工現場管理借本文簡短表述自身的觀點。

關鍵詞：基建工程；施工技術；現場管理；思路及方法

在工程項目實施的全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大。因此，筆者認為，做好現場施工管理工作，是基建工作的重中之重，主要應當抓好以下如下幾個方面：

一、基建工程施工現場管理的原則概述

（一）注重經濟效益

筆者認為，建筑施工企業施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場的狹隘理念，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應當在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，與此同時，在生產經營諸要素中，要時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

（二）管理科學合理

在強調“以人為本”管理理念的今天，建筑施工企業施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。……