瀚藍環境總裁金鐸：企業家要跳出“舒適區”拒絕平庸

“我來自一家國有上市企業，‘企業家精神獎能頒給國有企業的領導者，這是對國有企業家精神的一個肯定。在中國40年改革開放的歷程中，有一大批勇于擔當、持續創新、有敏銳的洞察和高度社會責任感的國有企業的領導者，帶領其所在的行業實現轉型，促進了中國經濟和改革開放的發展，我覺得這個獎應該是頒給這樣一批不計個人得失、不斷奮斗的國有企業家。所以，我覺得很榮幸?！痹凇抖聲放e辦的第十三屆“金圓桌獎”活動現場，“企業家精神獎”得主、國有控股上市公司瀚藍環境總裁金鐸如是感言?！吨泄仓醒雵鴦赵宏P于營造企業家健康成長環境 弘揚優秀企業家精神 更好發揮企業家作用的意見》去年9月出臺，為弘揚企業家精神，“金圓桌獎”評選設立了“企業家精神獎”。

企業家是經濟活動的重要主體。企業轉向高質量發展階段之際，金鐸認為，企業家要敢冒險、敢擔當，要進一步健全公司治理以弘揚企業家精神。

《董事會》：長期任職企業高管，你如何理解企業家？

金鐸：借用彼得？德魯克的一句話，企業家是那些敢于面對變化、變革，視為機遇，同時努力奮進的人。

《董事會》：“國有企業家”的提法對國企有怎樣的意義？

金鐸：這是中央首次以專門文件明確企業家精神的地位和價值。我覺得，這是不斷深化國有企業改革的重要信號，為加強國有企業家市場化管理等配套機制改革提供了依據，意義十分重大。過去輿論大多認為，國有企業是靠政府扶持、壟斷、給予特殊政策而存在的，國有企業領導者并不是面對市場的真正企業家。因此其價值長期以來沒有得到充分的尊重和體現，造成大量的人才流失，這也是造成部分國有企業效率、效益低下的原因。

改革開放40年，有一大批勇于擔當、持續創新、有敏銳的洞察力和高度社會責任感的國有企業的領導者，帶領其所在的行業實現轉型，促進了中國經濟和改革開放的發展?！兑庖姟肥状翁岢觥皣衅髽I家”這個角色，確立了國有企業家在國有企業價值創造中的主體地位，這是對堅守者遲來的認可和肯定，肯定了國有企業家的貢獻，極大鼓舞國有企業家的士氣，也會吸引更多人才加入到國有企業。

《董事會》：你如何理解企業家精神？

金鐸：首先是創新、洞察力。13年前，作為一家地級市轄下的區級地方自來水公司，我們提出向環保行業轉型?，F在，瀚藍環境是全國有影響力的綜合環境服務商，位居行業前十，2016年凈利潤5億元、2017年凈利潤6.5億元。在這個過程中，我們深深體會到不斷創新、不斷進取帶給我們的力量。我們做的是環?；A設施，是解決環境問題并滿足人民群眾美好生活需求的，行業有比較大的發展機會，也面臨瓶頸。到“十三五”末，我們現有業務基本上會進入平穩發展期——需要有洞察力，及早地洞察行業的發展趨勢，并前瞻性布局。我跟同事們說，瀚藍環境現在就可能面臨增長的陷阱，發展的瓶頸能不能邁過去，取決于是否有真正的創新。創新方面，要走出一片藍海，必須跳出企業本身的需求，從社會需求的角度來看這個事情，這是一種逆向的思維。

企業家精神還包括冒險、擔當精神。在環保行業，我們作為“低行政級別”的國有控股企業，和央企競爭，沒有太大的優勢，而且我們是做運營出身，沒有太多原創的技術：這是我們的短板。“十四五”行業的趨勢，我們在做預判。預判后，就面臨企業家精神的核心問題，特別是在國有的背景下——你敢不敢冒險、敢不敢擔當？13年前公司轉型的時候，我提出要轉到環保行業。結果，我擔當了固廢處理這個新業務：當時我是董秘，不懂業務，所以壓力很大、風險很高，但經過不懈努力，我們成功了。瀚藍環境作為同行中最早向環境服務業轉型的企業，經過轉型以及后續大力度的并購，完成了區域性公司向全國性公司、市政公用行業向環境服務業的轉變。現在到了新一輪布局有較大變化的時候，又要跳出舒適區，同樣非常需要冒險、擔當精神。

企業家精神還應該包括有野心。比如，在企業發展不錯、處于一個相對的舒適區的時候，是否可以放松下來享受一下？行業在悄然變化，企業家如果不去洞察這個變化、提前布局，企業可能就逐漸走向平庸了。這個時候，企業家和非企業家的一個不同是，企業家有野心、沖動，你想挑戰一次，跨過瓶頸。

《董事會》：你的辦公室掛著橫匾“仁者無敵”。對你而言，企業家精神還包括仁愛？

金鐸：仁者無敵是我的行事準則。仁愛，就是從別人的角度去思考問題，善于理解、寬容，成就他人。在工作中，就是要想政府、民眾、員工之所想，做超出他們預期的服務和產品。我相信仁愛的力量。

《董事會》：作為企業家，對你而言，最大的滿足是什么？

金鐸：人的需求是多層次的。對我自己、團隊來說，我們為這個行業做了一點事、做了積極的貢獻，還是挺欣慰的：比如創造了垃圾處理的“瀚藍模式”，把城市不同種類的垃圾在一個環保園區內進行綜合處理處置，通過有機協同實現無害化、資源化，有效減少污染排放并節約寶貴的土地資源，為行業樹起標桿；通過高質量運營以及開放透明與社區鄰居持續溝通，解決垃圾處理行業的痛點“鄰避效應”問題，起到良好的示范效應，很多地方政府垃圾發電項目落不了地，都到我們這兒來參觀學習；我們在這個行業是第一個提出社會責任競爭力的，第一家在組織架構中設置“社會責任部”這樣的專責部門，把社會責任真正落實到日常工作中，融入到企業文化里。

我們提出，瀚藍環境對外要成為“城市好管家、行業好典范、社區好鄰居”的“三好企業”，對內要與員工貫徹“三分享”，即“財富的分享、能力的分享、價值觀的分享”。三年前，我們收購了一家企業，當時這個企業面臨很多困難，員工很受影響。我前些天去現場，看到員工的精神面貌、職業的自豪感、人生的幸福感提升，很有感觸，企業家就應該是給員工一個這樣的平臺的。所以，看到員工臉上的笑容、那么投入工作、對瀚藍認同的時候，感覺自己還是做了一點事情，蠻有成就感的。

《董事會》：企業家是經濟活動的重要主體。今年是改革開放40周年，關于弘揚企業家精神，你有什么建議？

金鐸：第一，進一步健全公司治理。要讓企業家有一個土壤、環境去發揮創造力，那肯定要有一個良好的公司治理。尤其在公司決策中，應回歸公司治理的核心，特別是建立真正的董事會制度，由專業化程度高的董事會履行重大決策權。第二，建立健全風險共擔、利益共享的激勵機制和約束機制。作為國有企業領導人，我們期待改革真正落地，讓國有企業家成為斗志昂揚的改革主力軍，傾盡全力把企業做強做優做大，為經濟發展社會進步作出自己的最大貢獻。