在大的媒體格局中尋求共贏

薛少林

記者：當下，各種形式的娛樂產品搶灘市場，你認為今年視頻行業較明顯的變化是什么？

王磊卿：互聯網平臺的競爭，前幾年是BAT的“三國演義”，今年短視頻的興起對BAT產生了較大沖擊。這種沖擊直接體現在對未來流量和用戶的爭奪上，用戶的觀賞習慣在今年也發生質的變化。短視頻將帶動整個視頻行業產生新變局，可以說今年又是一個新的轉折年。

記者：短視頻是否會像直播平臺一樣成為一陣虛火？

王磊卿：直播平臺的原生態性更強一些，直播熱潮之所以快速降溫，其中一個很重要的原因是它的起步基礎薄弱，后續沒有太多內容做支撐。所謂的直播風口，現在基本已被各種形態的娛樂產品所替代。

相比之下，短視頻的專業性更強一些。目前市場上較火的短視頻集中在“頭條系”，無論是抖音、西瓜視頻還是今日頭條，都是由專業性較強的平臺打造。每個分支的內容具有不同屬性，抖音以素人個人互動和能力展示為主，西瓜視頻更多是對包括電視臺在內的PGC專業視頻的分發，悟空問答則側重知識問答類的內容。這些都有龐大的專業團隊做支撐，包括技術支持和內容把控。今年，抖音做得最成功的是音樂推介，它所產生的價值跟直播完全不同。總體來看，無論什么形態的內容，未來的發展一定是專業化導向的。

記者：今日頭條與五大衛視的戰略合作對于電視臺而言意味著什么？

王磊卿：此次戰略合作包括三種形式：首先，今日頭條將成為各平臺大型綜藝節目和影視劇的宣傳、分發平臺，這對于電視臺而言是一個很好的推薦窗口。其次，今日頭條將以廣告植入等形式參與大型綜藝節目互動。例如，抖音和《快樂大本營》的合作就是一個較成功的案例。此外，短視頻將向長視頻領域滲透，未來，電視綜藝節目與短視頻的深度合作將越來越強，短視頻內容或將成為綜藝節目中一個重要的組成板塊，甚至短視頻平臺可能會從資金、資源上投資電視綜藝節目，構建新的合作關系。

在未來的發展中，短視頻平臺和強勢傳統媒體將成為密切的合作伙伴，這或將構建新的網臺共融關系，這種趨勢在今年下半年到明年會非常明顯。

記者：面對新趨勢，東方衛視的優勢和策略是什么？

王磊卿：未來的電視單純靠一個平臺自制是很難生存的，要依靠一些資本的力量、藝人資源的融入等等。當所有資源匯聚到一個項目時，才可能出爆款。目前東方衛視的制作團隊是全國幾大衛視中流失較少的，主體創作力量都還在。接下來東方衛視除了繼續保持傳統優勢，依靠內部團隊，還會利用外界資源優勢，跟新媒體進行融合，研發出一些新形式、新樣態的產品，共同把最好的平臺和資源放在一起進行整合性合作。

記者：如何評價東方衛視劇場上半年的表現？接下來的暑期檔如何排兵布陣？

王磊卿：一直以來劇場都是東方衛視的收視率保障，2018年目前為止東方衛視劇場依然穩定在衛視第一的位置。上半年基本以都市情感劇為主，下半年劇的排播會更豐富多元。暑期檔東方衛視將進行差異化布局，打出“暑期懸疑劇”概念，在各頻道都主打愛情偶像劇的時候，排播一系列都市懸疑類和都市刑偵類的劇，逐漸形成東方衛視暑假劇場的編排特點。

記者：如何看待國內綜藝節目市場現狀？2018年東方衛視綜藝板塊的主攻方向是什么？

王磊卿：互聯網時代，電視綜藝雖面臨網綜沖擊，但不能自亂陣腳。電視平臺有很多好的綜藝品類和制作團隊，不能放棄自身的優勢。接下來，幾類綜藝將成為趨勢，也是東方衛視的主攻方向：

首先，才藝選拔類綜藝再回歸。這兩年，選秀類節目帶動網綜爆發性增長。接下來才藝選拔類節目新模式的研發，將成為各大一線衛視著重考慮的方向。不只是選人，還要融合更多真人秀模式、臺網互動方式。

其次，真人秀模式待突破。之前的真人秀主要集中在旅行類、游戲類、野外生存競技類，未來幾年真人秀的表達方式會更多元，更垂直，更突出人與人之間的關系，以人物關系帶動節目走向，找到新形態和新吸附點。

第三，垂直類綜藝帶動周間版面，這也是拉動廣告收益的重要組成。

第四，情懷類節目需拓展。今年東方衛視在公益類節目上做了嘗試，接下來在文化類節目中還需找到新立足點。

此外，電視綜藝的發展應不斷在媒體融合的過程中找到真正的融合點，把現在所面臨的壓力轉變成創新的動力。從今年第四季度到明年的內容規劃中，東方衛視有很多節目將以素人短視頻為主要表現形態來設計，把短視頻進行電視化呈現，開辟電視綜藝新樣態。

記者：去年11月起你接管東方衛視，履新后最大的感受是什么？

王磊卿：當下，傳統電視面臨的較大壓力是廣告經營和人才流失。從經營來看，經濟形勢不景氣加上互聯網平臺的沖擊，電視廣告運營下行壓力較大。解決辦法很重要的一點是在綜藝產品的研發和推出上，要跟廣告市場進行深度結合。如今，平臺對廣告客戶的服務要更精準，要讓他們得到更多真正的增值服務。此外，隨著媒體融合趨勢的加強，如何在與外部公司的合作中實現開放共贏，也是需要我們摸索的問題。未來真正的運營核心在于，如何在大的媒體格局中尋求共贏，如何在共贏中找到更多新的屬于電視臺的增長點。

另一個嚴峻的問題是人才流失。當下最關鍵的是要機制留人，對東方衛視而言，其中很重要的一點是完善獨立制作人制度，不斷強化獨立制作人的市場意識，讓他們可以在更寬廣的天地發揮價值，在收和放之間，更多的是放。在加強內部管理機制的同時，東方衛視還將合理完善收益分成機制，通過合法合規的方式讓創作團隊獲得真正的激勵。

記者：除了東方衛視中心總監，你也擔任SMG影視劇中心主任一職，如何分配精力？

王磊卿：目前百分之四五十的精力放在整個影視劇板塊的經營、管理和購買上，還有一部分精力放在東方衛視中心新的體制機制的建立上。改革性的工作逐漸走向穩定，順利推進后，我會在大型綜藝節目上投入更多精力。我最理想的狀態是，一天都沒人來找我，這說明東方衛視的發展進入最好的時代了。

記者：面對激烈的競爭環境，壓力和危機感重嗎？

王磊卿：不可能沒有壓力，但從整個市場的格局和平臺發展來看，目前東方衛視仍處于上升期，在還能看到努力的方向和目標的時候，要凝聚大家的力量，繼續往前走。