全面財(cái)務(wù)預(yù)算在旅游企業(yè)的具體應(yīng)用之研究

沈春紅

近些年我國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好，也不斷增多了旅游企業(yè)數(shù)量，通過(guò)科學(xué)財(cái)務(wù)管理，旅游企業(yè)才可以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法。當(dāng)前旅游企業(yè)需要著重優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。現(xiàn)代企業(yè)管理通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)在管理過(guò)程中利用全面預(yù)算管理方法實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、概述全面財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)在利用全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以總體預(yù)測(cè)各個(gè)方面的財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)全方位的預(yù)算，合理的處理預(yù)算銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用等。通過(guò)全過(guò)程預(yù)算，需要全員參與，企業(yè)各個(gè)部門(mén)和崗位人員都要參與到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中。實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，需要確定預(yù)算目標(biāo)，對(duì)于預(yù)算實(shí)施編制和控制，并且結(jié)合考評(píng)預(yù)算。管理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，可以合理的分配和協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)資源，這樣企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)互動(dòng)都會(huì)變得更加方便，有利于更加高效的完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。全面財(cái)務(wù)管理具有綜合性和全面性特征，需要完善管理機(jī)制實(shí)施全面的控制。

二、全面財(cái)務(wù)預(yù)算在旅游企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題

1.預(yù)算編制方法比較單一

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算編制的手段很多，但是需要注意每種方法同時(shí)具備優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，因此企業(yè)利用具體的預(yù)算編制方法的過(guò)程中，也會(huì)存在一些問(wèn)題，例如選擇了單一預(yù)算編制方法，通過(guò)增量實(shí)施預(yù)算編制，因?yàn)槁糜纹髽I(yè)的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜，就要綜合愜意歷史數(shù)據(jù)，如果利用單一的歷史數(shù)據(jù)，那么就會(huì)影響到預(yù)算的科學(xué)性，例如企業(yè)本年度可能會(huì)增加各項(xiàng)費(fèi)用，因此采取的增量預(yù)算可能就會(huì)缺乏合理性，因此利用單一的預(yù)算編制方法可能會(huì)存在缺陷，影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施。

2.缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制

我國(guó)旅游行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，旅游行業(yè)比較重視經(jīng)營(yíng)，但是卻忽略了預(yù)算，預(yù)算制度不夠全面，就會(huì)增加支出成本，影響企業(yè)的收益情況。一方面企業(yè)沒(méi)有落實(shí)管理責(zé)任，出現(xiàn)了問(wèn)題無(wú)法明確相關(guān)責(zé)任人，影響問(wèn)題解決的效率。此外考核力度比較低，因此旅游企業(yè)需要針對(duì)預(yù)算管理建立嚴(yán)格的考核制度，使員工的參與積極性不斷得到提升，進(jìn)而改善當(dāng)前預(yù)算管理的混亂局面。

3.預(yù)算管理過(guò)于松弛

合理的預(yù)算松弛可以減輕員工的工作壓力，但是在旅游企業(yè)預(yù)算管理當(dāng)中需要重視這一問(wèn)題，預(yù)算松弛不夠合理，那么企業(yè)各部門(mén)就無(wú)法科學(xué)的協(xié)調(diào)，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。因?yàn)樾畔⒉粔驅(qū)ΨQ，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部預(yù)算比較松弛，為了完成工作指標(biāo)，企業(yè)開(kāi)始過(guò)高的估計(jì)成本，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性受到影響，無(wú)法對(duì)于企業(yè)資源實(shí)施科學(xué)配置，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)難以順利的實(shí)現(xiàn)。

4.預(yù)算管理機(jī)制不夠健全

我國(guó)預(yù)算管理模式都是借鑒國(guó)外的企業(yè)，因此并不能完全實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)的行業(yè)需求。不同的企業(yè)具有不同的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在不同的發(fā)展時(shí)期可能會(huì)引發(fā)各種問(wèn)題，因此旅游企業(yè)需要建立適合自身的預(yù)算管理模式，不能完全借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理模式。

三、全面財(cái)務(wù)預(yù)算在旅游企業(yè)的具體應(yīng)用

1.建立科學(xué)的責(zé)任制度和考核機(jī)制

落實(shí)責(zé)任制度，可以全面的提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，確定各個(gè)部門(mén)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系。如果企業(yè)發(fā)生了問(wèn)題，就要及時(shí)確定各部門(mén)責(zé)任，及時(shí)解決問(wèn)題，避免各個(gè)部門(mén)互相推卸責(zé)任，影響問(wèn)題解決效率，導(dǎo)致各部門(mén)員工之間出現(xiàn)矛盾。實(shí)施考核制度之后，就會(huì)提高員工的責(zé)任意識(shí)，保障預(yù)算執(zhí)行力的效果。在企業(yè)考核機(jī)制中需要完善企業(yè)的績(jī)效考核制度，通過(guò)有效的獎(jiǎng)罰制度，設(shè)置統(tǒng)一的全面財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，結(jié)合員工工資收入和崗位提升，這樣可以使員工更具工作積極性。

同時(shí)旅游企業(yè)需要完善監(jiān)督體系，企業(yè)需要設(shè)置監(jiān)督部門(mén)，使內(nèi)部監(jiān)督體系更加完善，在全面預(yù)算當(dāng)中實(shí)施全面管理，如果在編制和審核等方面出現(xiàn)了問(wèn)題，就要由具體部門(mén)解決問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)的監(jiān)督，可以減少企業(yè)的投資成本，順利的實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

2.優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制方法

豐富旅游企業(yè)的預(yù)算編制方法，這樣才可以對(duì)于企業(yè)資源實(shí)施合理的配置，降低成本。企業(yè)利用的預(yù)算編制方法要貫穿自上而下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況確定財(cái)務(wù)預(yù)算方法。旅游企業(yè)需要深入到實(shí)際工作當(dāng)中，利用具體的預(yù)算編制方法解決具體的問(wèn)題。利潤(rùn)針對(duì)企業(yè)的固定費(fèi)用，就可以利用零基預(yù)算的方法進(jìn)行計(jì)算，不能受到歷史數(shù)據(jù)影響，結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施預(yù)算編制，這樣可以使企業(yè)成本不斷降低；利用彈性預(yù)算計(jì)算企業(yè)變動(dòng)費(fèi)用，旅游企業(yè)需要計(jì)算大量的差旅費(fèi)和交通費(fèi)，因此可以利用彈性預(yù)算計(jì)算上述變動(dòng)費(fèi)用。

3.改善企業(yè)預(yù)算松弛問(wèn)題

改善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算松弛等問(wèn)題，企業(yè)管理者要重視預(yù)算松弛的影響，需要注重預(yù)算公平性，在企業(yè)上下級(jí)之間建立信任。完善預(yù)算管理信息系統(tǒng)，這樣有利于提高信息的收集和處理效率，同時(shí)也可以保障信息的真實(shí)性。此外旅游企業(yè)需要實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，對(duì)于預(yù)算數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性進(jìn)行審查，避免企業(yè)承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以約束員工的具體行為。

4.完善企業(yè)預(yù)算管理體系

旅游企業(yè)要想順利的實(shí)施預(yù)算管理，就要保證具備健全的預(yù)算管理體系，完善企業(yè)預(yù)算管理體系，可以有效的降低企業(yè)支出成本風(fēng)險(xiǎn)，使支出成本利用率不斷得到提高。完善企業(yè)預(yù)算管理，需要遵守管理方法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，從高級(jí)管理部門(mén)到基層部門(mén)實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理，并且區(qū)分每個(gè)部門(mén)的責(zé)任，保證管理體系權(quán)責(zé)的分明化。

企業(yè)預(yù)算體系需要建立科學(xué)的預(yù)算制度，每個(gè)企業(yè)要借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，完善預(yù)算管理機(jī)制。這樣可以更好的管理企業(yè)預(yù)算，保證管理具備科學(xué)化。旅游企業(yè)可以編制科學(xué)預(yù)算，并且確定使用方式，充分考慮企業(yè)預(yù)算管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)決策預(yù)算方案。

5.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)預(yù)算

旅游企業(yè)要以企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，確定財(cái)務(wù)預(yù)算主要指標(biāo)和總目標(biāo)，這樣可以更加順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況通過(guò)平衡記分卡等方式實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，合理制定企業(yè)業(yè)務(wù)管理直播啊和企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，由戰(zhàn)略決定預(yù)算，并且由預(yù)算支撐著戰(zhàn)略的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

全面財(cái)務(wù)預(yù)算在旅游企業(yè)的應(yīng)用，可以降低旅游企業(yè)的成本，有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在今后發(fā)展過(guò)程中旅游企業(yè)需要加強(qiáng)引導(dǎo)員工，形成旅游企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)，這樣可以促進(jìn)旅游行業(yè)更好的發(fā)展。