徐媛媛
財政存量資金管理是當前形勢下各地政府無法回避的一道難題,縣級財政由于其自身“造血能力”的局限性,一方面存在著財政資金的大量閑置沉淀,另一方面又存在著財政資金保障不足必須依靠舉債發(fā)展的矛盾現(xiàn)象,盤活存量資金對提高財政資金使用績效,更好地支持地方經(jīng)濟發(fā)展和保障改善民生有著積極地意義。
財政存量資金的內(nèi)容包括一般公共預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余、政府性基金預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余、國有資本經(jīng)營預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余、轉(zhuǎn)移支付結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余、部門預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余、預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金、預(yù)算周轉(zhuǎn)金、財政專戶資金、收回存量資金等。縣級財政由于自給率低,半數(shù)以上的財政支出依賴于上級轉(zhuǎn)移支付,且縣級人均財力低、財政保障能力弱,財政部門一般能夠及時將財政資金分解下達到預(yù)算單位,年度預(yù)算資金分配率能達到98%以上,一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、轉(zhuǎn)移支付結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金占存量資金的比例較低,財政存量資金主要來源于部門結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余,但存量資金形成的具體原因卻是多方面的,下面主要從兩個方面進行分析:
(一)現(xiàn)行體制機制方面的原因
一是上級轉(zhuǎn)移支付資金下達不及時。目前大多數(shù)的上級財政轉(zhuǎn)移支付資金都會于預(yù)算年度開始前提前下達,但尚有一部分資金要到當年甚至年末才下達。一方面下級財政在年初預(yù)算安排時因尚不知悉上級的整體下達規(guī)模,只能按既有的規(guī)模和標準安排如教育、社保投入等方面的預(yù)算,待年中上級下達或清算指標時,可能導(dǎo)致同一項目資金重復(fù)安排,形成結(jié)余;另一方面下級財政部門也因知曉下達資金的時間較晚,當年來不及安排支出,年末形成結(jié)轉(zhuǎn)。
二是地方向上爭取資金與實際需求錯位。一方面地方政府為了得到上級支持,想方設(shè)法爭取項目資金,但資金到位后如果項目實施條件不具備,又不能挪作他用的情形下,資金就會滯留在賬上形成存量。另一方面上級財政下達的各專項轉(zhuǎn)移支付資金一般都有明確的使用方向,用途限制較多,下級財政在具體安排使用過程中又不能靈活調(diào)整,已安排的項目若尚不具備實施條件或?qū)嵤┻M度緩慢,就會導(dǎo)致資金不能及時支出,造成結(jié)轉(zhuǎn)。
(二)預(yù)算編制執(zhí)行方面的原因
一是預(yù)算編制缺乏科學(xué)性。項目預(yù)算未經(jīng)過充分的合理論證,對一些目前尚不具備實施條件的項目安排了預(yù)算,又因無法執(zhí)行形成存量;對具備實施條件的項目安排并執(zhí)行預(yù)算,但是未考慮到項目分年度實施且需根據(jù)工程進度支出資金的實際情況,在一年預(yù)算中安排了多年支出,因當年無需動用全部預(yù)算資金造成資金結(jié)存;部分項目預(yù)算編制粗放,預(yù)算編制依據(jù)不明確,預(yù)算安排不詳細,使得預(yù)算難以執(zhí)行;有些項目預(yù)算明顯大于實際需求,項目實施完畢后尚有部分預(yù)算安排資金因無須支出而形成結(jié)余。
二是預(yù)算執(zhí)行不到位。預(yù)算批復(fù)和下達不夠及時,資金審核撥付不夠及時,預(yù)算難以執(zhí)行,形成資金結(jié)轉(zhuǎn);部分固定資產(chǎn)投資項目包含項目立項、開工實施、駿工驗收、審計結(jié)算、質(zhì)保維修等較多環(huán)節(jié),期間跨度較長往往超過兩年,資金按進度撥付,未撥付資金沉淀在建設(shè)單位,必然形成存量;暫付款、對外借款等往來款項管理不到位,未及時收回,致使一些資金滯留在項目單位,形成存量資金;部分具有以獎代補性質(zhì)的用于支持農(nóng)業(yè)、工業(yè)、科技等方面的專項資金,需于次年考核結(jié)束后才能予以兌現(xiàn),撥付當年因未能支出形成結(jié)轉(zhuǎn)。
(一)完善預(yù)算編制執(zhí)行,源頭控制產(chǎn)生存量資金
一是細化優(yōu)化預(yù)算編制。及早啟動預(yù)算編制工作,嚴把項目入口關(guān),充分做好項目前期準備,加強項目預(yù)算的科學(xué)性、合理性及可執(zhí)行性分析。細化支出科目,確保預(yù)算一旦批復(fù)或下達,資金就能及時落實使用。同步啟動部門預(yù)算和三年滾動預(yù)算編制,提高預(yù)算編制的預(yù)見性和長期性。細化預(yù)算評審論證,使評審結(jié)果應(yīng)用于部門預(yù)算批復(fù)。
二是完善預(yù)算編制內(nèi)容。嚴格執(zhí)行全口徑預(yù)算管理,單位組織的各項收入應(yīng)全部納入部門預(yù)算編制范圍,同時部門應(yīng)將上年預(yù)算結(jié)余做為當年預(yù)算安排的資金來源編入預(yù)算,財政部門安排預(yù)算時也應(yīng)統(tǒng)籌考慮部門上年結(jié)余情況,及時消化存量資金。要實現(xiàn)多年滾動項目預(yù)算,嚴格控制一次性安排、分年度執(zhí)行預(yù)算情況的發(fā)生。
三是加強預(yù)算執(zhí)行管理。加快支出進度的同時促進執(zhí)行提質(zhì)增效。一要加快資金審核支付力度。及時下達用款額度并辦理資金支付,對基本支出按照年度均衡性原則支付,對項目支出按照項目實施進度和合同約定支付,對據(jù)實結(jié)算項目根據(jù)實際需要引入預(yù)撥和清算制度;二要加強暫付款管理。建立健全暫付款清理機制,全面清理已發(fā)生的財政暫付款并按制度規(guī)定分類處理,同時健全對外借款審批、回收制度,嚴控新增對外借款;三要加強預(yù)算執(zhí)行評估和分析。及時掌握預(yù)算執(zhí)行動態(tài),定期開展執(zhí)行評估,深入分析預(yù)算執(zhí)行中反映出的各類問題,研究采取切實可行的操作辦法,結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況,提出具體工作目標和改進措施。
(二)加強財政資金管理,防止資金沉淀和閑置
一是對照文件依據(jù)。嚴格對照國務(wù)院和省政府關(guān)于盤活財政存量資金的文件,深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神,根據(jù)要求,實事求是,對財政部門管理的存量資金進行清理盤活。
二是建立清理機制。建立機制,形成慣例。一是建立每年定期清理機制,預(yù)算年度結(jié)束后,原則上1個月以內(nèi),財政部門必須對上年末全部財政存量資金進行分析并提出清理意見。二是建立每月定期核查機制,財政部門每月對其管理的財政資金進行核查,及時發(fā)現(xiàn)已完工項目的結(jié)余資金及無法繼續(xù)實施項目的結(jié)轉(zhuǎn)資金,提出清理意見。一般公共預(yù)算結(jié)余資金和連續(xù)兩年未用完的結(jié)轉(zhuǎn)資金,一律收回補充預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金;政府性基金結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)模超過該項基金收入30%的部分,應(yīng)當補充預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金。對執(zhí)行進度較慢的本級預(yù)算資金和上級專項轉(zhuǎn)移支付資金,采取收回、調(diào)整用途等方式,加快統(tǒng)籌使用。
三是及時分配資金。根據(jù)省財政廳對盤活財政存量資金文件相關(guān)規(guī)定的解釋,為避免上級轉(zhuǎn)移支付資金分配不及時,財政部門應(yīng)在收文后五個工作日內(nèi)以書面形式將下達的資金額度及項目管理通知部門單位,形成資金已分配到部門的事實,同時也能讓部門及時充分知曉項目資金下達情況及管理要求,提前做好實施準備工作,便于及早開展工作,確保資金及時支付。
四是加快支出進度。動態(tài)跟蹤存量資金使用情況,對未達到清理收回年限的結(jié)轉(zhuǎn)資金,采取有力措施加快預(yù)算執(zhí)行,督促相關(guān)單位加快項目實施,盡快撥付財政資金,也可按規(guī)定用于其他急需領(lǐng)域,不需按原用途使用的,應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)籌用于經(jīng)濟社會發(fā)展急需資金支持的領(lǐng)域,最大限度提高財政資金使用效益。
五是跟蹤考核部門資金。財政部門應(yīng)加強與部門單位的溝通協(xié)調(diào),對已撥付到單位的資金要加強監(jiān)管,按照“依法依規(guī)、應(yīng)支盡支”原則,督促部門加快財政資金預(yù)算執(zhí)行進度,嚴格控制結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)模,及時收回部門超過規(guī)定年限的資金。要建立將支出進度作為部門管理綜合考評重要內(nèi)容的機制,對預(yù)算執(zhí)行較慢的部門,進行通報和約談,并要求其限期整改落實。對存量資金較大的部門,在安排下年度預(yù)算時適當核減,將財政資金優(yōu)先用于經(jīng)濟社會急需的領(lǐng)域。