業財融合問題研究

梁立國

在當前經濟環境下，由于世界經濟全球化的全面形成，市場需求變得更加撲朔迷離，許多發展機會一縱即逝，行業競爭變得異常激烈，許多企業由于自身盈利持續下降，正在面臨著破產危機，在此時，企業的管理改革勢在必行。就現在的企業財務管理需要來說，傳統的以單純的核算為主要財務管理模式的管理辦法已經不能夠滿足現代企業的經濟管理需要，因此，在新的經濟時代，企業財務管理的相關從業人員必須要在工作中采用業務、財務、資金、稅務一體化相融合的財務管理模式，深入了解企業的業務發展，將企業業務部門與財務部門緊密的結合在一起，進而使業務部門形成更加有效的業務決策，實現企業在新的經濟時代下的長足發展。筆者結合自身多年的工作經驗，談一談現代企業的業財融合問題，希望能夠為現代企業在世界全球化經濟體制下的長足發展提供一些建議。

一、企業實行業財融合的意義

所謂的“業財融合”，其實質就是將企業的業務發展與財務核算由原來的相互分離轉變為有機結合，使得財務部門的相關工作人員不僅能夠高效的進行財務統計以及會計核算，還能夠深入的了解企業發展結構，明確各個部門的具體職能，同時準確的把握企業業務發展的流程以及具體操作，在企業的發展中充分的運用會計管理思維，使企業的資源配比實現最優。根據現代企業業財融合的實踐來看，在業財融合的經濟管理體制下，財務管理工作已經脫離了原有的會計工作范疇，而是要將業務、財務、資金、稅務一體化進行集中的整合，進而將財務管理思想滲透到公司的業務決策之中，使企業的業務發展、財務發展都得到有效的提升。另外，管理會計體系的應用不應該完全的依靠財務分析來完成，而是要讓會計從業者根據企業發展的實際情況，進行企業發展方向的宏觀把控，這就需要會計從業人員能夠具備良好的業務認識能力，企業經營能力，使企業的財務人員在精通財務會計工作的同時還能夠參與企業發展的生產經營決策，進而實現業財融合，使現代企業得到長足的發展。

1.提升企業財務管理水平

在現代企業發展中實行業財融合能夠提升企業財務管理水平。在企業中，財務管理工作是對已完成工作的一種核算、記錄或是反映，然而這種事后的反映只是財務管理工作中的一個細小的環節，如果在企業的財務管理工作只能做到這樣的事后反映，那么企業的財務管理水平將是十分低下的。綜合來看，出現這種問題的原因在于企業的財務管理人員對于企業的發展方向、企業的業務管理、業務決策缺乏相應的了解，財務部門與其他部門的溝通也不是十分的有效，這就直接使得企業的財務管理與業務管理相脫節，最終導致企業的財務管理部門很難在工作中體現企業的管理思想。但是如果我們能夠在公司的發展中采用業財融合的財務管理模式，那么財務管理工作人員就能夠更好的利用自身專業的財務知識去進行公司業務決策的管理，從而在公司財務管理的過程中體現出決策與預測的能力，使得企業的財務管理水平大大提升。

2.促進內部控制工作開展，加強企業風險規避

在現代企業發展中實行業財融合能夠促進企業內部控制工作的開展，并幫助企業在發展中正確規避風險。在企業發展中，由于采取了業財融合的管理模式，財務人員就能夠很好的參與到業務流程的操作之中，從而彌補了在舊的管理模式下業務部門封閉運作的運行模式，使財務管理工作者能夠在第一時間獲得企業業務發展的信息，進而進行業務決策監管，使企業的發展能夠更好的規避風險。另外，在財務人員融入到業務部門的具體過程中，財務部門的工作人員還能夠通過對于業務部門工作的深入了解，幫助業務部門更好的進行工作績效的控制，進而加強企業內部控制建設工作的有效性，使企業的各部門發展能夠更加透明。

3.實現企業發展利益最大化

在現代企業發展中實行業財融合能夠實現企業發展利益最大化。業財一體化共享中心通過統一的主數據管理、管理流程梳理實現各個業務系統數據的共享協同，滿足企業集中化、標準化的管理需求和企業快速發展的業務需要，實現企業價值以及生產利益的最大化。但是在目前的經濟形勢下，如果想要實現企業發展利益的最大化，那么企業就必須優化資源經濟配比，使各項資源的利用率達到最大化，進而提升企業的發展空間，促進企業的發展。將業財融合管理模式應用企業的生產管理中，能夠強化企業對于各個環節的控制，開源節流，降低生產成本以及發展成本，同時促進企業各部門間的通力合作，使企業發展更具向心力、凝聚力，進而通過業財融合管理模式為企業發展利益的最大化提供基礎保障。

二、實現業財融合的具體辦法

1.提升財務管理意識，建立業財融合管理團隊

想要在企業發展的實際過程中實現業財融合，首先就應該提升財務管理意識，進而建立業財融合管理團隊。作為相關的財務管理工作人員，我們知道，實行業財融合管理模式的前提是要讓財務管理人員擺脫傳統財務管理思想的束縛，進而將自身的財務管理經驗與企業發展的整體經營進行有效的整合。同時，企業在制定各項決策的過程中都應該利用財務管理信息來作為企業規避風險提供科學建議的基礎，因此，我們在實行業財融合管理模式的過程中就需要提升財務管理工作人員的財務管理意識，進而使財務管理人員更多的參與到企業發展的決策之中，憑借自身的財務專業知識為企業發展戰略的制定提供建議，從而利于企業發展風險的規避。另外，我們還需要組建具有專業能力的業財融合管理人才來組建高素質的業財管理團隊，進而幫助企業在發展的過程中提升企業的市場競爭力，為實現業財融合管理模式在企業中的運用打下堅實的基礎。

2.利用先進信息技術手段，實現業務財務整合

想要在企業發展的實際過程中實現業財融合，就需要利用先進的信息技術手段，實現業務財務的整合。伴隨著科學技術的不斷發展，信息時代已經全面來臨，在這樣的大數據時代下，財務管理工作人員想要在企業發展中實現業務與財務的集中整合，那么就必須要在具體的工作中利用先進的信息技術手段，將互聯網+技術優勢充分體現出來，進而使財務管理工作人員能夠積極的參與到企業業務發展中去，在事前、事中以及事后階段分別發揮自身的管理職能，對于企業發展戰略的制定提供有效的財務標準，幫助企業更好的進行財務管理預算以及財務管理工作中可能出現的問題。對于企業戰略發展中所存在的問題進行及時的風險的規避，并配合相關部門實現工作計劃的改進，使發展戰略能夠在積極有效的環境下得以發展，在企業發展戰略實行的最后，財務管理工作人員還能夠進行收益的計算，并總結出失態發展中所產生的經驗，進而全方位的實現企業業財一體化。

3.注重專業人才的培養

想要在企業發展的實際過程中實現業財融合，我們還應該在具體的工作中注重專業人才的培養。企業的高級管理人員或是財務管理的領導層一般都是由優秀的財務管理工作人員提拔上來的，因此，在進行企業業財融合的實際過程中，我們就必須要注重對于人才的培養和選拔。在進行財務管理人才招聘的過程中，我們一定要注意應聘人員的財務管理工作能力以及工作經驗，進而收獲具有較強財務管理理論知識以及財務管理工作經驗的優秀員工。其次，我們還要注重對于員工管理會計意識的培養，使財務管理工作人員能夠在工作中具備全局意識，在做好自身財務管理工作的同時也能夠將財務管理思想運用代企業業務發展或是企業發展戰略的制定中去，將二者有機的結合在一起。除了招聘環節對于財務管理工作人員的選拔之外，我們還要從內部進行人才的培養，在這里筆者建議，我們可以在具體的人才培養工作中聘請高校財務專業的學者專家來企業進行講座，并幫助企業內部的財務管理工作人員進行業務能力上的培訓以及管理思想上的提升。另外，我們還可以在提升內部財務管理工作人員的財務管理水平工作中開設相關的理論學習培訓班，定期的、有規律性的組織全體財務管理工作人員進行理論學習，培養財務管理實際能力。同時，我們還可以在相關工作中設立獎勵機制與晉升機制，鼓勵員工進行自我學習、繼續深造，進而促進員工提升自身財務管理素養的積極性，更好的在將業財融合管理模式應用于現代企業管理之中。

4.制定科學的業財融合考核體系

要在企業發展的實際過程中實現業財融合，我們還應該制定科學的業財融合考核體系。就業財融合管理模式在企業發展中的應用來說，這種新的管理模式雖然一直被強調，但是業務與財務的融合效果卻不盡如人意，造成這一現象的主要原因就是企業各部門之間對于業財融合缺乏應有的重視，基于此，企業想要在發展的過程中更好的實現業財融合管理模式的應用，那么企業就應該將業財融合管理模式同員工的實際發展結合在一起，同時制定相關的業財融合管理制度，對于業財融合的進度實行標準化、問責制，進而保障業財融合管理模式能夠在企業發展中得以有效的應用，努力實現企業發展的經營目標，最終提升企業的綜合產值，提升企業的市場競爭力。

三、結束語

業財融合管理模式在現代企業發展中的應用，能夠更好的促進企業的長足發展，幫助企業更好的實現內部管控，規避發展風險，實現企業發展利益的最大化，作為企業的相關管理人員，我們必須要在具體的工作中轉變財務管理工作人員的思維，同時利用先進的信息技術為業財融合管理模式的開展提供保障，進而實現業財融合管理模式在現代企業發展中的應用，打造數字型、智慧型企業。