對企業成本控制重要性的探究

陳瑩瑋

一、導論

（一）本文的選題背景與研究意義

在當今市場經濟條件下,企業間的競爭愈發激烈,要想使企業獲得更多的利潤,就必須努力降低生產經營成本。企業要想實現成本最小化,就離不開對成本進行有效控制。但是從目前情況上來看,很多企業還沒有充分意識到成本控制的重要性,即使部分企業進行了成本控制,在此過程中也依然存在著諸多問題,為此筆者也提出了解決問題的有效建議,從而幫助企業更好地控制成本。

（二）本文的研究內容與方法

筆者就成本控制在企業管理中出現的問題進行了分析,如人力資源成本增長過快、環保壓力與日劇增等,在此基礎上針對上述問題提出了幾點企業成本控制的建議,如合理控制人力資源成本、節約環境成本等,以不斷提高企業的成本控制能力。本文主要采用了文獻研究法以及實際調查法等。通過收集大量的相關資料,對企業的成本控制問題進行了整理和分析。

二、成本控制的概念和特點

（一）概念

目前,市場競爭越來越激烈,企業為了增加利潤,提高其市場競爭力就需要進行成本控制。成本控制是一定時間內企業建立的成本管理目標,之后,成本控制主體在職權范圍內對影響成本的各要素以及條件進行預防和調節,從而實現企業的日常管理,同時也能順利實現企業的管理目標。成本控制也是成本管理的重要組成部分之一。

（二）特點

1.全面性。全面性主要是指企業不管是生產過程還是生產環節都需要進行嚴格的成本控制。成本控制是針對其生產過程中含有成本費用的經濟業務,因此，企業成本控制具有全面性的特點。

2.連續性。企業只有在不同假設基礎上才能進行會計工作,而會計工作的其中一項原則就是持續經營假設。如果企業實行的是連續經營,那么進行成本控制的信息也不能間斷,這也是別的控制系統所不具備的特點。

3.系統性

系統性主要是指企業進行成本控制時主要是從系統出發進行控制的,而這種控制并不僅僅是從企業的局部利益出發,而是要從整體角度出發,進行統籌兼顧,并要協調平衡各方面的關系,使各個部分相互聯系的控制方法。

三、成本控制在企業管理中的地位

在企業管理當中,成本管理是其中的重要環節,進行成本管理可以帶動其他管理工作的展開,幫助企業進行技術改造,從而逐漸實現其經營目標。首先,成本因素會直接對企業的效益產生影響,如果企業的利潤增加,就能使企業獲得更多資金進行設備的改造,從而使產品生產力不斷提高,進而不斷降低生產成本，提高企業的利潤,從而使得企業獲得長遠發展。

四、成本控制的內容

成本控制的內容涉及的范圍較廣,不同行業、不同企業其控制重點也各不相同的。從總體上說,成本控制內容可以從成本形成過程以及費用兩類進行分析。按照成本形成的過程,可以將其分成產品投產前、制造、流通過程中的控制三種。其中產品投產前的控制主要包括加工工藝、產品設計以及物資采購等成本,這些內容都會直接影響到整體成品。制造過程中的控制時實際成本形成的主要階段,而且向原材料支出、人工支出以及能源動力支出等都包含在這一部分。流通過程中的控制則是指廠外運輸、產品包裝等費用,因此,在對其進行控制時則需要進行定量分析。

根據成品費用的構成,可以把成本控制分為原材料成本、工資、制造費用以及企業管理費控制四部分。其中原材料成本在制造業中占很大比重,因此對該部分成本進行控制能夠對整個企業的資金進行有效管理。在企業成本中,工資也占有一定的比重,因此控制工資成本也能有效降低企業的總體成本。

五、成本控制在企業管理中的運用

首先,企業在事前計劃中運用了成本控制。發生成本之前,企業會對歷史資料進行分析研究,并采用先進的技術方法進行測算,從而制定出正常情況下不同生產條件在某一時期內的標準成本,以實現控制成本。此外,一些企業還制定了比較完善的控制制度以及科學的管理流程,從而對管理者以及員工等進行管理和約束,以減少企業成本支出。其次,企業在事中進行了成本控制。對比實際生產中的產品消耗以及標準消耗,及時分析兩者的差異,同時尋找改進措施,增強成本控制。最后,企業在事后分析時進行了成本控制。每月月末,企業會核算實際成本與標準成本的差異,分析原因后邊就責任歸屬進行盤查,并對業績進行評估,從而避免損失以及不合理支出,使成本控制成為可能。

六、成本控制在企業管理中存在的問題

（一）觀念落后

目前,還有很多企業在進行成本控制時采用傳統的成本管理方式,而這種觀念已經無法滿足現代化企業的發展。在傳統的成本管理當中,企業只關注生產消耗,將控制成本的重點放在制造產品的環節,當完成產品銷售之后,也就代表成本控制工作完成。然而,企業要想不斷開拓市場就需要各種公關和宣傳,這也是一筆不小的費用,因此這種管理方式逐漸不適應現代化企業的發展。

（二）忽略隱性成本控制

隱形成本具有一定的隱蔽性和潛在性,因此很難確定和認識,很多企業也忽視對隱性成本的控制，但是隱形成本也具有一定的放大性以及爆發性。如企業爆發信任危機,可能引發企業高管集體跳槽,不僅會給企業造成大量的人力成本,同時還會使企業的利潤降低,嚴重影響企業的發展。

（三)人力資源成本增長過快

目前,企業間的競爭不斷加劇,市場競爭的焦點也逐漸轉向了人力資源,只有擁有高素質的人力資源才能在市場競爭中占據有利地位,因此高工資、高報酬逐漸成為吸引人力資源的重要方式,這也使得成本不斷提高。

（四）能源等原材料價格不斷攀升、環保壓力與日劇增

企業在發展過程中離不開原材料的應用,而部分能源為不可再生能源,其價格自然逐年上漲,在一定程度上增加了生產成本。然而這種原材料并不能進行削減,且需要數量較多,如果不進行合理控制直接會影響到企業的利潤。

同時,我國還處于工業化發展中期,而且在“十一五”期間,國家更是狠抓節能減排工作,大力發展低碳經濟。但是由于我國企業在保護環境方面還存在著諸多問題,因此要想與時俱進,就需要增加成本進行環保投資。而我國的企業并沒有充足的資本積累,因此也很難進行有效的結構調整。

七、企業成本控制的建議

（一）加強隊伍建設

在成本控制問題上,人為主觀因素潛力巨大,因此在企業的成本管理當中可以將成本控制意識融入到企業文化當中,從而使企業員工養成良好的企業文化素養,從而降低或消除成本控制無用論的錯誤思想。此外,還需要對全體員工進行相應的培訓教育,使企業員工以及各級管理人員充分意識到降低成本的重要性,并逐漸在企業內部形成民主、自主管理的意識。

（二)降低隱性成本

隱性成本沒有得到企業管理人員的重視主要是因為管理者對其認識不足,沒有對隱形成本進行有意識、有目的的控制。因此,為了降低隱形成本,就需要做好員工的思想工作,或是對其進行教育。而公司在其平時的工作中也需要充分考慮當期成本以及獎勵成本,從而將可能產生隱形成本的因素消除。

（三）節能,提高能效,緩解原材料的緊張

企業在發展過程中要節約能源,提高能源的利用效率,這不僅有助于保護環境,同時也能在一定程度上幫助企業控制成本問題。而且,節約能源還能有效緩解資源緊張以及原材料不足等問題。

（四）科學管理打造循環系統,節約環境成本

目前,我國正在加大力度實行環境保護政策,因此企業也積極響應這一號召,節能減排,發展生產。為了有效控制企業成本,就需要打造良好的循環系統,節約環境成本,如建立污水處理系統,不僅可以實現水資源的循環利用,還能減少企業治理廢水污染所需的成本。

八、成本控制的意義

進行成本控制是企業進行成本管理的一種重要手段。在成本管理當中涉及到多個不同的環節,而在預測、計劃以及核算、控制等環節當中,預測、決策以及計劃成本為企業的成本控制提供了重要依據,不僅有利于實現企業的成本目標,同時還能滲透到成本預測、成本決策以及成本計劃當中去。此外,進行成本控制還能不斷推進企業的經營管理,對企業經營過程中的各項管理工作進行監督,從而保證成本控制順利進行。最后,實行成本控制也是建立健全企業內部經濟責任制的一個重要條件,也能夠幫助企業降低成本、順利完成指標等。

九、結論

綜上所述,成本控制對于企業的發展是非常重要的,但是目前我國企業在成本控制過程中卻存在著這樣或是那樣的問題。為此,筆者在分析企業成本控制中存在的問題這一基礎上提出了幾點針對性策略,以不斷促進企業的進一步發展。